2019 培训制度及方案

培训制度及方案。

一、目的。为了配合公司的总体发展目标、经营策略规划和人力资源规划与发展需要，提高员工素质，增强企业竞争力，体现公司企业文化以人力资源为第一资源的价值观，突出以人为本的经营观念，有计划、有目标、有步骤的培养具备良好思想素质、道德品质、学习能力、知识水平和专业技能的员工，特制定本制度。二、适用范围

适用于公司各部门和所有员工。三、培训体系。

1、公司培训体系由员工上岗前的职前培训、员工在岗培训和员工自身提高三部分组成。 2、职前培训。

2．1新员工录用报到后，应接受人事行政部组织的岗前培训，培训考核成绩作为使用参考。 2．2职前培训目的。

2．2．1使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化、经营目标、规章制度，熟悉工作环境，尽快融入员工队伍中，更快进入工作状态。

2．2．2使新员工尽快掌握工作要领和工作程序、方法，完成或达到职位所要求标准。 2．3职前培训内容。

2．3．1介绍公司创业史、现状、经营范围、奋斗目标。 2．3．2介绍公司组织机构、各部门的人员或主管人员。 2．3．3介绍各项办公流程和各项规章制度。

2．3．4介绍工作环境和工作条件。 3、在岗培训

3．1提高、完善和充实员工的各项技能，使其具备多方面的才干和更高的工作能力。 3．2减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工的人身安全。 3．3减少员工工作中的无效消耗和浪费，提高工作质量和效率。

3．4提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。四、培训的配合和职责

1、公司的培训由人事行政部统一掌管，各部门主动配合，全体员工积极参与，成功的培训是公司人事行政部门、各部门、全体员工密切配合的结果。