新员工姓名：
到岗时间：直属领导：
在公司工作的这3个星期中，我对生产经营部的工作思路有以下的认识：
生产运营部，是一个对外分析行业情况、竞争环境，寻求集团中长期策略，对内分析公司经营能力，协调资源，并将集团中长期策略进行实现，起到承上启下，内外兼容的作用。
企业经营策略**于：
1、对企业外部环境的分析；
2、对企业所处竞争环境的分析；
3、对企业自身职能、各能力的分析。
在对公司自身优势得到准确定位只后，就可以依据企业优势和外部环境建立起来的相线，来选择一种“趋利避害”的策略方向。
确定所处的象限和位置，对公司整体进行定位。也可以将竞争对手的定位在此象限中进行定位，从而明确公司下一步的发展目标。具体公司是出于竞争环境的象限中的哪一个象限，也正是下一步需要利用数据进行证明和确定的。
生产运营部会制定具体的各项经营指标、依据中长期计划下达个指标的增长要求，作为总公司对分公司进行管理的kpi指标。以下列举：如何提高企业的经营发展能力、如何提高企业的生产控制能力、如何提升企业的品牌价值3个例子进行阐述。
一、经营发展能力整体提升策略：
要提升企业的经营发展能力需要从促使销售增长、资产增长、市场占有率的增长来实现。例如：
1、 市场占有率：对公司在市场中的占有率进行量化，对下一年到达到的占有率进行解释。分公司会在这一指标的要求下，开展各种扩大市场的经营手段，最终推动总公司在目标市场的行业地位；
2、 销售增长率：销售增长和利润空间决定了公司产品的发站方向。找到适合市场发展的产品，改进不适销的产品，形成公司的发展方向。
3、 分公司人均产值的增长：这是一个提升工作效率、降低成本的参考指标，证明了公司的管理水平的提高、员工团队能力的提升。
二、 生产方式控制和生产能力的整体提升策略。
生产方式的提升会从根本增强企业核心竞争力。生产运营部将会从以下几个方面对公司生产方式进行改进和提升：
1、 从生产的品种、产量、重复性、专业性；
2、 产品设计、生产环节和工艺；
3、 生产计划和控制等几个环节着手。
三、 品牌经营与品牌策略。
可以给企业带了高附加值得重要一环。
在分公司不同产品线下，在不同的市场定位、顾客、竞争者面前都需要企业有一套有效的品牌策略。生产运营部将会从以下几个方面进行思考：
1、 明确品牌定位的测算；
2、 界定品牌的创造利润的核心内容；
3、 修改、铲除与公司利益无关的品牌信息；
4、 对品牌给企业带来的年利润进行评估。
生产运营部的思路总结如下：
1、 分析行业环境；
2、 分析竞争市场环境；
3、 对企业自身能力进行测量和评估；
4、 定位企业竞争位置；
5、 制定总公司发展策略，制定中长期经营计划、资金计划。
6、 由总公司发展策略拆分出分公司发展计划；
7、 拆分各分公司中短期经营。
8、 目标、经营计划、预算计划；
9、 制定经营管理各项指标；
10、 考核各业务单元的发展情况。
总结经验，对公司下一步发展计划进行改进。
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