新员工的培训计划方案。
培训目的：做好融入教育，使员工了解公司的发展历史、企业文化、规章制度，熟悉工作环。
境和内容，掌握工作技巧和方法，尽快融入到公司和工作中。
培训范围：所有新进公司的员工。
培训内容：1，公司的概况介绍；
2，进行如何做好新员工的演讲；
3，进行目标、时间等管理的专题讲座；
4，对各工作进行简要阐述；
5，对员工专业知识技能进行培训；
6，公司环境概述。
培训时间：2014.2.1—2014.3.1
培训实施：1，地点选在公司的第二会议室。
2，2.1日，公司领导与全体新进员工开会，对公司的概况进行介绍；
3，2.2日，邀请公司的杰出职工和部门主管进行“如何做好新员工”的主题演讲；
4，2.3—2.18，进行目标，时间等管理的专题专项讲座，员工可选择性听取讲座；
5，2.18—2.19，邀请各主管对各项工作及工作环境进行概述，表明各工作所需的
技能技巧；6，2.20—2.28，对员工专业知识技能进行系统、专业培训，使之达到工作的要求；
7，3.1日，再次召开新进员工大会，对公司环境进行概述，以及对培训计划的总。
结和评价 。
培训组织：公司的人力资源部，公司的各个部门主管，邀请开展讲座和专业知识技能培训的。
老师，培训形式为内训，选择教材为公司内部教材。
培训评估：1，评估标准：受训者是否在培训中得到提高，是否完成下个月的基本工作。
2，评估方法：柯克帕特里克4层次框架体系评估方法。
3，确定成本：主要有，材料费，设备和硬件费，差旅费，外聘教师费，设施费，培训部门管理费，间接费(参加培训而损失的生产率)，项目开发
购买费。4，确定收益：主要是降低生产成本和提高生产率产生的收益。
5，收益与成本之间的对比：收益＞成本，此次培训是值得合理的；收益＜成本，此次培训失败，应确立新的培训方案。
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员工培训方案研究 员工培训。随着我国社会主义现代化建设进程的加快，人力资源的开发与使用日益受到高度重视，以人为本。的理念渐入人心。企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而人才的竞争必然引起对人才的重新定位，人才的成型并非天生的，而是在培训 实践，再培训 再实践的反复锤炼中，获得智力提升和经验积累的升...
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