新员工培养方案。
1、 目的。
通过培养计划，使新员工能够较快速了解公司的企业文化和价值观，熟悉规章制度，学习岗位所需知识与技能，顺利从新员工成长为对公司有贡献的人才，达到公司育人、留人、用人的目标。
2、 范围。
本方案适用于公司新入职的新员工。
3、 具体内容。
3.1入职手续。
对于新员工，按照人力资源部安排的指定时间、地点报到和办理报到手续。
3.1.1 报到流程及事项。
新员工填写《劳动合同》、《保密协议》、身份证复印件（双面），个人**、学历/学位证书复印件、个人证书复印件、中国银行卡河源开户的账号。
3.1.2 hr专员发放学习用具。
3.1.3 hr专员告知后续培训安排。
3.2岗前培训及上岗指导。
3.2.1 新员工入职培训。
-时间：入职第1天。
-时长：2小时。
-讲师：集团人力资源部。
-内容：公司概况、企业文化、规章制度（各类通知）、薪酬福利。
方式：讲解 + 现场解说。
3.2.2 各部门工作介绍。
时长：每个部门1小时
讲师：各部门。
内容：各部门工作职责、工作流程简介。
3.3.3 部门内部导师指导。
3.3.3.1部门为新员工安排辅导导师，由部门经理或指定专人担任导师，导师对新员工的指导直至其试用期结束。
3.3.3.
2新员工分配到部门后1个工作日内，辅导导师对新员工做入职引导，介绍部门架构、部门工作重点、员工岗位说明，工作环境，需掌握的相关工作资料及任务，并新员工沟通，确定工作方面，安排专业培训及具体工作任务。并对新员工在项目组中表现进行考评。
3.3.3.3 辅导导师每天掌握新员工工作进展，按阶段进行考评并给出评语与建议。导师与新员工进行充分的沟通与交流，肯定新员工的优点、指出缺点，提出目标与改进措施。
3.3.3.
4人力资源部、各部门经理、辅导导师对新员工在岗培养情况进行监控。试用期内，人力资源部每周对新员工抽样一起开会，总结每周工作及学习情况，发现上岗指导期间问题，安排未来工作及学习计划。
3.3 试用期考核。
从员工工作绩效、工作态度及能力等方面，对新员工进行综合考评。试用期考核评估参照公司试用期考核制度。
3.4试用期后。
试用期期后， hr与用人部门从薪酬、职业生涯规划、员工关系等方面入手，达到育人、留人、用人的目标。
3.4.1 薪酬。
集团人力资源部会同用人部门，对通过试用期的新员工，以试用期考核结果为基准，根据公司薪酬制度，对新员工进行薪酬调整，以激励新员工有更佳工作业绩。
3.4.2 职业生涯规划。
集团人力资源部会同用人部门，根据新员工的工作岗位﹑工作能力及表现，提供与工作相关的培训，以便提高新员工的工作效率及技能。
同时，为新员工提供公平﹑公正的晋升发展机会，对工作表现优秀﹑个人整体素质高及工作能力强的新员工给予晋升，或在公司内进行职务调换，使新员工获得更多学习新知识和新技术的机会。为新员工提供从文员、助理、专员/跟单、主管/高级跟单、到助理经理/经理的发展通道。
根据公司需要、新员工潜力及兴趣，适当调整新员工岗位。
根据职位需要及新员工发展情况，安排轮岗学习。
3.4.3员工关系活动。
集团人力资源部定期组织新员工户外活动，组织新员工一起参与公司的体育及文娱活动，加强新员工对公司的认同感及归属感。
集团人力资源部鼓励用人部门内部与新员工建立良好的工作关系，增强员工稳定性，激励员在工作中不断提升绩效。
新员工培养方案安排表。
新员工学习周总结。
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
1 页共 1 页。新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程序。3 新员工岗前培训内容及要求。4 新员工岗前培训反馈与考核。5 新员工岗前培训所需填写的 一 新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程...
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