【篇一：施工进度计划案例】
0、编制说明21、编制依据2 2、工程综述2 3、施工组织和管理机构3 4、施工总体部署和施工方案5 5、施工总体进度计划及保证措施16 6、质量管理20 7、安全管理31 8、文明施工33 9、降低成本措施34 10、附录35 附录1：施工进度计划表附录2：p 区施工工艺说明附录3：
c 区施工工艺说明附录4：a 区施工工艺说明附录5：钢承板施工工艺说明附录6：
安装质量检验计划表附录7：施工总平面图附录8：施工现场临时设施布臵图附录9：
临时供电布臵图附录10:消防平面布臵图 0.编制说明0.
1 编制目的：（1）组织和指导工程施工 （2）改善和提高工程管理水平 （3）提高工程质量和取得经济效益 0.2 相关说明：
本工程施工组织设计根据 h**ens 公司提供的部分施工图编写，相关内容将在正工图纸颁发后进行相应的调整。具体操作按正式施工图纸的要求执行。由于这次施工地处上海外高桥保税区内，业主为国际知名的 ibm 公司，总包商和设计单位皆为建筑施工领域的知名公司。
我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现 xx 象。拓展xxxx公司的发展空间。
编制依据：1.1 工程承包合同：
合同编号：ibm#3130 签订日期：2001.
9.29 1.2 施工图纸：
ibm（上海）微科厂房施工图纸接收时间：2001.8.
15（目前只收到部分正式图纸） 1.3 施工规范和验收标准： a、《钢结构工程施工及验收规范》gb50205-95 b、《钢结构工程质量检验评定标准》gb50221-95 c、《焊接标准》aws d1.
1-98 d、h**ens 提供的相关规范。
e、起重操作及检验（aps）。
1.4 本公司企业标准： a、《质量保证手册（c 版）》qg/az-zbsc-1998 b、《质量程序文件（c 版）》qg/az-zlcx-1998 c、《作业指导书》qg/az-zyzd-1996 d、《项目部工程技术质量管理标准》gq/azjz01-2001 2.
工程综述： 2.1 工程概况：
2.1.1 工程名称：
ibm（上海）微科厂房钢结构安装工程 2.1.2 工程地点：
上海外高桥保税区英伦路111 2.1.3工程规模：
该钢结构工程占地面积为：47849 平方米建筑面积为：85925.
3 平方米 2.1.4 业主：
上海新发展**** 2.1.5 设计单位：
2.1.6 施工单位：
上海xxxx 工程公司 2.1.7 监理单位：
上海建筑科学研究院建筑工程咨询监理部 2.1.8 总承包商：
柏克德中国**** 2.2 工程承包合同的主要内容： 2.
2.1 工程内容： 序号建筑编号建筑名称楼层数建筑占地面积 （平方米） 建筑面积 （平方米） 结构形式办公区2，3 6613.
7 12860.1 钢结构 456228 钢结构 26077.958137.
3 钢结构 c1动力区1 4732.54732.5 钢结构 c2动力区2 9864.
99864.9 钢结构 s1门卫 51.8451.
84 钢结构 s2门卫 51.8451.84 钢结构 242.
3242.3 钢结构 pipebridge 钢结构10 合计 48091.386167.
6 2.2.2 合同工期：
开工日期 2001 年10 月11 竣工日期2002 2.2.3计划工期：
按照合同工期 2.2.4 工程质量等级：
单位工程质量应达到《钢结构工程质量检验评定标准》中的质量检验评定优良等级。
2.3 施工坐标和水准点控制： 本施工场地为厚度达1 米的混凝土地面，结构吊装前必须要求甲方（或土建施工单位）提供书面的水准控制点和施工坐标移交报告。
并对关键控制点进行复核，做到标记齐全，位臵准确、色泽鲜明。
2.4自然条件本地区雨量比较丰富，7~10 月份常受台风影响。
历年平均降雨天数 135 年平均气温17 绝对最高气温37 2.5外部施工条件： 2.
5.1、施工现场的特点：见附录九：
“施工总平面图” a、施工现场位于外高桥保税区英伦路和端堡路之间，由于在钢结构吊装前要进行大批次的钢结构构件卸车和现场驳运，而土建施工单位也要进行厂房地基的浇注工作，.整个施工场地比较紧凑，要求在安装时合理安排施工工艺，确保驳运到现场的构件及时拼装、吊装完毕。保证足够的构件拼装场地和起重设备移动空间。
b、考虑到整个工程的施工工期很紧凑，必须在结构吊装前将部分桁架和立柱在吊装区域附近拼装好，以减少后续吊装过程中的辅助时间，提高吊车的使用效率。
2.5.2、材料**情况：甲方提供 2.5.3、供电：甲方提供的电源接口位于厂房四周。
2.5.4、供水：
甲方提供接口 2.5.5、通讯条件：
现场办公**（021—50483167） 施工组织和管理机构3.1、施工管理体系 3.2、主要管理人员责任制：
3.2.1 项目经理：
对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。
3.2.2 技术经理全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。
协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。
3.2.3 施工经理：
组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械， 使施工全过程处于受控状态。
3.2.4 安全经理：
负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。
3.2.5 质量经理：
负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。
3.2.6 施工工程师：
负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料 3.2.
7 设备（材料）工程师： 负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。
负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：
1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录， 确保材料质量、**受控。
做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。
加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布臵堆放。3.
2.8 资料员负责项目合同、文件、图纸的日常管理，做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收**或报告进行收集、整理，协助竣工资料的汇编。
施工总体布署和主要施工方案4.1 施工平面图 4.1.
1 施工总平面图见附录7 4.1.2 施工现场临时设施布臵图见附录8 4.
1.3 临时供电布臵图见附录9 4.1.
4 消防平面布臵图见附录10 4.2 施工部署根据h**ens 提供的构件供货计划编排各建筑物单体施工流程图 4.3 单位工程和分部分项工程的划分。
4.4、主要施工方案：4.
4.1 施工工艺流程图： 单位工程分部工程分项工程各建筑物单体钢结构安装钢结构预拼装3、钢结构吊装 4、钢结构高强螺栓连接 5、钢结构焊接 6、压型板铺设 7、剪力钉布臵 8、压型板焊接 9、围梁安装 10、檩条安装 11、斜撑安装 12、墙面板安装 13、屋面板安装 14、天沟、水落管安装 15、墙角饰边安装 16、屋檐饰边安装施工准备测量放线构件接运、检验主结构吊装定位跨调整立柱、桁架预拼装、构件分墙面次结构屋面次结构墙、屋面板安装 4.
4.2钢结构安装方案 4.4.
2.1 施工准备组织有关技术人员进行图纸学习、审核和会审，对图纸中的疑问、不详之处向甲方交涉，并对交涉结果进行确认。根据施工图纸统计实物工作量，进行施工工器具、施工设备和劳动力使用计划的编排。
编制施工方案，组织施工人员进行技术交底。备齐相关施工质量检查、验收规范及质量**。明确质量目标。
4.4.2.2 测量放线根据甲方移交的坐标和水准控制点，放出建筑物的定位轴线。复测预埋螺栓的定位精度，调整地脚螺栓的高程。
要求：轴线偏差 5mm 螺栓中心偏差 5mm 螺栓高程偏差 0~+20 mm 根据图纸尺寸，在地上和每根立柱底板处画出十字中心线。4.
4.2.3 构件接运、检验根据构件的使用先后顺序和构件的结构特点，合理卸载、堆放构件。
充分考虑驳运时的便利性和避免构件变形。
按照设备、构件移交程序，对构件外观、制作质量、是否存在搬迁变形等因素进行检查、记录。
对在检验中发现的不符合安装要求的构件、材料，必须修复或调换符合要求后方可投入现场施工。
4.4.2.4 桁架、立柱预拼装及构件分货根据现场条件及结构特点，将生产车间的对接立柱和屋面桁架按就近原则进行预拼装，以提高吊装时的设备使用效率。
构件分发时考虑设备的作业空间和移动空间。4.4.2.5 主结构安装根据预拼桁架的重量和钢结构的起吊高度，选择相应的起重设备、吊索、卸扣等工器具。
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