一、培训目的。
使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。
二、培训组织。
主办：人事行政部
负责人：协办：工程设备部。
负责人：专业技术负责人：
三、培训对象。
新进入公司参加工作的全体员工。
四、培训阶段。
(一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段：
1、基础培训；
2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）；
3、实地培训。
(二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点：
1、公司的基本状况和行业介绍；
2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通；
3、公司的基本人事政策；
4、公司的企业文化、工作礼仪；
5、公司的简单工艺流程和安全守则；
6、公司产品的性能、包装及**。
(三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。
（四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。
五、培训形式。
一）讲授。二）幻灯片演示。
三）讨论。四）示范教学。
六、培训师资。
内部培训师资由人事行政部安排，外部培训师资由人事行政部联系并组织。
七、培训安排。
一）内部基础培训安排（ 年月日－ 年月日）
二）专业技术培训安排（ 年月日－ 年月日）
专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分，分组同时进行，包括设备为维修组、锅炉技术组、制冷技术组、自控技术组、质检化验组、水处理组、电气技术组和工艺组，各组负责人由各个专业工程师担任。
1、设备维修组。
2、锅炉技术组。
3、制冷技术组。
4、自控技术组。
5、电气技术组。
6、工艺组。
7、质检化验组。
8、水处理组。
三）现场培训安排（ 年月日－ 年月日）
现场培训指投产前，相关技术工人进入工作现场在工程师的指导下，熟悉工艺流程、设备操作、紧急处理等内容。此培训需分车间、分岗位进行。
八、培训费用预算。
1、内部培训费用预算。
2、外部培训费用预算。
3、试用期工资预算。
九、培训准备。
一） 培训工具。
1、白板、白板笔、板擦。
2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕和文件。
3、员工学习笔记本、圆珠笔。
4、培训教材（由个项目培训人编写，人事行政部审核）
5、员工手册。
6、培训考试试卷及评估。
二） 培训表单。
1、培训通知（包含携带体检表、个人物品、相关证书和培训安排）
2、培训组织事项检查表。
3、员工培训计划执行记录。
4、员工培训考核表。
5、员工培训档案。
6、培训效果反馈表。
7、考试结果统计表。
8、现场培训工作记录。
三） 场地布置。
1、红色横幅。
2、讲席、台布、桌牌和水杯。
3、学员桌椅。
4、饮用水、水杯。
5、麦克风、音响。
6、现场联络及应急处理。
四）入职表单。
1、要求入职员工在入职第一天提交体检表。
2、员工登记表。
3、廉洁协议。
4、劳动合同。
5、员工胸牌。
6、员工档案袋。
7、保险福利工作关系统计表。
五）其他。1、培训教师时间安排和相关通知。
2、外出培训的培训安排、路程安排、培训地联络。
3、现金准备和财务支援。
4、就餐人数统计和通报。
5、参观行程和路线。
6、通勤车辆安排。
员工入职培训方案
新晨公司新员工入职培训方案。一 新员工培训的目标。为新员工提供正确的 相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对员工的期望，掌握连锁经营管理基础理论和专门知识 适应现代化 国际化连锁商业发展需要，熟悉连锁企业购销存业务工作流程和人 财 物 信息等方...
员工入职培训方案
第一章总则。第一条为促进公司规范化管理，维护办公秩序，提高工作效率，加强员工队伍建设，结合公司工作实际，特由综合管理部 公司工会 职工代表参与制定本计划。第二条本办法适用于公司全体在岗员工参照执行。第二章培训管理。第三条培训目的。一 为新员工提供准确的公司信息及岗位信息，明确自身工作职责和内容 二 ...
员工入职培训方案
一 培训实施目的。1 让新员工了解单位基本情况 组织结构 基本政策，减少新员工初进单位时的紧张情绪，使其快速适应单位环境。2 为新员工提供正确的工作岗位信息，让新员工了解单位所能提供的资源和平台以及单位对其的期望，鼓舞新员工士气。3 使新员工明白自己的工作职责，加强与同事之间的联系，培养其解决问题的...