一、 指导思想。
养羊业近几年快速发展,人才缺乏,为了集团公司人才储备的需要,以全面提高综合素质为目的,造就一支技术熟练,知识全面,管理水平高,凝聚力强的团队。
二、 培训对象。
总经理、生产厂长、技术厂长、财务和行政相关人员及养殖场一线核心员工。
三、 培训目标。
通过培训使员工转变观念,了解集团公司发展前景,行业发展方向,建立自信心和自豪感。通过专业知识和操作技能的学习使“饲养员技术化,技术员骨干化,骨干厂长化,厂长老板化”,争取在3-6个月的时间内使三分之一的基层员工具有技术员的基础操作水平,技术员具有厂长的基本管理能力。
四、 培训原则。
1、 具有培养价值的员工全员培训。
2、 领导班子成员和基层员工培训内容差异化。
3、 理论与实践结合。
五、 培训内容。
1、 羊场专业技术。
羊只各阶段饲养管理,接生,难产的处理,同期发情技术,人工授精技术,布病检验,肌肉注射、皮下注射、静脉注射等注射方法,各种疫苗的使用,常见疾病的**,常见饲料的营养成分及饲料配比等。
2、 羊场经营管理及成本控制。
财务基础,报表分析,经济活动分析,6s管理,市场营销企业管理等。
六、 培训时间。
年11月15日至2024年5月15日。
2、每周一次,共25次。
七、 培训计划。
1、羊场经营管理:2次;
2、育种及繁殖技术:3次;
3、羊的饲养管理、营养需求及饲料配比:10次;
5、常见病**:3次;
7、实操:2次。
8、考核:2次。
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