2019自主培训制度

发布 2022-04-24 17:23:28 阅读 3781

为规范员工培训工作,切实保障培训质量和效果,全面提升员工综合素质和业务能力,促进科区安全健康发展结合工作实际特制定2023年员工培训方案:

一、指导思想。

以深入贯彻《安全生产法》为主线,以全面提升员工整体素质,预防和减少各类事故为目的,紧紧围绕“带好人、出好煤、建好井、零事故”十二字工作方针,落实培训责任,规范培训管理,创新培训方式,为打造本质安全型科区提供人才保障和智力支持。

二、工作目标。

通过自主培训,让广大员工熟知****生产法律法规、本矿安全管理制度,熟练掌握岗位技能标准、工作质量标准和安全操作标准,牢记自救互救和防治各类自然灾害的基本知识和基本技能。

年全年完成对新调入、内部岗位调整人员的培训和各工种证件即到期人员的送培工作,确保到位率、合格率、持证率100%;

2、特殊工种培训到位率、合格率、持证率100℅;

3、扎实推进高级技能人才工作,力争高级工达到10人;

4、力争员工抽考及格率100%;

5、积极做好技能鉴定工作,力争覆盖率85%以上;

三、保障措施。

1、成立组织保障机构。成立以区长、党支部书记为组长,技术员上管理干部为成员的培训工作领导小组。小组成员对区安全教育培训工作进行全面指导、协调、监督、检查。

综采一区安全教育培训工作领导小组。

组长;成员;

2、区、班队设专职dxc。

区dxc:队dxc一队:

二队:三队:

四队:3、职责要求。

党政负责人制定本单位自主培训工作方案,有关制度;对培训工作随时进行指导;及时奖罚兑现。

区dxc参与单位培训计划、培训制度和奖惩措施的制定,培训工作的实施,落实矿下达的培训任务,及时掌握单位员工持证上岗情况、培(复)训情况和岗位变动情况,建立员工培训档案,并实现微机化管理。

班队dxc负责不定期检查本班员工每日一题的抄写情况;组织本班组员工进行每月一考,并做好试卷批卷工作;在井下利用班中休息或集体就餐时间,带领本班员工学习每日一题、提问本班员工每日一题;本班队班前会多****的**等工作。根据工作成绩,区工资平衡会研究给予适当奖励。

四、重点工作。

1、深入开展“四个一”(每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评)培训活动。把“四个一”培训作为提高员工安全意识和操作技能的日常性工作,常抓不懈。每日一题、每周一案例,做到看板上有,专栏、记录上有体现,员工学习有记录,半月对干部、员工记录情况进行抽查一次;每月进行一次月考,组织分析错题,切实提高理论水平。

制定“每季一评”考核细则,扎实开展“每季一评”。

2、强化多******。利用班前半小时,班队网员利用多****事故案例集、案列分析、每日一题等**。

3、做好现场示范教学工作。发挥管理干部的带头优势、经验优势,把员工的理论与现场实际相结合起来,切实提高员工按章操作能力、实际问题的处理能力。

4、强化师徒结对,以高技能人才,技师,经验丰富的员工为老师,一帮一结成师徒对子,提高新进员工,安全意识,技能薄弱员工整体素质。

5、完善员工培训档案,及时做好培复训员工的材料收集、档案更新工作,每月上矿培训中心。

6、深入推进“双述”安全确认,把“双述”和现场实际相结合让员工更好得立足于本职,上标准岗,干标准活。

7、每季度举办一次员工喜闻乐见的知识竞赛或技能比武、班前知识问答等活动,提高员工的广泛参与的积极性。

8、针对员工“缺什么、补什么”、“干什么、补什么”的原则,开展有创新的培训活动。科区机电区长、主管技术员、技术员根据职责、生产实际、员工需求每季度制定一个培训计划,要做到“三有”即有计划、有内容、有落实。

五、实施激励机制。

为在全区中营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围,对参加区队自主培训、矿各类培训、抽考的员工根据成绩、日常工作的表现给予一定奖罚:

每季一评”优秀学习型员工考核条件。

1|、按照区既定月度班数出勤正常的;

2、无矿领导、职能科室报送三违,单位自送三违不超过1次的员工;

3、月度内未出现微伤及其他非人生事故;

4、月度无旷工者;

5、季度内矿培训中心培复训、外培考试优秀;抽考成绩优秀者;

培训制度 2019

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