新员工入职培训方案

发布 2022-04-21 16:02:28 阅读 8061

吉优置业新员工培训方案。

早上好,很高兴能和各位相聚在吉优置业发展****。我是公司办公室行政职员胡琳,在此,代表我们公司再次欢迎各位的到来。起初各位凭借自己优异的表现进入今天的培训及复试环节,我也衷心的希望各位能够100%的投入,100%的发挥,能在吉优开启自己职业生涯新的篇章。

一、 新员工培训目的。

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台。

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司。

5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二.培训流程及内容。

一)办公室培训。

培训内容:

1、企业简介(包括项目介绍)西安吉优置业发展****成立于2024年。自公司成立以来,从经营国内、外****起步,随着规模的不断扩大,公司审时度势,整合资源,厚积薄发,从原有的以**为主的经营方向将公司发展重点转向房地产开发;注册资本壹仟零伍拾万元;这一切的转变源于董事长邹西朝先生80年代就在房地产开发领域里打拼和积累的实力做铺垫。他先后于2024年领导参与了西安市五味什字伟业大厦建筑面积3.

4万m2;2024年西安市东大街菊花园大厦建筑面积1.9万m2;2024年西安市咸宁西路的鹏程大厦建筑面积4800m2等项目的开发与建设,这些项目成功地开发与建设不但为古城增添了标志性的建筑也为企业的经济效益打下了坚实的基础。

2、企业文化及愿景,企业的。

3、企业组织结构图。

4、各部门职能简介。

1)公司经营管理委员会。

它是对公司经营管理重大事项进行决策的机构,由董事长负责召集和主持,由公司高层管理人员组成。

2)办公室部门。

公司办公室直接管理公司的机关事务,要随时掌握各部门各方面的工作动态,进展情况,对外代表公司,对内协调各职能部门。负责公司的行政管理,人事管理,日常事务等,担负着承上启下,协调左右,服务各方及加强对各项工作的督促和检查的责任。

3)成本控制部门。

主要负责在施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议,实施项目各阶段成本监控,保证公司成本目标的实现。负责审核项目工程,材料设备,技术服务,营销服务合同进度款结算申请。负责对项目成本进行监控,对超出预期成本变动范围的支出进行审核,并提出预警。

负责在合同签署前对合同文本进行审核。负责相关合同的登记,保管,合同台账的建立。

4)工程部门。

负责公司建设项目总体规划与设计,编制工程月,季,年进度计划;明确参加项目的各成员在项目周期实施过程中的组织管理和沟通渠道,并选择合适的项目组织形式;做好项目实施各阶段的计划准备和具体组织工作;工程部应了解与之相应的法律规范起草合同文件,参加合同谈判,签订,修改合同:处理合同纠纷,索赔等事宜;负责公司建设材料的采购和工程的组织管理工作,负责基建工程的质量监理及质量安全;完成公司领导交办的其他事务。

5)财务部。

财务部负责公司财务核算管理工作,按国家有关财税法规定公司财务管理制度,按时编制财务预算,决算和财务收支计划,保证收支两条线的贯彻于实施,正确设置于使用会计科目,保证会计信息内容真实,可靠,完整;正确及时地完成报表编制,实施检查财务制度的执**况。

6)经营策划部。

为规范公司的项目发展管理,实施目标管理,以实现销售预期目标,提高经济与社会效益,规范本部的工作范围及流程,达到分工明确,提高工作效率,特明确本部门的管理职能。

(7)项目部。

根据项目开发要求,结合项目所在地市局情况,在项目所在地设立项目部,项目部有公司工程部和其他职能部门领导,负责本项目施工总体部署;进度计划的制定与落实;施工现场的管理,工程施工质量,进度,安全的监督管理,对公司投资资金的跟踪检查。

5、企业人才观。

6、考勤制度、请假制度 :

公司工作时间是,公司实行一周48小时也就是每天8小时的工作制。

周一至周六,上午8:30-12::00 下午13:00-17:00

考勤打卡制度,公司员工每天应该在上午8:30以前,下午17:30以后打卡。

1)请假在两天以内包括两天由部门负责人批准,三天以上由行政总监批准。

2)员工因事确需续假,除特殊情况(重病,意外事故等)不能到公司办理续假的,应及时通过其他途径办理续假,回单位后补办手续的,按实际天数以旷工论处。

7、工资体系。

8、福利体系(补助,假期,工作餐,培训,俱乐部,旅游,班车)

9、转正及离职办理流程:

10、着装规范(工装制度)穿**上班。

11、卫生制度(值日)

12、回答新员工提出的问题。

二)部门培训:到职后:部门岗位培训 (部门经理负责)

2、介绍新员工认识本部门员工。

3、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

4、新员工工作描述、职责要求

5、带新员工吃第一顿午餐。

新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案

1 页共 1 页。新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程序。3 新员工岗前培训内容及要求。4 新员工岗前培训反馈与考核。5 新员工岗前培训所需填写的 一 新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程...

新员工入职培训方案研究与新员工入职培训的心得体会

新员工入职培训方案研究。摘要 随着知识经济时代的到来,企业所面临的市场竞争日益激烈,而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的 新鲜血液 企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员,必须高度重视这些问...

新员工入职培训方案研究与新员工入职培训计划

新员工入职培训方案研究。摘要 随着知识经济时代的到来,企业所面临的市场竞争日益激烈,而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的 新鲜血液 企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员,必须高度重视这些问...