四、 培训中期实施与控制。
六、 培训费用预算。
七、 培训计划书附件。
一、培训方案。
1. 培训背景：
芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛。
盾。西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。
2. 培训目的：
通过培训让工人掌握基本技能、 提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。
3. 培训对象：
递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人。
4. 培训目标：
让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等。
树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为。
掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材。
能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件。
掌握基本简历制作、面试技巧。
能制订出一份完整的职业生涯规划书。
5. 培训主题：
学多方技能，做一流员工。
6. 培训原则：
战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标。
长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显。
学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性。
业务和文化并重。
企业发展与学员个人目标相结合。
全员培训与重点培训相结合。
考核和激励兼顾。
7. 培训形式：
脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）
8. 执行部门： 人力资源部主办，各部门协助。
二、培训流程及职责分工。
1. 培训流程图。
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