【关于财务方案案例分析】
财务管理案例分析。
财务方案使生产经营活动按方案协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。下面为大家分析两那么财务方案案例。
财务方案在商业方案书中的作用。
一份内容完备的财务方案可以在创业者寻求资金帮助的过程中发挥以下作用：
第一，一个好的财务方案不仅能够说明创业企业预期的资金需求量，还能提出创业企业的资金需求方案。这些资料对提高创业者取得资金的可能性是十分关键的。资金需求量的提供可以让投资者了解其投资本钱，资金需求方案让投资者明确创业者何时需要资金，分别需要多少。
因为很多投资者可能希望能逐渐的投入资金而不是在公司刚建立的时候大量投入资金。因此有方案的资金需求量的数据提供就更能吸引投资者的关注。也更有利于投资者作出投资决策。
第二，好的财务方案可以让投资者增强投资的信心。财务方案可以让投资者了解企业经营状况，把握投资的财务风险。通过分析财务方案提供的财务报表，投资者可以更清楚地了解企业的财务状况、经营成果；了解企业的资本结构；了解企业的现金流量；了解企业销售收入的增长速度；了解企业有哪些渠道可以获得收入，要哪些必要的支付，所能得到的现金流入是否可以满足其日常的现金流出等，进而从整体上把握投资的财务风险。
第三，好的财务方案书能反映企业良好的管理水平。清晰明确的财务数据只有一个结构完整，职责划清楚确的的财务体系才能够提供。因此一个好的财务方案可以从另一个侧面反映创业者的管理水平，相反如果财务方案准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，这不但会增加企业融资的难度，同时也会增加企业的经营风险。
第四，好的财务方案可以支持商业方案书为企业的开展所定下的具体方向和重点，这不仅可以使员工了解企业的经营目标，鼓励他们为共同的目标而努力，还可以使企业的出资者以及供给商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者&原有的或新来的’为企业的进一步开展提供资金。
财务方案在粮食购销企业中的作用。
粮食财务方案是指粮食购销企业以货币形式综合反映在方案期内进行经营活动预计发生的资金收支、经营成果和财务状况的整体预算，包括粮油商品销售收入方案、销售本钱方案、销售毛利方案、粮食购销企业费用总额预算、利润方案等综合反映粮食购销企业在方案期内各项经营目标和经济指标，能够调节企业内部各部门之间的财务关系，是控制企业日常经济活动和考核企业经营成果的依据。
一、财务方案在粮食购销企业中的作用。
一)财务方案是国有粮食购销企业经营活动的事前管理，企业编制切实可行的方案，能增强企业经营管理层的预见性，使之能对变化着的情况事先有**，事前有规律，确保企业预期的业绩和经济管理指标的实现。
二)财务方案是粮食购销企业的跟踪管理，有利于促使企业调整经营策略。为了保证方案的完成，各个部门和全体职工在企业的日常经营活动中，随时都要检查方案的执**况，时刻注意实际与方案的差异，并及时分析差异产生的原因，采取行之有效的纠偏措施，调整企业经营策略，从而确保预定目标任务的完成。
三)财务方案是粮食购销企业的量化管理，是企业确定评价业绩的依据。任何财务方案都是预先制定目标，然后在执行的过程中，由反应资料看其结果是否依既定的目标进行，同时作为评价实际结果的依据。运用财务方案的预期业绩和经营管理指标作为评价企业经营层和员工业绩的依据，才能具备真正的可靠性。
四)财务方案是粮食购销企业经营活动的理性管理和全面管理，有利于企业直观地反映企业管理内容，以及企业相互沟通与协调。
二、粮食购销企业实施财务方案管理的步骤。
一)编制财务方案。
财务方案是否科学可靠，具有针对性和可操作性，在很大程度上取决于编制过程中所依据的数据、资料是否真实、完整，为了取得编制财务方案所需的详实数据和资料，在分析现有会计核算资料的同时，认真进行调查研究，去粗取精，去伪存真，切实搞好各项经济指标和经营目标的**工作，并广泛征求采纳经营层和职工的意见，使财务方案具有坚实的群众根底。财务方案是未来进行经营活动的指南，所以财务方案的各项指标既要反映企业经营目标和各项经济指标，又有实现的可能，既要有前瞻性，又要留有余地，同时，财务方案涉及到企业的各科室和各粮管所的目标和收支，而这些科、所是相互联系、相互制约的，通过围绕总目标的实现，协调好它们之间的关系，因此要求财务方案各项指标层次要清晰，切实可行，以确保企业财务方案的实现。
二)实施财务方案。
根据编制的财务方案把各项经济指标分解落实到粮油收购、销售、储存、加工等各业务环节、使各业务环节都承当一定的经济指标与经营目标任务，确保财务方案的各项经济指标落到实处。粮食购销企业要时刻掌握经营活动中经济指标完成情况，建立和完善考核制度，并不定期地检查督办，发现问题，分析原因，结合检查督办的情况，根据市场**及时调整企业的经营策略、管理措施，促使各项经济指标与经营目标任务的完成。通过实际完成的业绩与财务预算指标的比拟，不仅可以确定企业的效益完成情况，同时可以确认全体员工对业绩应负的责任，增强职工完成经济指标的责任感和紧迫感，促使企业进一步搞好经营、加强管理、提高效益。
从而确保企业健康平稳开展。
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