新员工引导培训考核流程（为期四周）
第一周 1、 新老员工见面认识。
2、 公司介绍包括：公司简介、架构、部门设置、各部门职责。
3、 公司制度保密制度考勤薪酬。
4、 业务学习
第二周轮岗。
目的：详细了解岗位职责新老员工互动。
周一周二，客服部。
1、 形象微笑语言。
2、 接打**、复印、扫描、收发传真。
3、 开户银行联网转账交易仓单。
4、 了解客户问题客服部工作日志问题总结。
周三周四，行政部门。
1、 商务礼仪公关接待
2、 熟悉各个部门人员工作各种常用**
3、 常见问题及处理。
周五至周日市场部门。
1、 详细了解公司了解公司产品、业务。
2、 学习讲解公司 ppt 培训材料。
3、 业务部门常见问题。
4、 一对一的营销客户。
5、 服务并培训**商。
6、 **营销基本技巧学习并且反复练习。
7、 周六日下市场搜集准客户名片数量100个。
第三周，专岗。
应聘岗位实际学习实习一周。
老员工评价。
第四周 ，自主学习查补缺漏。
第四周结束共同考核。
第一， 表态，不想留的直接走人，想留下的进入考核。
第二， 十分钟准备时间组织语言给老员工发放考核表，想问题。
第三， 竞职演讲。
包括自我介绍，自己的核心竞争力公司有什么吸引你的地方为什么要选择这个岗位能不能胜任
为什么可以胜任这一个月有什么收获和成绩最后拉票获得支持第四， 老员工提问。
第五， 提交考核表。
第六， **决定。
新员工考核表
姓名日期。
新员工引导培训考核流程
上周我给大家分享了一下我们公司内部自己经过10年的创业经历，慢慢成实践中整理出适合我企业的 新员工入职培训表 相信大家都有收到了的。更多更好的资料，请大家登录 武汉胜天维经验积累平台，只要注册，就可以免费获得3用户的终身使用版本。新员工引导培训考核流程 为期四周 第一周 1 新老员工见面认识。2 公...
新员工引导培训考核流程
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门店新员工上岗培训考核流程
附件8.7 步骤。面试通过办理相关手续。责任人。分部人资部员工关系。主管 专员。备注。每周四前分部人资部员工关系。主管 专员需将门店新入职员。工名单转分部门店培训人员。通知培训时间。分部门店培训人员。合格。不合格。实施理论培训。合格。实施理论考核。合格。不合格。跟岗实操培训。七天后。跟岗实操考核。合...