矿石转运队2023年生产经营总结。
一、矿石转运队2023年主要经营情况。
2023年是形式极为严峻的一年，与2023年相比，矿石转运队在面临余华寺原矿倒运量减少约10万吨（2023年余矿倒运量为23.4万吨；2023年约为14万吨原矿进选量减少约6万吨（2023年原矿中转结算量为28.5万吨；2023年约为22.
3万吨）、人工基本工资按公司政策递增20%的情况下，全体干群同心同德，克难奋进，精心组织生产，积极采取多种有效措施，有力推动了安全管理、保产增产、降本增效等工作稳步发展。2023年，我单位实现经营收入约397.86万元，成本开支约372.
73万元，各类人身**、设备、质量、火灾等事故为零。
余华寺原矿倒运、107外破原矿送选、107皮带拣铁看护、选矿主厂房残矿清理等是我单位的主营项目。2023年，在面临主营项目大幅减产、生产缺口很大的负面条件下，矿石转运队一方面合理组织生产，加强与选矿车间的协调联系，日常各线工作定人定岗，各负其责，重点工作上下联动，齐抓共管，确保了余华寺原矿倒运、107外破原矿进选等保产工作能及时、高效地满足矿主体车间的生产需要；另一方面，在满足保产工作需要的前提下，发挥我单位现有的设备（铲车）优势，积极配合选矿、井下、公司内部各单位完成现场整治、平场、排废、拆除等工作，一年来，铲车额外创效约8万余元。
降本增效工作是在面对危机时全矿大力推行的一项中心工作。我单位四台铲车每月的燃油消耗是一大项成本开支，但铲车也是我单位创效创收的主要设备，如何实现最大的效益和最小的能耗相统一，一直是我单位今年所探索和追求的工作之路。我单位一方面确保wk—4电铲运转正常，减少铲车的劳动强度；同时合理组织协调好余华寺2#翻笼原矿倒运、40#皮带干精倒运与107外破进矿之间的能动关系，尽量避免铲车二次铲装倒运；另外还不断提高铲车司机的操作技能；通过多方面的监督控制，最大限度地减少动力消耗。
另一方面，强化对铲车的日常点检维护、减少维修费用，2023年铲车维修费用与2023年相比下降15%左右；还积极开展修旧利废工作，火补铲车破旧轮胎，节约1万余元。一年来，各种有效措施实现降成本约10万余元。
安全是生产的前提，更是效益的保障。为抓好本单位的安全管理，我单位始终坚持“主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在职工”这个指导思想，从职工安全意识、安全技能、规范施工作业现场、消灭习惯性违章抓起，认真组织开展“安全生产月”、“两抓一反一保”、“百日安全无事故”、班组达标、安全知识竞赛、防暑降温、“查、反、抓、保”、冬季“八防”等活动，并大力组织职工、班组、厂队各个层面的安全检查，以检查抓自查、以自查带复查、以复查督整改，认真查改各类隐患、问题和“三违”行为，有效控制了引发事故的直接原因，促进了全队的安全生产。
我单位在扶贫帮困、计划生育、防暑降温等方面也按公司的整体布署和统筹安排做了大量的工作，为我单位的安全生产、稳定发展创造了有利条件。
二、2023年存在的主要不足：
在取得成绩的同时，我单位在日常安全生产管理中也暴露出一些不足，主要体现在：
1、少数管理人员的安全管理能力和安全责任心还有待加强，还不能及时地发现或制止、整改现场存在的深层次违章和隐患。
2、部分职工的安全素质和安全技能还有待提高，还不能自觉地履行本岗位应该履行的安全生产职责或履行的质量不高，达不到标准和要求。
3、班组安全基础台帐的记录和安全活动的开展还不够规范，推行班组安全管理标准化还停留在被动层次。
4、对发挥班组安全骨干作用的“一长两员”的培训教育的广度和深度还不够，班组自主安全管理能力较差。
5、降本增效工作开展的范围和深度还不够，还没有完全深入人心、深入每个环节。
6、各种激励考核机制的建立还不够健全不够完善，没有规范统一的标准。
三、2023年的生产经营形势。
2023年，将是形势更为严峻、更加任重而道远的一年。不利因素主要有：
1、中细碎过铁清理、选矿厂房残矿清理的劳务费从2023年至今一直未增，而工人的基本工资从2023年至今就已连续上调三次，各种保险基数也按国家政策相应上调，2023年可能会继续增加，人工成本压力更大。
2、柴油****，而余华寺原矿倒运费用未涨，40#皮带干精倒运未结算费用，生产成本压力增大。
堆场的2#电铲报废，完全由铲车作业，燃油消耗量大幅增加，生产成本也将大幅增加。
4、三台铲车随着使用年限延长，设备长期磨损消耗，维修费用将会增加。
5、受东区地表搬迁的影响，2023年全矿仍有一段时间将处于经营低谷，将继续严控各类成本，额外创效的利润空间将进一步压缩。
四、2023年的生产经营计划和打算：
结合2023年存在的不利因素，我单位还要积极应对，准备从如下几方面努力并采取措施：
1、坚定不移地抓好我单位的安全管理，逐步完善、严格执行各项安全管理制度，认真履行好各级安全职责，不断夯实各项安全基础工作，开展好各个时期的安全活动，抓好日常性安全宣传教育和现场安全监督、控制、防范、检查、确认、整改，持续深入地开展好现场安全检查、隐患排查治理和“三违”查处等工作，以安全管理的持续改进促进安全生产。
2、根据各项投入成本（人工工资、燃料材料等）实际核实的上调基数，申请矿方按比例上调余华寺原矿倒运费用。
3、中细碎过铁清理项目从2023年至今一直按25人*2500元/人。月结算劳务费，而根据选矿车间的实际生产需求，其实早已扩大作业范围，目前定员是28人，且人工成本逐年不断上调，申请矿方上调中细过铁清理和选矿残矿清理项目的劳务结算费用。
4、受金融危机的影响，40#皮带干精倒运量每年有5—6万吨，我单位铲车、汽车天天倒运从不间断，矿方一直未支付任何费用，2023年要申请矿方另行结算此项倒运费用。
5、利用我单位现有的设备优势，2023年多争取一些土方倒运、现场整治、平场拆除等方面的单项工程，实现额外创效。
6、进一步强化成本监控，细化完善各项考核制度，加强内部管理，努力压缩各项成本开支，积极开展降本增效工作。
总之，在2023年，我单位将一如继往地团结协作，扎实苦干，改进不足，完善管理，应对新的挑战，努力完成新的安全生产经营目标！
矿石转运队。
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