《江西蓝天学院“提升质量年”活动实施方案》的通知。
院属各单位、机关各部门：
根据省委教育工委、省教育厅相关要求，结合学院实际，制订了《江西蓝天学院“提升质量年”活动实施方案》，现印发给你们，请认真组织学习，深刻领会精神实质，提高思想认识和参与的自觉性，积极投入“提升质量年”活动，着力解决实际问题、突出问题，不断提升教育教学质量，促进学院又快又好的发展附件：江西蓝天学院“提升质量年”活动实施方案。
江西蓝天学院。
二0一0年四月十五日。
主题词：文秘“提升质量年”活动方案印发通知。
江西蓝天学院办公室制2023年4月15日印发附件：
江西蓝天学院“提升质量年”活动实施方案。
为巩固“创新发展年”活动成果，进一步深化内涵建设，强化学校管理，规范办学行为，全面提升教育教学质量，根据省委教育工委、省教育厅《关于印发《全省教育系统开展“提升质量年活动实施方案”>的通知》精神，结合我院实际，特制订本方案。
一、指导思想。
以***理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，密切结合学院实际，以打造“中国应用性本科教育一流品牌”为目标，以三风建设为抓手，着力改善工作作风，提高服务水平；着力改善教风，提高教育教学水平；着力改善学风，提高学习效果，不断提升我院教育教学质量和服务质量，促进学院又快又好发展。
二、主要内容。
1、提升学院德育工作质量。坚持育人为本、德育为先，构建“大学工”工作体系，形成工作合力，全面推进大学生思想政治教育。着力加强师德师风建设，积极建设学习型组织，加强班导考核，优化班导队伍结构，努力打造一支高素质的德育工作队伍。
以学风建设为契机，狠抓养成教育，培养学生良好的学习、生活习惯。充分利用节假日时机，大力开展道德实践活动。大力实施思政课质量工程，有针对地传授社会主义核心价值体系，深入开展世情、国情、省情教育，加强民族团结教育，不断丰富德育内容。
积极开展校园文化活动，营造良好的育人环境；不断加强“晨日网”、“映山红”思政**的建设，努力构建网络思想政治教育工作体系和工作机制；进一步加强心理健康教育和咨询等工作，建立健全心理健康预警机制，增强德育工作实效性。改进“每周一评”工作，加强与学生家长的联系，形成家校共同育人的工作局面，真正实现全员育人、全面育人、全过程育人。
2、提升课堂教育教学质量。把课堂作为提升教育教学质量的主阵地，向四十五分钟要质量，注重教学过程的实效性。规范课程管理，深化课程教学内容改革，注重培养学生解决实际问题的能力，推行“先学后教、精讲多练”的教学模式，创新教学方法，大力倡导启发式、**式、讨论式教学方法，建立平等的师生关系，营造民主和谐的教学氛围，让学生愿意学，乐意学，积极组织课后（晚自习）辅导，有效巩固课堂教学。
规范课堂教学，加强教学质量监控工作，坚持对各个教学环节进行经常性的检查与监控，积极探索并逐步推行“课程负责制”、“课堂教学状态随机测评制度，制定课堂教学与课堂管理的执行标准，建立教学服务满意度回访制度，把学生满意度作为衡量教师业绩的重要依据，严肃处理教学事故，确保课堂教学质量。
3、提升科研成果转化质量。加强制度建设，完善科研工作管理制度和激励机制，完成《江西蓝天学院科技成果认定办法》、《江西蓝天学院科技成果奖励办法》和《江西蓝天学院科研工作量核算办法》等科技工作管理文件，做好院第三次科研工作会筹备工作，重点研究和修订学院“十二五”学科建设发展规划，布置重点学科建设等工作，建立科研管理长效机制。积极组织各类各级科研、教研课题的申报、立项、中期检查、开题、结题及科研成果的转化工作，加大拓宽。
申报渠道的力度，争取实现国家自然科学**项目和国家社科**项目零的突破。优化科研方向，注重产学研结合，面向工程和生产一线，大力开展应用技术研究。同时，积极开展学术交流活动，办好各种学术报告会，并进一步办好学报，提高学报水平，发挥其推动理论研究，提升科研水平的作用。
4、提升信息技术保障质量。进一步加快数字化校园进程，加强三大“公共平台”（统一数据库平台、统一身份认证平台、统一信息门户平台）建设及一期应用软件开发，建立一套全院执行的信息编码规范，构建现代化办公平台。积极推进数字化图书馆、数字化档案馆建设。
加强教学资源**建设，建设教育教学资源库，充分利用现代信息技术、网络技术和计算机技术，建立网络教学公共平台，为师生开展研究型学习，自主式学习和全天候学习创造条件。探索信息技术与学科教育的整合，加强信息技术教育，在教学中积极鼓励教师采用多**教学，定期开展课件展示和课件评比，提高教学质量，以教育信息化推动教学内容，教学手段和教学方法改革。
5、提升教育教学评价质量。逐步建立教师教学水平评估、课程评估、专业评估、系部状态评估、教学管理工作评估等评估制度，加大教学管理，构建由学院、系（部）两级教学督察制度、干部听课制度、学生信息员制度、学生评教制度组成的教学督导体系。继续开展教学名师评选、教学优秀质量奖评选活动，通过对备课、讲课、作业批改、**指导、实验指导、考试环节等的全程监督，以及对期初教学准备、期中教学执行和期末教学总结的专项检查，并把师德建设纳入到评价体系中来，以达到正确评价教师的目的。
积极探索促进学生全面发展的评价体系，从单一的智育评价转向五育的全面评价，不仅注重学生知识的掌握，更看重学生德、体、美、劳等；改变以成绩作为唯一依据的评价方式，通过观察行为、实践活动，建立成长记录袋等多元化的形式来进行评价，关注学生学习发展过程，突出评价的过程性，同时注重评价的激励性，既要让学生看到自己，又要学生学习信心；继续推行每周一评活动，建立学生自评、家长评定和班导评定的多元评价主体，真正做到全面正确评价每一位学生。
6、提升校园文化建设质量。加大校园文化景观建设，做好校园的绿化、美化，创建国家园林单位；做好校史陈列馆建设，挖掘校园环境的文化教育价值，让学校的任何空间都成为校园文化的展示场所。修订和健全学院规章制度（部门。
工作职责、岗位职责、学生管理制度、公文处理制度等），强化学生日常管理，抓好晨练、早读、课堂学习、实习实训、自习、考纪考风等日常行为的养成教育，培养优良的学风。大力开展以社会主义核心价值观体系教育为主要内容的主题教育、具有江西特色的红色文化进校园主题教育和“热爱江西、建设间隙”主题教育活动。搞好学院第五届“十佳团员自强之星”、“十佳创新大学生”、“十佳自考之星”评选活动。
组织开展好学生社团活动，办好大学生艺术团。大力开展“学雷锋”、“诚信”“爱心献血”等活动，积极举办各类文体活动，加强学生活动阵地建设，打造校园文化品牌，创建学校精神，形成学校“处处是文化，事事皆教育”的良好氛围。
7、提升学校后勤服务质量。本着“服务于教学、服务于师生”的宗旨，推进工作作风建设，强化岗位责任意识，确立“用心工作、精心管理、热心服务、倾心奉献、齐心争先”的后勤工作理念，创新服务模式，注重服务实效。加强财务管理和内部审计，保障学院发展需要；加强资产管理，保障物资**；开展医疗保健服务，提高餐饮工作的师生满意度；节能降耗，创建节约型校园；加大社会保障力度，推行学院年金计划，建立五险二金。
提高工资水平，完善干部考核评价机制，加强激励机制建设，切实解决教师学习、工作、生活中的实际问题；把解决学生的思想问题与解决学生实际问题结合起来，开展困难学生结队帮扶活动，加大力度做好奖优助困工作，建立奖助学金监督复查制度。创新就业推荐模式，建立立体化职业指导教育体系和定单项目动态管理机制，确保毕业生顺利就业。
8、提升安全稳定工作质量。严格执行安全稳定工作责任制和责任追究制，强化全员特别是各级领导干部的政治意识、大局意识、责任意识，加强对院二级综治单位的指导和检查，使综治工作落到实处。抓好治安管理，进一步完善防控机制，实行整体防范、群防群治。
大力做好矛盾调处工作，健全应急组织管理体系，妥善处置敏感问题，及时化解和消除不稳定因素。进一步加强信访工作，提高督办能力和处理水平，加强卫生防疫工作，注意饮食安全。加强安全信息员队伍建设，畅通安全信息渠道，加强外住学生管理，建立学生自我管理体系，强化师生安全与法制教育，建设和谐平安校园。
9、提升师资队伍建设质量。大力实施人才强校战略，建设一支数量足、结构优、水平高的教师队伍。继续加大教师引进力度。有针对性地引进和培养急需。
的高层次人才、“双师型”教师。加强教师业务培训和进修，尤其是加大中青年教师能力培养，提高其科研、教学、学生工作、国际交往等各方面能力。通过开展教学名师评选、教学优秀质量奖评选、讲课比赛、公开教学、教学观摩、学生平交等活动，不断提升教学能力。
狠抓师德教风建设，明确教师教学行为基本规范，做到教书育人，为人师表，严谨治学。加强教师教学过程的考核，并将考核结果与教师的职称评聘、评优等结合起来，完善对教学骨干、优秀教师的表彰和奖励制度。深化专业技术职务聘任改革，优化教师队伍职称结构，逐步实现教师专业技术职务“评聘分离”，提升师资队伍质量。
10、提升班子办学治校质量。进一步完善董事长领导下院长负责制，强化学术权利，充分发挥学术委员会专家、学者在治学和管理中的作用。以造就高素质干部队伍为目标，进一步完善干部考核考评机制，大力推进干部年度考核，建立健全干部选拔任用机制；落实廉洁自律制度以及责任追究制度，切实加强作风建设；加**部的教育、培训力度，逐步实现干部教育培训工作的制度化、常规化。
努力提**部队伍的整体素质和履职能力；进一步完善教代会制度，推进校务公开，密切联系群众，改革和完善决策机制和监督约束机制，实现学校管理民主化，推动学校科学发展。
三、实施步骤与方法。
提升质量年”活动从2023年4月开始，年底结束。分三个阶段实施。1、动员阶段（2023年4月1日-4月30日）。
各单位（部门）要围绕“十提升”的要求，认真组织学习，广泛开展讨论，把思想统一到提升质量上来。
2、实施阶段（2023年5月1日-11月30日）。为深入贯彻落实“提升质量年”活动，各单位（部门）要围绕“十提升”内容，从本单位（部门）实际出发，广泛征集意见，深入查找，分析影响工作质量的原因，提出提升教育质量的思路和对策，写出有价值的质量分析报告，于10月10日前上报院“提升质量年”活动领导小组办公室（院办）。
3、总结阶段（2023年12月1日-12月30日）。“提升质量年”活动基本结束时，各单位（部门）要对活动开展情况进行认真总结。着重总结通过活动查找到什么问题、提出了什么思路、采取了什么措施、建立了什么制度、解决了什。
么问题、取得了什么成效，并形成总结报告，于2023年11月20日前上报院“提升质量年”活动领导小组办公室。
四、工作措施。
1、加强领导，落实责任。学院成立“提高质量年”活动领导小组。由于果董事长任组长，郑守华书记、王志锋院长任副组长。
吴吉平、许祥云、章新蕾、林素君、焦扣云、周万华、胡剑锋副院长及各单位、各部门一把手为成员，保证“提升质量年”活动的权威性和有效性。领导小组下设办公室，全面负责活动的组织协调工作。办公室挂靠院长办公室，由夏拥华同志兼任办公室主任。
各单位、各部门要切实加强对活动的组织领导，成立相应的领导小组，除一把手亲自抓外，还应由分管院领导具体抓，并制定专门人员负责活动开展的日常事务，建立责任明确、运转有序、保障到位的工作机制，做到责任到人。
2、深入学习，广泛动员。积极组织全院教职工深入学习省相关文件精神，充分利用院报、广播电视等宣传**，开展“提升质量年”宣传活动、着力营造活动氛围，统一思想，提高认识、深入开展调研，找准着力点，积极组织实施。
3、强化督察，务求实效。各单位（部门）要把“提升质量年”活动和深入学习实践科学发展观活动、“三风”建设活动有机结合起来加以推进。学院将加强对活动的督察指导和过程管理，对各阶段的活动情况进行随机抽查，随时掌控活动动态，并将认真进行总结评比，考核结果同日常绩效考核，年终考评挂钩，确保“提升质量年”活动落到实处，全面提升教育教学质量，促进学院又快又好发展。
质量提升年活动实施方案
东风猛士 商 质量提升年 活动。实施方案。为全面贯彻落实东风越野车公司号召的东风猛士 商 质量提升年 活动的通知精神。树立以提高产品质量为核心的生存发展观，建立以提高产品质量为导向的管理制度和工作机制，切实加强和改进我们的产品质量和工作方法，根据公司的统一布署和要求，特制订 质量提升年 活动实施方案...
质量提升年活动实施方案
质量提升年 活动。实施方案。为进一步加强医疗质量内涵建设，坚持以病人为中心，规范医疗服务行为，优化医疗服务流程，加强医疗质量管理与控制体系建设，探索建立医院科学管理的长效机制，三门峡市 医院 质量提升年 活动。实施方案。为进一步加强医疗质量内涵建设，坚持以病人为中心，规范医疗服务行为，优化医疗服务流...
学院学风建设提升年活动实施方案
为进一步推进以 笃学 笃行 笃信 为核心的学风建设，进一步培育敬业向学的校园文化，形成良好的育人环境，经研究，决定开展学风建设提升年 xx 2018学年度 活动。为做好学风建设提升年各项工作，根据 教育部关于切实加强和改进高等学校学风建设的实施意见 安徽省高等学校学风建设实施细则 等文件精神，结合我...