恒祥焦化****。
二 〇 一六年。
生产经营计划。
经理审批主管审批审核编制:邢秀丽
前言。二○一六年生产经营计划,是依据公司生产经营指标,参照各部门上报计划,结合当前焦炭市场形势,综合平衡后编制而成。全年计划确保产焦量940000吨。
围绕集团公司的总体思路,对全年重点工作做如下安排:一、安全工作:重效益,更要重安全,安全就是最大的效益,两节即将来临,我们更应注重安全生产,安全得不到应有的保障,个人受苦、家庭受累、公司受损,所以我们要对自己的安全负责、对他人的安全负责,就是对公司的安全负责。
我公司是一个高危行业,具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长等特点,安全工作更不容忽视。各部门、各生产车间、班组要按照各自分工坚守岗位,切实负起安全责任,对检查出的隐患整改及时到位,切实做到防患于未然。抓安全不是一劳永逸的事,安全工作一刻也不能放松,必须以十二分地小心在意,天天抓、时时抓。
一旦放松安全就有可能“引火烧身”,痛心疾首、悔之莫及。
二、人力资源:‘人’是企业发展的第一要素,员工是公司最可宝贵的财富。恒祥需要一支庞大的、优秀的、高素质的一线技术人才和职工队伍,特别是一线熟练操作工。
公司要加强人力资源管理,创造良好的工作生活环境,用共同的事业增强员工认同感、归属感,使员工和公司成为命运共同体,使优秀的人才队伍成为公司的中流砥柱。三、质量工作:焦炭市场的严峻,对焦炭的质量有更高的要求,产品质量的优劣决定产品的生命。
没有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展。因此,为保证焦炭的质量,要做到在管理上实施精、细、化,在工作中提升执行力。通过严把供煤质量关,加强配煤比的控制及煤质优化工作,控制好各项工艺指标,确保焦炭的质量,从而使公司在市场中有了立足的根本和发展的保证。
四、其它工作:年终岁末、元旦在即,各车间、科室要认真总结本部门的年度工作,并总结成功经验吸取失败教训,认真做好下年工作计划,确保2023年的目标责任圆满完成。
二〇一五年十二月底。
目录。一、安全、环保指标1)
二、产品产量、产率计划1)
三、产品质量指标1)
四、供销计划2)
五、原料煤质量指标2)
六、工艺技改费用计划2)
七、材料消耗计划2)
八、大、中修计划3)
九、工艺指标3)
八、大、中修及技改项目计划。
九、工艺操作指标。
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