作业招聘案例分析

新成立的电气公司的招聘。

某家电气****在电力需求增加的行业发展中，于2023年3月成立，注册资金3000万，有1000亩的厂区正在设计规划中。公司将生产输变电的中高压的一次设备和二次设备，如变电站和继电保护产品，主要和国内外的知名企业进行合作生产。公司初期将主要采取产品**生产销售的方式进入市场。

公司的目标是随着公司的发展能有自己的知识产权。公司的股东方中有两家供电局的三产企业。公司的战略目标是五年内，将公司发展为年销售额超10亿，集研发、生产和销售为一体的全国知名的现代化电气公司，并争取上市。

目前，新公司一切都在构建当中，从公司的架构，到公司制度，到厂区的建设，到人员的招聘。到5月份为止，公司的员工只有10多人，包括总经理和四名部门经理：财务部经理，生产部经理，市场部经理和人力资源部经理，厂区级间基建的负责人，以及几个部门职员。

人力资源部经理当务之急就是人员的招聘。公司今年的目标是实现1.5亿的销售额。

因此到8月份公司第一项产品下线生产的时候，公司包括管理和生产的员工人数要达到约80人。

人力资源部经理需要首先建立一个招聘的程序，确定招聘的标准和渠道。目前最为急需上岗职务是销售主管，技术支持和质量主管，专业和行业的要求都较高，要在5月份到岗。6月份要招聘到所有的生产线工人，7月份进行一个月的培训，8月份开始生产。

招聘的工作日程安排的非常紧张。

公司招聘的优势在于行业前景较好，又有供电系统的背景，产品的销售有一定的保证。公司启动规模较大，有很好的发展前景，也为员工个人提供了广阔的发展空间。劣势在于：

首先，由于公司刚成立，尚未盈利，而且公司还要预留随着公司发展薪酬水平的提升空间，所以开始提供的薪酬水平低于行业中的实力较强的竞争对手。其次，公司人力资源管理的制度还不完善。

讨论题。1．首先应该建立怎样的招聘甄选程序，不同岗位会有何不同？

2．因为新公司还没有自己的岗位说明书，如何确定招聘的标准？需要借助什么外界的帮助吗？

3．应该选择怎样的招聘渠道？人才市场？网上招聘？或是推荐？不同岗位的招聘渠道应有所不同吗？请解释。

4．在招聘过程中，公司如何吸引人才？