2024年在贝迪公司全体同仁的共同努力下，在公司领导的正确全面指挥下，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。新年的钟声即将临近，即将过去的2017这一年，通过自身的不懈努力、通过扎扎实实的钻研学习、通过积极不断的进取心，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去2024年和展望即将开始2024年，现将2024年度的工作总结及2024年工作计划如下：
一、2024年工作总结：
1.本年度使自己不仅学习到了国内外保护膜的型号种类、规格要求、注意事项，以及使用环境气候、核算方法及采购流程等。而且经过学习思考归纳出了快速计算出订单使用量和型号变更的方法技巧，从而提高了自己的工作效率，缩短了采购周期，避免了耽误生产和影响正常的发货。
但是，同时也发现了自己的不足之处，譬如：外贸订单定尺尺寸的误差和覆膜损耗的核算未能做到分厘不差，产生采购的保护膜与客户订单出现不能完全一致的现象。今后我要更加严格要求自己认真努力的去寻找问题的根本原因、并解决问题的所在之处、争取让自己的计算保护膜的能力做到万无一失、精益求精和完美无瑕。
2.本年度通过使用excel**输入贝迪分厂的发货数据信息和生产的型材产品入库的情况、整理排版并打印核算贝迪分厂库存数量及吨位数目重量，将贝迪分厂准确的库存信息，第一时间交给接单员手中，以便查找发货位置及是否有货，便于及时协调客户，安排确定发货的时间。以此，增加提高型材产品的库存准确率。
通过此项工作，让我深深的体会到了库存准确率的重要性，必须库存准确率为100%正确，才能确保正常的发货流程，才能避免因缺货未与客户及时沟通造成客户不满及投诉。所以，今后我要更加严格要求自己认真、认真、再认真，细心、细心、再细心，努力把自己的每一项工作都做到“零失误”和“零差错”。
3.本年度通过认真核对入库工单据和收数员单据，发现了诸多问题存在。例如：
①《成品入库表》数据填写不完整，漏写现象时有发生。入库工未在《成品入库表》上正确的注明日期、班级、白夜班次、工资+库存及入库工姓名等简单的信息问题，还是时有重**生，问题发生的根本主要原因就是做事粗心大意、不够认真仔细造成。也让我深深感觉工作中无小事，不仅要把自己的本职工作做好，更要把自己的本职工作做细，才能确保自己成为一名称职的贝迪员工。
②收数员《成品入库表》出现忘记及时入库现象时有存在，需要今后更加注意改善。例如：锯料入库、退料入库、转料入库等未及时登记入库，从而造成实际库存与电脑库存信息不一致。
通过此项工作内容，让我更加明白了做事必须要认认真真、仔仔细细，必须要严格要求自己用心竭力的去工作。
4.本年度通过输昨天最后一遍库存到启明星内，并核对工资+库存入库情况，检查确认无误通知开票员审票，以便第一时间掌握客户发货订单是否有货，避免因缺货和未在机台上生产造成发货延误。经过重复反复的核对，但也发现入错单据的问题仍然存在，主要原因还是核对方法不够完善、输单的速度与质量未能同时存在。
今后我要更加努力仔细的提高自己的输单速度和加强自己对erp编码的**掌握程度，并采用交叉重复的方法认真地核对单据内容，以确保自己输单能力得到不断的提升和完善，不断的减少错误问题发生，争取做到数据输入与核对全部100%准确无误。
5、本年度通过制作6s管理培训教材方面，使我不仅掌握了制作的方法技巧，从而也学到了很多实用性的6s管理知识。同时，也让自己制作ppt幻灯片技能得到了提高。每次看到到周一培训时自己制作的ppt幻灯片展示给全体贝迪公司员工学***时，自己也感到欣慰高兴。
今后，我要不断的收集、借鉴和采纳关于6s管理方面的相关资料，不断的更新培训课件的知识内容、不断的增强运用电脑制作ppt幻灯片的技能、不断的创新新的模板，争取将最好最实用的培训内容呈现给贝迪公司全体同仁们。
6、本年年度每天通过去车间登记每条生产线的生产情况与每周五统计汇总特定**未生产、常规订单**未生产和贝迪分厂客户订单未生产重量信息，避免生产齐下机，造成二次开机损失。将生产线未生产的型材产品信息输入电脑中，快速的汇总、整理、核算出客户订单未在生产线，统计汇报给领导，以便领导掌握最新未生产客户订单吨位信息情况。但是，在统计中，也发现了订单数量的多少、贝迪分厂的统计汇总时间及速度、总厂计划员的统计时间及速度直接影响到整体的统计汇报时间。
为解决此问题的存在，今后我要不断提高自己的统计汇总能力，同时追踪缩短整体汇报时间，已尽快精准的速度统计汇总核算出贝迪型材未生产的吨位重量。
7、本年度通过编辑制作excel**文件，正确快速的核算出成品仓库日常照明灯的关闭情况信息，做到每日核算、每月汇总上报、年底总结出整年度的节能降耗相关数据情况。以此，来提醒员工门明白浪费的问题所在，让员工们都能感受到点点滴滴汇成河、颗颗粒粒可堆山的重要性。但是，通过此项工作，也发现自己的不足之处。
例如：统计出的数据只是大概、不够精确，未能做到以秒为单位，主要原因是关灯时间未填写秒数，只是以分为单位。今后我要更加绞尽脑汁和想尽办法，尽自己的最大努力，争取做到节能降耗统计的数据信息分秒必争、分秒不差。
8、本年度每月底通过整理筛选修改6s管理方面、交通安全、消防安全和仓库员工作业操作方法及注意事项流程等相关资料，采用6s管理知识内容、作业流程及注意事项每月必考，交通安全知识、消防安全知识和生产操作安全的相关知识交替互考模式，月底前组织并编写出测试题目的内容，并将员工的专业技能知识和安全防范能力测试成绩进行排名，以便及时掌握员工们的不足之处，以便今后加强6s管理、安全及生产操作流程教育培训，不断增强员工们掌握作业的操作方法和流程，将专业技能知识更好的应用到工作中去，全面提高员工们的安全防范意识和综合素质。
二、2024年工作计划：
2024年即将接近尾声，2018新的一年即将开始，我会以此更加严以律己、自觉加强各方面的专业技能学习，不断提高完善自己的工作能力、让自己为贝迪公司的快速蓬勃的发展做出应有的贡献。现将2024年的工作计划总结如下：
1．每月搜集整理6s管理培训知识教材内容，以每次不重复、每次有更新、每月培训让员工有收获为目标。不断提高员工们对6s管理重要性的认识，不断增强让全体员工们参与6s管理的活动，不断提升员工们的综合素质、养成良好的工作习惯。让6s管理实实在在的应用到全公司中，使公司坏境得到明显提升、焕然一新、呈现眼前。
以此，创造处干净整洁的工作环境、让客户到公司参观感到舒心、给客户留下深刻的印象，不断提升贝迪公司在型材行业中的市场竞争力。
2.2024年度我要更加奋力学习钻研各方面的专业知识，努力做到让自己成为一职多能的综合性人才，熟练掌握公司的每一种型材产品的编码、规格要求及参数等相关资料内容。认真核对出入库的单据、发现异常错误的问题及时查找原因，并做出纠正，使自己的核对过单据做到“零失误”。
确保电脑库存数据与实际的库存数据100%准确无误。
3.国内外订单保护膜的采购要时时刻刻提醒自己认真对待。做到不出现算错、采错、报错等现象，以计算为精确、持续为跟踪、到货必核对为目标。
遇到未采购过的国外订单保护膜要及时积极的查找订单所在国的天气气候，要求**商严格按照订单国家的气候环境生产制作，避免因保护膜问题产生客户对贝迪型材质量的怀疑和投诉。以此，提高客户对贝迪型材品牌质量的认可，并获得好的评价。
4.确保全年度输入电脑的erp数据不出现3次帐目错误，工作更要时时刻刻提醒自己，必须要更加积极认真，不能出现半点马虎、不能出现半点差错，把自己的每项工作当成一份事业来对待。
5.重新调整每月底员工考核测试内容，做到范围更加贴近实际工作、更加具有针对性、更加能够让员工们理论与实践相结合，增加型材图形认识和包装支数、作业流程及注意事项、6s管理应用到工作中、交通安全、消防安全等相关知识内容。以此来提升综合素质。
在即将开始的2024年之时，我会更加严格要求自己不断的努力勤恳的工作、不断的学习进步、不断的提高自己，为贝迪公司做出更大的贡献。绝不辜负领导和同事对我的期望！我坚信：
在贝迪公司的全体同仁的共同努力下，贝迪公司的明天也会更加的美好、强大！
销售部：曹长磊。
2024年12月26日。
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