新奥集团2023年培训日效果提升实施方案（初稿）
一、实施目标。
1．集团总部/产业集团总部：各部门年度实施天数不低于20天；评估合格率不低于80%；
2．成员企业：实施天数不低于20天，评估合格率不低于60%；
3．培植5-8个培训日实施标杆单位。
二、实施原则。
1．可操作原则：培训日计划结合集团推广项目及本单位年度重点工作；合理安排23个培训日；结合工作及所具备的资源实际情况，使计划具备可操作性。
2．可衡量原则：对年度培训计划表及月度培训日计划表与总结表、员工培训记录卡、知识沉淀三方面进行考核。
3．一把手负责原则：职能部门和企业的一把手是培训日实施的第一责任人，对培训日的实施提供支持和保障。
4．结果导向原则：坚持结果导向为培训日实施的目标。
三、实施步骤。
1．08年培训计划——2．08年培训日规划——3．月度培训日计划——4．培训实施——5．月度实施总结——6．年度效果评估——7．知识沉淀。
四、实施要求。
1．形成“一表（p）、一卡（d、c）、一沉淀（ａ）具体见附件）
1）计划与总结表：年度培训计划表及月度培训日计划表与总结表。集团总部各单位每月由培训专员报送至职业发展中心；成员企业各单位每月报送至产业集团人资部，并由产业集团人资部报送至职业发展中心备案。
2）员工培训记录卡和学员信息汇总表：作为培训日实施情况的记录表单和检查跟踪的工具。每月学员信息汇总表，集团总部由培训专员报送至职业发展中心；成员企业各单位每月报送至产业集团人资部，并由产业集团人资部报送至职业发展中心备案。
3）知识沉淀：培训课件、典型案例。每月培训授课课件（职业发展中心提供的除外），集团总部由培训专员报送至职业发展中心；成员企业各单位每月报送至产业集团人资部，并由产业集团人资部报送至职业发展中心备案。
年底形成本单位经典案例汇编并报送至所在产业集团和职业发展中心备案。
2．管理干部及专业一级以上人员授课要求（1天 = 6学时）
1）各单位一把手年度授课时数不低于7天；
2）各级人力资源主管年度授课时数不低于5天；
3）其他管理干部年度授课时数不低于3天；
4）专兼职培训专员及专业一级以上人员授课时数不低于1.5天。
3．宣传要求。
（1）集团总部/产业集团总部：各单位宣传稿件不低于4篇；
2）成员企业：各单位宣传稿件不低于12篇。
4．各单位一把手是培训日实施的第一责任人。
五、08年集团认证评估课程（必选培训内容）
备注：其它课程各单位根据情况自行安排。
六、考核与激励。
1．培训日实施效果评估标准。
注：（1）1天=6小时（2）集团认证课程评估见08年4类课程评估方案。
2．激励措施。
1）各单位评估成绩与排名将报送集团董事局和各产业集团总经理，与各单一把手年终考核成绩挂钩；
2）集团年终总结大会上对评估成绩排名前10和后10的单位分别予以表彰和**；
3）知识沉淀激励：对于精品课件4个以上和形成经典案例15篇及以上的单位给予表彰，对形成精品课件和经典案例的个人给予物质奖励；
4）物质激励：见激励方案。
附件：1．08年培训计划模板。
2．08年培训日安排模板。
3．月度培训日计划总结模板。
4．员工培训记录卡。
5．学员信息汇总表。
6．知识沉淀模板。
职业发展中心。
二00八年四月十八日。
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