2023年岗位考核制度补充方案。
进入2023年的博深**团队，急需一套有效可行的激励方案，作为完成08年销售任务的制度方面和动力方面之保障，因此，清晰明确合理考核制度方案的制定，让整个团队上下一体齐心协力，发挥出更大的销售动力朝目标迈进，显得至关重要，下面是考核内容：
占35占40占15占10%)
二 占70占30占60占40%)
占50%) 占30%) 占20%) 占50占50%)
考核评分标准：
一、出勤率考核。
全年出勤率考核评分=每月出勤率得分累积值+每月请假迟到早退考核得分累积值，这两者取全年月平均值之和乘于该项的取分比例35%。例如某位员工当月出勤率100%，则他当月这项就得70分，没有迟到/早退的现象发生，再加上30分。请假一次扣20分（2天以内），请假二次当月没有考勤得分，迟到或早退一次扣10分，二次以上当月没的迟到/早退考核得分。
二、 个人工作表现。
全年个人工作表现考核评分=（全年岗位工作完成考核得分月平均值+每月积极表现评比月平均值+每月处罚批评评比月平均值）*于40%。1、这一项的考核在岗位工作这块分为销售考核和工作绩效考核。2、与销售任务挂钩，岗位工作完成考核以完成销售任务的身份比为准。
即全年完成岗位销售任务的月平均值为准。3、财务，客服，仓管，司机岗位考核，主要是为日常工作完成情况，效率如何作为考核。a、基本能完成岗位工作，无过错，拖拉现象发生，评分范围70%--50%。
b、很好地完成自已岗位工作，还能协助到其它部门工作，评分范围80%--100%。c、岗位工作中过错一次，扣该项50%的得分。以此类推，若工作失错过多，扣分从当月工作表现兑分中扣除。
4、每月积极表现评比。从08年起，每月初将对各岗位进行工作积极表现评比，首先在办公室后勤方面每月选出一位工作积极分子进行奖励，评选方法如下：a、由办公室各员工进行无记名打分，然后汇排名。
b、根据汇总排名平均值和领导评分相加平均，最终确定得分排名。c、得分排名在第一位者本月最佳，得分100分，其余得分按排名百分比计算。5、每月批评处罚考核，当月没有得到批评或处罚的该项可得分，批评一次扣该项50%得分，处罚一次当月该项没有得分。
6、学习表现考核，a、培训学习考试考核，这项是以全年参加培训考试得分的平均值，作为得分标淮。b、参加培训次数考核，是以全年总培训的次数为基数，结合个人参加培训的次数形成的百分比，作为计分标淮。7、领导综合评分考核，这一项从两个方面进行考核，a、个人工作能力。
b、个人工作的积累态度，该项没有月评分，在年终由公司领导层根据员工在过一年的工作表现进行综合排名，然后根据总人数形成百分比进行得分。
每月岗位工作考核表（司机）
姓名：备注：加油记录（每次加油要登记日期和公里数）占20%满分12分。
货物配送（日常送货工作）占40%满分24分。车保和费用（行车安全，及时排障保证无故障出车和费用控制）占20%满分12分。出车任务（领导安排的其它工作）占20%满分12分。
每月岗位工作考核表（仓管）
姓名：备注：每周盘点（准时盘点及时上报发生问题）占20%满分12分。
产品出入库（出入库的批号品种数量要准确无误）占40%满分24分。退货处理（退货要清洁和保证整洁的货物出库）占20%满分12分。安全与卫生（作好仓库防盗防火工作和货物整齐摆放及卫生）计分占20%满分12分。
每月岗位工作考核表（会计）
姓名：备注：报表与报税（准时完成每月的财务报表和工商税务事项）占20%满分12分。
应收款催收（每周要及时向相关责任人下应收款催收通知）达占30%满分18分。审核把关（挡住不符合财务制度的一切单据）计分占20%满分12分。每月客户账（分销客户与厂家来往账目当月账当月必须理清）计分占30%满分18分。
每月岗位工作考核表（出纳）
姓名：备注：划转账对账（管好和准确及时与会计对现金账，配合好各部门的查划账工作）占30%满分18分。
采购入库（及时主动作好采购工作和准确入库）占20%满分12分。催收货款（及时主动作好店柜商超连锁客户货款的催收）占30%满分18分。部门配合（协助作好财务部和领导安排的其它工作）占20%满分12分。
每月岗位工作考核表（打单/统计）
姓名：备注：日常打单（及时准确打好相应单据）占40%满分24分。
店柜统计（（及时准确入好店柜库存管理，入好相应单据）占20%满分12分。办公用品（作好用品的领取登记其它文档资料保管工作）占20%满分12分。部门配合（协助作好财务部和领导安排的其它工作）占20%满分12分。
每月岗位工作考核表（客服）
姓名：备注：客服与沟通（作好每月客户**拜访记录，加强对分销药店售后服务支持）占20%满分12分。
培训与质量（每月的培训次数和每一场培训的效果）占25%满分15分。客户稳定（保证a类客户的销量稳定及每月重点扶持客户的上量）占30%满分18分。投诉与赠品（处理客户投诉无遗留，严格赠品管理）占25%满分15分。
每月岗位工作考核表（商务/业务代表）
姓名：备注：任务完成率占40%满分24分。
每日日清本（如实详细记录每日业务工作过程，及时上交日清本）占20%满分12分。客户拜访率（每月须拜访辖区所有客户，a类客户的拜访要达到2次以上）占20%满分12分。开发与服务（每月完成片区的开发任务，维护客情无投诉率）占20%满分12分。
每月岗位工作考核表（店长/**员）
姓名：备注：任务完成率计分占50%满分30分。
店中关系（专卖店要求员工齐心协力，专柜中要求搞好店中客情）占30%满分18分。每周汇报（店柜每周要汇报销售和市场情况）占20%满分12分。积极主动（表扬和积极工作）额外加分满分25分，如若有批评处罚要相应扣分。
每月岗位工作考核表（设计/策划）
姓名：备注：日常设计计分（及时正确完成各部门的形象设计和物料工作）占30%满分18分。
效果与费用（考核每次设计的广告效果，杜绝浪费控制设计物料费用支出）占25%满分15分。品牌策划（每月对品牌策划和宣传要有新创意或新建议）占25%满分15分。部门配合（协助作好领导安排的其它工作）占20%满分12分。
每月岗位工作考核表（主管）
姓名：备注：部门完成（部门的任务完成率）占30%满分18分。
部门与费用（考核其对部门的管理水平及费用的控制）占30%满分12分。效率与效果（考核部门主管日常工作和**政策的效率与效果）占20%满分12分。开发与客户（完成公司下达的部门开发任务，维护客情杜绝严重影响的投诉事件）占30%满分18分。
岗位考核制度
1 完成全年学习和工作任务，无迟到 无早退 无旷工 无违法乱纪的同志，方可取得年底评选优秀公务员 优秀党员和先进工作者资格。2 在当年工作中，有突出贡献，并完成了各项学习工作任务的，无迟到 无早退 无旷工 无违法乱纪的同志，可直接评为优秀党员和先进工作者。3 在当年工作中，对受到市级 含市级 以上单...
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中建一局 集团 亚都名苑 三期 项目部安全岗位责任月度考核制度。根据东北区域公司项目管理规范化要求，从2011年3月开始对项目部各个部门管理人员进行月安全责任制的岗位考核。一 考核目的 充分发挥项目管理人员的主管能动性，提高各部门。管理人员的管理水平，增强项目管理人员的主人翁意识及责任感，促进项目管...