2024年工作总结及2024年工作计划

交港公司2024年工作总结及2024年工作安排。

2024年，在总公司的支持和帮助下，在全体员工的共同努力下，交港公司紧紧围绕年度工作目标，积极认识和适应新常态，拓业务、重服务、破难题，基本完成年度目标任务。

一、2024年主要工作完成情况。

1．咨询设计工作稳中有进。截至11月30日，公司累计对外签订咨询设计合同365万元，完成费收205万元。技术成果基本满足规范和合同要求，已报批项目全部通过审查。

2.投标工作稍见成效。截至11月30日，公司通过投标承揽了平阳下厂渔港扩建工程、洞头中心渔港疏浚工程等4个咨询设计项目。中标项目累计合同额近150万元，占总合同额的40%。

3.后续服务有序跟进。根据“主动沟通、结合现场、及时解决、优质高效”的技术服务标准，及时赴现场参与解决施工**现的技术问题，根据实际情况变更和完善设计，并根据要求配合业主参加各类项目验收会议，确保了项目的顺利实施和验收。

4.积极探索尝试新的服务模式。10月份，公司承揽并完成了鹿城丰隆煤炭****码头改造工程立项工作的**业务。

5.着力提升技术和服务水平。要求技术人员严要求、勤学习，以老带新，以熟带生。11月上旬，公司派技术骨干参加省咨询协会举办的优秀咨询成果交流培训会，并取得了一定的成效。

6.如期入驻新的办公场所。6月份，公司乔迁至东江锦园独立办公，为公司的起步发展提供了必要场地条件。

二、存在问题和建议。

1.过度依赖低价项目，项目品质和利润率太低。

2.团队过于年轻，技术力量薄弱，专业化程度低，技术骨干捉襟见肘，队伍仍亟需锻炼成长和充实加强。

3.公司架构设计和管理制度空白，仍在“按习惯、凭感觉”走路，不利于公司长远发展。

4.经营工作和合同管理亟需加强，费收情况不理想。

5.办公电脑老化，影响日常工作；交通车辆购置未落实，不利开展对外工作。

6.建议在总公司范围内，组建经营管理小组，共享市场资源，统一负责对外项目的承揽和经营事务的评估，确保经营工作的稳定性和延续性。

三、现阶段发展目标。

1.树一块口碑。诚信为本，强化服务意识，提升技术成果质量和综合服务水平，真正做到让领导放心、让业主满意、让管理部门认可。

2.拉一支队伍。（1）注重现有人员的培养和锻炼；（2）继续引进优秀人才，优化人才结构，重视队伍梯队建设；（3）完善机构设置和薪酬制度，充分调动工作积极性；（4）以人为本，加强企业文化建设，提升团队凝聚力。

计划用两到三年的时间打造一支团结、忠诚、技术力量可靠、结构基本稳定，并有一定团队自我进化能力的技术队伍。

3.稳一方市场。加大经营力度，积累经营资源，拓宽信息渠道，强化投标工作，做大市场份额。

四、2024年主要工作安排。

1．多渠道承揽咨询设计项目，争取完成450万年度产值任务目标；继续做好跨年度项目的咨询设计和后续跟踪服务工作。

2. 建章立制。（1）审议通过并实施交港公司《机构编制和主要职责规定（实行）》及《薪酬管理办法（实行）》，确保优秀员工职位上有上升通道，并做到人尽其才、能者多劳、多劳多得。

（2）推行网盘信息化办公，提高工作效率。工作流程档案化、精细化、规范化、程序化。（3）实行每日晨会制度和集体讨论决策制度。

（4）完善全员考核机制，提升人力资源管理水平。

3. 加大成熟人才引进力度，计划再引进 1-2 位咨询及施工图设计工程师，搭设团队层次架构，更好地适应公司业务发展需求。同时考虑再招收1-2名应届大学毕业生充实到交港公司，培养好后备技术人才梯队。

4.制定内部培训交流计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富技术人员的知识结构，另一方面又能锻炼技术人员的演讲口才和交流水平。

5.适时启动设计资质申报和公司股份制改革工作。

6.购置工作车辆，更新和更换部分办公电脑。

7.安排一次疗休养和一次近郊团队活动。