二、项目计划与管理案例分析
智能化空调项目。
海天电器股份****是一家生产高质量家用电器的制造商。多年来，公司坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架并专注于家电、通信、信息为主导的3c产业结构，主导产品为电视、空调、计算机、移动**、冰箱、软件开发、网络设备。公司在国内外拥有30多个子公司，净资产达50亿元。
2023年海天电器股份****实现销售收入120亿元。目前，研发部门正在研究一种除茵型空调。公司将这项项目命名为“海天2002”，该产品具有健康除菌光(高效除茵更持久)、正压换新风氧吧(空气持久清新，增强人体活力)、聪明风功能(上下出风不吹人)、环绕立体风等特点。
**该产品如果能够成功投放市场的话，将成为海天电器股份****的一个新的利润增长点。但是，市场部最近得到了一些可靠的信息，美新电器股份****也正在开发类似产品，而且它们准备加快将新产品投放市场的速度。在家电市场竞争白热化的情况下，谁的新产品先投放市场谁就可以获得高利润。
因此，海天电器的总经理林志文考虑加快产品投放市场的速度，在速度上击败美新电器。公司林总希望将整个项目的时间提前完成。这样的愿望能否实现呢？
海天电器为了在速度上击败美新电器，可以采取“撇脂”法定价策略，获取高额利润。另外，由于先入为主的效应，可以在市场上占据主导地位。公司估计，在美新电器尚未投放市场之前，海天电器可以每周获取40000元利润。
研发部门对“海天2002”项目列出了一个项目表1，表中表明了该项目具体涉及的各项任务及各项任务之间的前后顺序关系。各项活动的正常时间和正常费用、赶工时间和赶工费用的数据见表2。
作为负责该项目的项目经理张力则面临着重大的决策重担，张力必须作出相应的决策，是按照林总的建议提前将“海天2002”投放市场，还是按照项目的正常进度进行？林总需要张力在本周三下午1：00举行的公司高层会议上递交决策报告，进行会议讨论。
表1海天2002”项目的任务及其关系。
表2时间、费用数据。
问题：1．根据项目中各任务之间的关系，画出该项目的网络图；
2．你觉得这个项目的任务安排合理吗？请在不赶工、不增加费用的条件下，进行时间优化，缩短项目周期，并画出优化后的网络图；
3.在问题2的基础上，为了赶在美新电器投放市场之前获取利润，请优化赶工方案，为海天电器确定最佳的项目工期。
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