今天公司组织了对新人产品熟悉程度的考核，主要是针对前三次培训效果的一个调查。主考讲师提问了我：1，spot中融资的概念2，什么是仓单质押。
3，spot的交易方式有什么特别4，drp中怎样进行招投标。
由于对系统的不熟悉，导致回答的很不专业，很多概念都有没有有掌握讲师就对我自认比较熟悉的b2b2c系统进行了提问1，b2b2c产品栏目下有哪些子栏目？2，b2b2c初始设置有哪些栏目？
3，b2b2要发布一个产品的流程是怎样的？
因为对产品的一知半解，并没有真正完全操作实践，导致将很多概念混淆，思路混乱。
接下来进行了抢答环节，讲师针对b2b2c设置了一些考验细节的抢答题对大家进行了考核。1，题目包括大宗现货的**。
2，产品采购商品细节展示页面有哪些按钮3，b2b2c开发的语言是什么4，常用的开发数据库有哪些。
5，b2b2产品通用版中是否可以找回密码6，如何修改管理员密码等。
这些问题主要考验我们对产品的实际操作及细节掌握程度事实证明我的掌握是非常差的，自我感觉只掌握了5%要完全掌握还需要更多的摸索与实践。
完全掌握b2b2c这个系统一定需要很长时间的摸索。回去后我会多看系统，多实际操作，不再停留在概念上，多看多用，留心每一个细节，争取缩短这个过程，将系统真正熟悉。
希望公司今后可以多组织一些相关方面的培训，比如该系统的实际应用场景，有什么优点与不足等等帮助我们更好更透彻的掌握。
新员工培训小结
新员工姓名 到岗时间 直属领导 在公司工作的这3个星期中，我对生产经营部的工作思路有以下的认识 生产运营部，是一个对外分析行业情况 竞争环境，寻求集团中长期策略，对内分析公司经营能力，协调资源，并将集团中长期策略进行实现，起到承上启下，内外兼容的作用。企业经营策略 于 1 对企业外部环境的分析 2 ...
新员工培训考核
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新员工培训考核
充栋盈车 对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略 产品 同事 企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向 不辨东西。而设计合理 运行良好的新员工培训考核，则像北斗星一样，使新员工能迅速辨清方向，明确自己在企业中的定位，并利用各种资源，积极有效地开展工...