附件8.7
步骤。面试通过办理相关手续。
责任人。分部人资部员工关系。
主管/专员。
备注。每周四前分部人资部员工关系。
主管、专员需将门店新入职员。
工名单转分部门店培训人员。
通知培训时间。
分部门店培训人员。
合格。不合格。
实施理论培训。
合格。实施理论考核。
合格。不合格。
跟岗实操培训。
七天后。跟岗实操考核。
合格。签发上岗资格认证单。
分部门店培训人员。
综合得分不合格退回分部人资。
部，不准予上岗。
分部门店培训人员、各门店门店行政副店长、限。
定讲师。再考核仍不合格退回分部人资。
部，不准予上岗。
分部门店培训人员分部门店培训人员。
再考核仍不合格退回分部人资。
部，不准予上岗。
合格。登记备案。
分部人资部。
正式上岗。门店人事培训专员登。
记备档。注：岗前企业文化类培训内容及时间要求根据总部人力资源中心要求执行。
新员工上岗培训流程
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新员工上岗培训
新员工上岗培训 质量管理和控制 质量管理，员工，培训，上岗，流程。质量管理工作发展史和存在的必要性 2.公司各车间的生产流程及相关质量管理工作的流程介绍 3.举例说明质量控制点的设置 4.质量方面术语和定义 质量 产品过程或服务所具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。质量控制 为达到质量要求而...