贵州铁建房地产开发****管理制度。工。程。
管。理。手。册。
编制日期：2023年 8月。
一、 工程管理系统组织架构及职责。
一） 工程管理系统组织架构。
二）工程部工作职责。
1、 负责项目的工程施工管理工作，对工程实施质量、进度、投资控制的管理。
2、 协助公司办理工程立项、审查和合同签订前期的准备工作，协助公司领导编制、签订工程（设计）委托书及发包合同；
3、 负责开工前各项业务及现场施工条件的准备工作。
4、 审查工程项目施工组织设计（方案）；
5、 跟进设计图纸、设计变更，组织图纸会审；
6、 负责组织首次安全质量监督会议(首监会)；
7、 负责审查监理单位编制的“工程项目监理规划” 、专业监理细则”，报公司审批后执行；
8、 负责对监理单位的检查、监督管理；
9、 审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划，以及进度调整计划；
10、 审核施工单位每月报送的施工形象进度及工程量，并办理工程款支付申请；
11、 参加工程项目装修材料及水电、空调设备等的选型定板；
12、 负责对工程材料、设备的进场检查；
13、 参加工程中间验收；参加工程竣工初验，组织工程竣工验收；
14、 组织工程质量问题及质量事故的处理；
15、 负责办理竣工验收备案手续，协助有关部门办理工程移交及综合验收手续；督促施工单位做好保修工作；
16、 对设计图纸外的工程进行现场签证审核；
17、 配合做好工程资料归档工作，要求做到完整、准确、真实。
二、 工程生产管理规定。
一） 施工准备阶段管理。
1、 工程施工委托。
1） 单位工程的施工委托，原则上尽量由公司指定的长期合作公司承包；
2） 工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过招标（邀请招标或议标），由中标单位承包；
3） 工程造价在十万元以内的，可由经办部门“货比三家”，报公司审批后由**合理的单位承包；
4） 单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。
2、 承包单位资质审查。
1）承包单位资质在招标阶段由工程部及相关部门共同审查；
2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，须对其资质进行审查。
3、 施工图纸会审及技术交底。
1） 图纸会审的重点：
a、 设计是否符合规范；
b、 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；
c、 有无重大错漏和各专业之间的矛盾；
d、 是否满足设计任务书要求。
2） 图纸会审的组织：
a、 图纸会审由工程部组织；
b、 图纸技术交底由施工单位组织，会议纪要由工程部整理成文。所有参与单位审核会签。
4、 工程施工放线、验线。
1） 放线的要求：由工程部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。
2） 验线的组织：
a、 规划红线和单体建筑灰线由施工单位放样并填报《放线报验单》，由工程部组织报请规划部门测绘验线，办理核定手续。
b、 建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须有工程部相关的所有工程师参加；
c、 由主轴线引出的各层轴线和标高由各地区工程部核验。
5、 施工组织设计（方案）的审批。
经施工单位编制并经其技术负责人审批后，报监理单位及公司工程部总监审查。
a、 大型小区及19层以上的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施工管理等）
b、 重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、外墙保温、大体积砼及结构转换层、垂直运输、大型钢结构等）
c、 小区会所装饰工程施工方案。
d、 室外给水、排水、暖通工程施工方案。
e、 室外电气工程、送配电工程施工方案。
f、 市政道路、环卫工程施工方案。
g、 煤气工程施工方案（若有）
h、 **空调工程施工方案（若有）
属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案（如临时施工用水、用电；动火方案等），施工单位自行编制、完善，报监理单位审批。
特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，单位工程施工组织设计可分两次编制：土0.00以下和土0.
00以上；主要分部分项工程，如基础、深基坑支护、水电工程、防水、结构转换层等应单独作施工方案。
6、 监理规划及监理细则的审批。
1） 监理规划的基本内容：工程概况；监理范围和目标；主要监理措施；监理组织；监理工作制度等。
2） 监理细则的编写依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；已批准的施工组织设计。
3） 监理细则的基本内容：专业工程的特点；监理工作的流程、控制要点、目标值、方法及措施。
4） 监理公司编制的监理规划、监量细则、工程部审核后，报公司有关部门审批备案。
7、 工程开工审批。
1） 应具备的条件：场地完成“五通一平”，施工设备满足开工要求，测量放线、验线完毕，管理人员到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计（方案）审批合格。
2） 开工报告的审批：由施工单位报至公司工程部初审，再报公司领导审批。
二） 施工过程的控制管理。
1、 质量控制。
1） 原材料、成品、半成品、设备进场验收。
a、 原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明，经工程部专业工程师和监理专业工程师进行质量检验认证后，方准使用。
b、 经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：
a、 质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；
b、 现场实物标识标牌与材料相符。
c、 主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。设备进场时，施工单位应及时填报《设备进场报验单》报监理单位及公司工程部，并一同开箱检验，符合要求的方可使用，不符合要求的按规定作退货处理。
d、 主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由装饰工程设计单位（部门）提供，按照选板初定样板施工综合选定封样施工的流程进行，紧急情况下可由公司工程部、装饰工程设计单位（部门）、销售部门、监理单位、公司领导会同施工单位选定。
e、 原材料进场检验应实行见证人制度：
a、 施工单位指定专人负责材料试验，监理单位、公司工程部派人监督取样、送检，试验报告上需有公司工程部、监理单位见证人签证方为有效；
b、 试验必须到工地所在的县、市建筑工程质检站试验室和公司指定有资质的试验室，否则无效。
f、 原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由公司工程部督促监理单位通知限期退出现场。
2） 施工过程质量检查。
a、 巡视检查与旁站监督。
a、 工程部专业工程师和监理，必须每天巡视检查所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。
b、 下列部位施工全过程必须旁站监督：①基础工程的砼浇筑及桩基工程；②地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理；③钢结构安装；④屋面防水施工；⑤水暖系统的压力试验及通、灌、闭水试验；⑥主体结构砼的浇筑。
b、 检查与抽查。
a、 工程部每月应对各分项工程实行抽查，抽查率不小于10%。
b、 检查内容：施工原材料、半成品、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范、规程及批准的施工组织设计或方案执行。
3） 中间验收。
a、 施工样板、样板房（间）的验收。
a、 所有材料样板，施工单位应在正式使用前一个月，完成报监理单位和建设单位确认手续。
b、 凡装饰工程（墙体砌筑、粉刷、外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、外墙保温、橱柜安装、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道安装、玻璃幕墙、干挂石、园建、绿化等全面施工前，施工单位应做“施工样板”且须有小样或排版图，施工样板须经监理单位工程部验收，合格后方可铺开施工；
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