校本研修五年规划

发布 2022-04-25 11:36:28 阅读 7858

为全面提高我校教师的整体素质,不停促进教师专业化发展,确实表现教师培训工作的连续性、前瞻性、发展性和创新性,依据国家教育发展大纲和《县中小学(园)进一步改革和增强校本教研的指导建议》和《县中小学(园)教师研修工作实行方案,依照学校正教师培训的要乞降部署,本着“科学性、动向性、合用性”原则,环绕我校教师校本研修工作健康协调可连续发展,建设专业化教师队伍和提高教师素质,特拟订我校校本研修五年规划。

一、指导思想:

以“****”重要思想为指导,以全面提高教师综合素质、促进教师专业化发展为目标,全面落实科学发展观。依照学校内涵发展的需要,以“三新一德”(新理念、新课程、新技术和师德教育)为要点,着重研修活动的针对性、实效性、差别性、整体性,聚焦讲堂,改良教课行为,提高教课效益,全面提高教师的师德水平易专业素质,为教师的专业成长与可连续发展确立坚固的基础,为全面实行素质教育供给有力支持。

二、校本研修的原则:

、全员参加原则:每位在岗教师应参加校本研修。上司教育主管部门和学校规定的研修活动该参加的教师一定参加,教师还应依据自己的发展需要进行自修。

、层次性原则:依据教师实质状况,把教师分红不一样梯次,对不一样梯次的教师提出不一样的研修要求。

、激励性原则:对踊跃主动和准时参加校本研修的教师给予必定;对经过校本研修成长快的教师赐予奖赏;对研修持悲观态度,且达不到上司主管部门要求的教师按有关规定进行办理。

、“土”洋联合的原则:走出去听专家讲学或邀请专家到校作讲座,本校学有专长的教师进行专题讲座,实时塑造身旁的典型。

、集体商讨和个人实践相联合的原则:从目前学校教育教课中的热。

点、难点问题及个人在教育教课中疑惑出发,由学校教研组集体商讨解决。

门路和方式方法,再由教师详细在教育教课中去实践,去反省。

三、校本研修的目标及对象:

建立终生学习的思想,建立学习型学校。经过五年努力使我校教师队。

伍的整体水平显然提高,建成一支拥有府谷二小小学特点、师德崇高、业。

务优良、有创新意识和创新能力、可以担当实行素质教育重担与时俱进的。

教师队伍。一〉研修层次性目标:

1、初级层次目标:领悟基础教育课改精神,建立新的教育观点,具备。

创新意识,敬业爱岗,师德师能达到今世教师相应的基本要求。

2、中级层次目标:

管理及服务意识能力较强,能主动进行新课程改革,踊跃反省,师德水平较高,教育观点先进,施教能力较强,讲堂教课有所。

创新,拥有必定的研究能力,成立一支能适应现代化教育要求的反省型、

科研型、学习型的教师队伍。

3、高级层次目标:管理和服务能力强,师德水平高,创新能力较深,教育教课有特点,拥有较强的专业知识、专业能力、专业质量,逐渐形成。

自己的教课风格和专长,促进部分教师赶快由“反省型”向“学科专家。

型”的角色转变。

二〉研修对象与详细目标。

、面向全体教师。以提高实行素质教育的能力和水平为要点,以提。

高教师整体素质为根本目的,经过校本研修,促进一支师德好、业务精、

构造合理、队伍稳固,能胜任本员工作,适应课改的新式师资队伍的形成。

、突出骨干教师。培育他们的创新精神和实践能力为要点,促进在。

政治思想、职业道德、专业知识、学问水平以及教科研能力等方面有显然。

提高。发挥他们在实行课改的骨干带头作用和示范作用。使他们成为学科。

带头人,成为教育教课的骨干力量。

、抓好领导层面培训。学校的领导干部是教师工作的带头人,是实行综合素质培训的组织者、领导者。经过培训,教育教课理论和教课研究,学术水平获得提高,超前意识,竞争意识、务实创新的教育理念获得增强,达到一支懂业务、会管理的领导队伍的形成。

四、校本研修的内容、形式:

学校是教师综合素质培训的主阵地,每名教师要在学校的计划和组织下,联合自己的教育教课工作拟订个人专业成长计划,进行自学和集中培训,经过反省和专题研究,促进教育观点的转变与教育教课能力的提高。

一〉研修形式:依据教师不一样的发展需要,将校本研修内容分为必修和选修两大类。坚持以校本研修为主,以自培自练为辅,经过专题讲座,伙伴协作,反省沟通,专业引领,资源整合、教育教课活动等形式,以教师自学——反省——沟通的模式进行研训,进而达到提高教师综合素质的目的。

保证学习成效。在研修中,要把培训内容与教师师德、业务联合起来,教师的教育思想、教育信念联合起来,帮助教师建立正确的人生观、生计观、价值观,把“教师一定终生学习其实不停的培育自己”作为教师的主要责任;把提高教育教课质量的策略与方法同讲堂教课联合起来。每位教师要联合自己的教课实践查找问题,用先进的教育理论及先进教课经验指导自己,做到学用联合,实时写出心得笔录,教育随感等。

利用上司教育主管部门组织安排的寒暑期教师集中学习;教师出门观光学习;校内周一下午的政治学习和业务学习;学科教研组教研活动;学校专题教育与培训活动;教师念书活动和业余学习。

二〉研修时间:保证研修时间。

三〉研修内容:

、新期间师德涵养,行风建设、教育政策法例专题。

、新课程理念、新课标及课改教材的掌握。

、现代教育思想、理论,做到理论与实践相联合。

、新课程教课模式理论框架及有关教课方法和艺术的学习与实践。

、现代教育技术与学科教课整合的学习和运用。

、教育教课的基本教育科研方法的研究。

、学校现代管理思想方法的研究。

、学校教育教课难点的商讨。

五、校本研修组织管理:

一〉组织领导:

学校成立以张玉平校长为组长,郝永杰、王玉花为副组长,苏向荣、栗云平、杨茜、高建军为组员的校本研修领导小组,各学科教研组按学校研修规划拟订教研计划并组织落实。

二〉校本研修查核:增强过程管理,严格考勤,把校本研修归入学校正教师的查核内容之中。增强激励,把教师研修归入学校赏罚条例,成立《教师校本研修》档案。

六、主要举措和保障。

1、校长直接领导,兼顾安排,保证规划和年度计划落实。

2、发挥教研组在校本研修中的作用,促进研修相长。

3、依靠专家和校外资源,丰富研修课程内容。

4、倡议学校部署和个人规划、

集中学习和个人自学相联合的研修方式。

5、建立楷模,表彰奖赏经过研修在专业发展上有明显成绩的教师,推。

动校本研修有效展开。

七、实行步骤。

一)宣传动员启动阶段(

2月至2023年3月)

1、学习有关校本研修的文件,明确指导思想、目的、要求;成立领导。

小组及管理制度;

2、拟订规划和年度计划;

二)组织实行阶段(4月至2023年3月)

1、健全订正校本研修工作制度,完美激励体制、

工作体制和考评体制。

增强过程检查、指导,每年进行一次查核、评选、奖赏。

2、全面展开校本研修工作,使校本研修步入规范化、常态化,不停研。

究总结经验,调整、优化研修方法。

保证研修工作稳步推动。

3、按期召开校本研修经验沟通会。

三)评选总结阶段。

1、依据上司教育部门要求,对校本研修工作进行。

全面总结。2、形成教师校本研修长效体制。

3、总结校本研修经验,对研修成就进行评定,并评选出先进个人,给予表彰奖赏。

校本研修五年规划

每学期,每个教研组根据本组实际需求进行课程申报或者研究,期末进行专题汇报,由学校校本研修领导小组组织考评组老师进行评比和汇总,并且有一定的奖励。每个课程开发要求材料翔实匹配,过程具体有效。研修目标。一 近期目标 通过校本研训,造就一支结构合理 适应课程改革的具有一定素质的教师队伍,营造求真 务实 严...

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