钜盛201x年培训计划
一、培训目的：
通过有计划有针对性的培训来提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作并不断向前发展。以满足公司各部门人力开发需求，为公司提供合格的人力资源，提高公司的运营效率，使公司永保活力，在竞争中立于不败之地，进而达成公司发展之战略目标。
二、培训的内容：
新。技术知识培训：
化学品安全使用与管理：
团。领客户评估与改进措施。
生产管理：管理技巧：
晋升培训：三、201x年01月01日至12月31日。
四、培训地点：
理论课]：三厂教育训练室； [操作课]：技术工培训室或生产部门；
五、培训对象：
按各部门提供之培训需求表订定。 （附件一《培训需求调查统计》）
六、费用预算：
培训课程将安排在晚上的19：00—22：00（星期。
六、日除外）举行故可省去受训者、培训讲师上课之薪酬费用。
培训成本为：
1）、直接成本：向讲师和受训者提供的教材资料及其他评估资料（试卷、调查问卷等）费。 （2）、间接成本：培训部门人员薪酬、培训部门管理费。 合计：85000元。
委外培训课程费用及精英培训班费用预算将在每期培训计划中分别报告 。
七、培训方式：
讲师授课、多**授课、案例分析、角色扮演、实操等。
八、实施办法：
1、 人事部教育训练组规划钜盛公司年度教育训练计划﹐经批准后由教育训练组主导，各。
部门协同实施﹔
2、 全厂各单位根据公司的发展战略及本部门的需求制订本部门的年度培训计划。并于。
201x年3月1日前将副本交至三厂教室。
3、 教育训练组依据年度培训计划及全厂各单位的部门年度培训计划制定月培训计划或具。
体培训活动的实施方法；
4、 钜盛教育训练组协调钜旺、优亮人事等各部门共同完成培训计划；
年度培训计划
九型人格学 enneagram 是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学mba学员推崇并成为现今最热门的课程之一，是在八十年代初期，开始进入美国工商企业界 著名学府的mba 500强企业的团队建设 中小业主的决策管理 职业经理人的事业发展 人际关系及个人成长等，近十几年来已成为风靡全球学术界及工商界...
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大客户渠道 7年培训计划。1.2006年培训工作回顾 2 2.2007年大客户渠道组织发展目标 4 3.2007年大客户渠道培训需求分析 5 4.2007年大客户渠道培训目标 6 5.2007年大客户渠道培训工作计划 7 5.1 培训主题 7 5.2 培训项目规划 9 5.3 优化培训管理机制 14...
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篇1根据农机局20xx年工作目标，分工安排及往年工作开展情况拟订如下计划 一 加强与机手 农机大户 种植 养殖 大户沟通，广泛收集农机需求信息 农机具使用信息及产品技术待改进信息。时间 常年开展。目标 加深与机手 大户感情，争取在技术上 政策上给他们最大帮助，为后续发展作相应准备。做法 多下乡，每周...