关于编制2023年生产经营建议。
计划及“五年滚动规划”的通知。
基层各单位、各分公司、机关各部室：
为了做好2023年建议计划编制与汇报工作，现将编制大纲及要求下达给你们，望各单位接通知后要组织相关人员研究分析，奔着近细远粗的原则，认真安排好本单位2023年生产经营建议计划及“五年滚动规划”。计划要积极先进，并具有可操作性。各单位要根据实际情况认真按编制说明编排和填报附表。
机关各部室及各分公司要认真把关，确保公司2023年建议计划顺利按时汇报。
附件1：2023年生产经营建议计划编制说明。
2：附表1-19
2023年建议计划编制说明。
一、企业概况。
简要说明企业发展基本情况，包括企业发展史、生产能力、资源储量、技改情况等。（控制在一页）
二、2023年生产经营情况。
主要技术经济指标包括：工业总产值（经营总值）、销售收入、生产成本、利润、原煤产量、掘进进尺、瓦斯抽放量、瓦斯利用量、发电量、设备制造、物流**等指标。
（一）2023年1-9月实际完成情况；
（二）四季度预计完成情况及全年计划预计完成情况；
（三）2023年计划执行过程中存在的问题，简要分析原因。
三、2023年生产经营计划安排。
（一）计划安排的原则；
（二）计划安排的依据：从能力、安全、机械化水平、技改情况等方面说明计划安排依据；
（三）2023年主要技术经济指标。（同2023年）
四、基本建设。
简述基本建设项目的基本情况。
按照新建矿井项目、改扩建矿井项目、技术改造项目、产业升级项目、洗选厂项目、加气站项目、矿井瓦斯综合治理项目等分类说明。
一） 计划开工项目。
1、项目前期进展情况：包括精查备案、报告审批、可研申报、预核准（路条）、环评、安评、土地预审、项目核准、项目设计、建设外部条件、存在问题等。
年建议计划及计划期计划。
包括核准时间、初步设计批准时间计划、计划开工时间开工的单位工程和投资额等。
二）续建项目。
1、续建项目2023年建设情况；
2、续建项目2023年建设计划及计划期计划。
五、煤矿安全技术改造项目资金计划。
说明国家下达煤矿安全技术改造项目实施情况，内容包括截至9月底投资完成情况、工程建设进度（自筹资金部分）、项目的实施效果及预计完成情况。
年煤矿安全改造项目情况（永安、东升、锦塬、安林四个矿按豫煤层气【2010】288号文下达的资金项目填报）；
年煤矿安全改造项目计划完成情况；
年煤矿安全改造项目计划。
六、2023年维简费资金计划。
1、报一份本单位财务部门出具的截止到2023年9月底固定资产净值及应提取的维简费证明；
2、维简费只安排矿建、土建、设备能形成固定资产的项目。
七、2023年安全费资金计划。
1、安全费用提取的标准和依据；
2、安全费用资金计划。
八、完成2023年计划采取的措施。
九、2023年计划执行中存在的主要问、需要公司帮助或协调解决的问题。
十、报送要求：
1、上报材料：文字部分用word文档，标题三号，小标题小三号，内容四号宋体，**用excel标题三号宋体，内容四号宋体。统一用a4纸页面设置为横向打印并装订成册，文本材料要有目录。
报省公司25份，附电子版一份，电子版包括采掘工程平面图及项目有关图纸。汇报材料做成ppt课件。
2、各类矿井报一份1:1000或1:2000采掘工程平面图，标清主要巷道名称。
2023年预计用黑色，2023年用红色，2023年用蓝色，2023年用绿色，2023年用黄色，2023年用紫色表示分年度采掘工程进度。图上回采工作面要标清编号、施工单位、储量、起止日期。掘进工作面要标清工程名称、工程量、施工单位、起止日期。
用图例标清进回风方向、运煤运料方向、通风设施等。
十。一、公司要提前听取各矿建议计划汇报，将各矿汇报的材料汇总整理后，以分公司为单位汇报。请各单位于11月15日前编制完成，向省公司汇报时间另定。
听汇报人员：公司副总师以上领导，各部室主要负责人。汇报单位人员：
总经理、生产副总经理、安全副总经理、总工程师、总会计师、具体编制计划人员。
16年生产经营计划
恒祥焦化 二 一六年。生产经营计划。经理审批主管审批审核编制 邢秀丽 前言。二 一六年生产经营计划，是依据公司生产经营指标，参照各部门上报计划，结合当前焦炭市场形势，综合平衡后编制而成。全年计划确保产焦量940000吨。围绕集团公司的总体思路，对全年重点工作做如下安排 一 安全工作 重效益，更要重安...
2023年生产经营总结
矿石转运队2010年生产经营总结。一 矿石转运队2010年主要经营情况。2010年是形式极为严峻的一年，与2009年相比，矿石转运队在面临余华寺原矿倒运量减少约10万吨 2009年余矿倒运量为23.4万吨 2010年约为14万吨 原矿进选量减少约6万吨 2009年原矿中转结算量为28.5万吨 201...
2023年生产经营综合计划
关于下达 二0一七年生产经营综合计划 的通知。各部门 事业部 经公司办公会研究并讨论通过，公司制定了 二0一七年生产经营综合计划 现下发至你们，希望各部门能够按照计划，层层分解，落实到人。生产部门狠抓 降本增效 项目部门全力攻关，职能部门各司其职，充分调动全体员工的积极性，确保为全面完成生产经营计划...