新员工上岗培训制度

为提高本科室新进人员素质，提高培训质量，结合本科室专业现状，制定本上岗培训制度。

1. 本科室所有新进成员均需参加培训，培训时间不少于1周。

2. 新员工由科室负责人指定一老员工作为带教人，带教人根据本制度和当前实际工作情况，制定培训计划，经科室负责人审核签字后执行。

3. 培训员根据培训计划做好新员工培训，并负责做好相应记录。

4. 培训内容：

1）科室相关制度职责应知应会。

2）我院计算机网络拓扑结构及服务器等硬件设备的作用。

3）医院各科室地理分布及所用网络设备的位置作用。

4）ms sql server的操作及sql语言应用。

5）powerbuilder 9 ide的使用及powerbuilder 开发简介。

6）其他相关知识。

5. 培训以理论培训和实地察看及动手实践等多种方式进行，力求使被培训者能听懂为宜。

6. 培训后由培训员出题考试，并事先划定合格分数线。考试形式必须包含闭卷笔试和动手实践两部分，各占100分。任何一部分考核未通过均算培训不通过。

7. 新员工如果培训不通过，需再次参加培训。如果两次培训不通过需报人事科。

8. 新员工在培训通过后可以上岗，在带教人指导下工作。带教三个月后可独立工作。

附表1：附表2：

出师表。两汉：诸葛亮。

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。