新员工入职培训方案

第一条目的。

新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本方案。

第二条培训对象。

公司新入职员工。

第三条培训目标。

1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

第四条培训时间。

公司采用不定期培训。培训分为三部分：第一部分，由公司领导进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月内，每次培训时间为1小时；第二部分，由各家商业银行对新员工进行业务方面的培训，起始时间为新员工入职后的第一个月内，每次培训时间为2小时；第三部分，业务岗人员赴交大进行业务培训，起始时间2024年4月26日-2024年4月28日，为期3天。

第五条培训内容。

1、公司的发展历史及现状、组织机构、部门职责、经营理念、企业文化、规章制度等。

2、公司当前的业务、具体工作流程。

3、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

4、公司要求员工所必须具备的心理素质及品质精神。

第六条培训实施。

1、新员工入职培训具体由综合管理部组织实施，其它部门配合。

2、培训讲师公司内部培训由综合管理部经理、总经理分别进行培训，业务方面知识由公司副总经理、各家商业银行业务经理，及交大专业讲师进行培训。

3、培训内容。

表1 培训内容一览表。

第七条培训管理。

由公司综合管理部负责统一规划与管理。

第八条培训纪律。

1.培训期间不可迟到、早退，培训期间不得随意请假，综合管理部每天必须做好检查记录。

2. 培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。

3. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，一切不利于团结的事，一律禁止。

4．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

第九条培训评价。

培训结束后，每位新员工写一篇入职体会，交到综合管理部。新员工实习期实行每月评价制，分别为部门主管及公司领导对新员工评价（见附表一）、员工自评（见附表二）。

本方案的制订与修改由综合管理部负责，其修改权、最终解释权归综合管理部所有。

附表一新员工试用期表现评估表（月度：）

附表二员工自我评价表。

新员工入职培训方案

新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案

新员工入职培训方案研究与新员工入职培训的心得体会

新员工入职培训方案研究与新员工入职培训计划

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