一、培训组织。
组长： 副组长：
组员： 二、培训组织职责。
组长：全面负责培训管理工作。
副组长：负责培训组织、评分考核及技术培训工作。
组员：负责搜集信息、建立题库、组织技术培训，实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作。
三、培训目的。
为贯彻落实厂、作业区工作会精神以岗位标准作业程序的推广执行，贯穿于整个员工培训教育的全过程。加强员工培训，建立有效的集中轮训、班组自主学习相结合的学习机制。提升操作员工的理论和实践技能水平。
为我区各项任务的完成提供强有力的保障。
四、培训对象。
1、集气站、运行队、**监控倒休员工。
2、实习生、转岗员工及实习大学生。
五、培训方法。
采用集中轮训、现场实操、师徒合同、技术比武、知识竞赛、班站自主培训、设备实物培训等。
1、集中轮训：采用14+4形式；
2、现场实操：现场岗位培训，员工实际操作；
3、师徒合同：采取师带徒形式，签订师徒合同；
4、技术比武：通过比武学习；
5、应急演练：由安全员牵头，定期组织班站演练培训；
6、知识竞赛：利用集中培训方式进行知识竞赛；
7、班站自主培训：充分发挥班站长和技术骨干优势，结合现场实际进行班站自主培训；
8、设备实物培训：利用检修时机对各站员工进行设备培训及实际操作培训。
六、培训重点内容。
1、理论培训。
a、基础知识及资料录取；
b、计算机基本操作和办公软件培训；
c、制图及采气工艺流程图等；
2、现场培训
a、标准作业程序培训；
b、采气工艺；
c、集气站常用设备的维护保养及故障排除：发电机、隔膜泵、加热炉、气动截断阀、疏水阀的日常维护及故障处理方法；
3、安全培训。
a、hse管理体系、安全知识、岗位风险辨识、应急器材使用、现场急救基本知识、应急抢险预案等相关知识；
b、厂发的安全文件，各类典型事故案例教育；
4、党群教育、工团工作类。
a、规章制度、文件等相关知识、员工综合素质培训；
b、综合治理、工团活动；
c、礼仪文化、兴趣培养；
其他：星级员工考试、技术比武、压力容器取证、复审、员工外出培训等。
七、作业区培训制度。
1.培训目的。
为配合作业区的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
2.适用范围。
凡本区部所有操作员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3.培训组权责。
3.1制定、修改全区培训计划。
3.2拟定、呈报全区年度、季度培训计划。
3.3收集整理各种培训信息并及时发布。
3.4联系、组织或协助完成全厂各项培训课程的实施。
3.5检查、评估培训的实施情况。
3.6管理区内部讲师队伍。
3.7负责对各项培训进行记录和相关资料存档。
3.8追踪考查培训效果。
4.培训管理相关制度。
第一条：培训体系。
1.1新员工入职培训。
1.1.1培训对象：所有新进人员。
1.1.2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
1.1.3培训形式：集中培训和现场培训。
1.1.4培训内容：涉及区部**安全教育及生产流程、现场作业等。
1.2在职员工培训。
1.2.1培训对象：区内部操作员工。
1.2.2培训目的：依靠内部讲师力量，最大效度的利用内部资源，加强内部的沟通与交流，在作业区内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
1.2.3培训形式：集中培训以讲座或研讨会、交流会的形式进行及现场培训。
1.2.4培训内容：涉及安全生产、现场作业及员工感兴趣的业余知识、信息等。
1.3外部培训。
1.3.1培训对象：全体员工。
1.3.2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
1.3.3培训形式：参加外部培训、或请外部讲师在作业区内部授课。
1.3.4培训内容：涉及专业技术知识、班站管理方法、沟通协调能力、企业文化礼仪、专业技能等。
第二条：培训计划的拟订。
2.1由培训组依据对内部员工培训需求调查的结果，以及厂相关培训的政策、于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。
2.2作业区应根据各自业务发展的需要，确定员工培训需求计划。
2.3培训组根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。
第三条：培训实施。
3.1新员工入职培训。
3.1.1员工一般在入职第一周必需集中培训不少于16个学时，以后进行班站**安全教育培训不少于36学时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。
3.1.2培训组培训完毕后，由各班站安排培训。
主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。
3.1.3员工必须按时参加培训，严格遵守培训规范。
3.2在职员工培训。
3.2.1充分利用作业区内部可用资源，组建内部讲师团队。
3.2.2不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
3.2.3培训参与人员应严格遵守培训规范。
3.2.4学员课后，由培训师填写《培训档案》，并存档。
3.2.5根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。
3.2.6每阶段培训结束后，应做培训总结。
3.3外部培训。
3.3.1培训课程的选择应结合厂内部需求，并严格审批。
3.3.2参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。
第四条：培训管理制度。
4.1出勤制度。
4.1.1集中轮训安排在每轮班下站进行培训，培训人员须提前做好准备，除特殊原因必须请假外，应准时参加。
4.1.2凡在作业区内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训纪律；课前签到，考勤状况将作为培训考核的一个参考依据。
4.1.3培训期间严禁迟到、早退。
4.2培训的考核、评价及奖惩制度。
4.2.1原则上培训组组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为年度选拔优秀员工、提升班站长的必要条件之一。
4.2.2参加集中轮训的员工必需做好学习记录。
4.2.3员工每月至少参加不少于24个学时的培训，此培训包括区部集中培训、外部培训及参加的各种有助于提升自己能力的培训。
4.2.4培训组组织的培训由培训师负责考核，检查并备案。
4.2.5班站自主培训每轮班每人不低于16个学时，建立班站培训档案，个人培训必需有培训记录。
4.2.6培训组要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。
4.2.8培训期间，不得无故不参加员工培训。
4.2.9实习生考试成绩作为最后留用、上岗的参考依据。
4.3考试管理制度。
4.3.1每期培训结束进行理论考试。
4.3.2每轮班第一周由班站自主培训，第二周培训师上站考核。
4.3.3考试成绩汇总各方面评定出优（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，以班站为单位，算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报综合室（特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。
4.3.4培训组根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或班站申报，经培训组审核，再上报区部。
评选采用“逐级递减法”（n， ,确定人员。
八、附则。1.操作员工培训考核管理细则；
2.月度梯次轮训计划；
附件一：“14+4”培训管理考核细则。
（一）总则。
第一条根据我厂现行“14+4”培训管理模式，为加强我区培训管理工作，特制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于我区集气站、运行队、**监控所有操作员工。
第三条区部培训组统一负责培训的组织管理、考核评价、计划的实施、资料汇总归档，培训总结的编写。
第四条每轮班每期集中培训为期3天，每天培训课时不少于8课时，内容包括集中授课、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会、团队活动等。
第五条每轮班实行班站自主培训制，每人每2周学习不得少于16课时。
第六条日常学习笔记占综合考试成绩的5%。
二）考试成绩评定。
第七条员工每期培训考试分为理论、实践两大部分，比重分别占30%和70%。
第八条实践考核以现场操作为主，以《采气工现场操作细则及评分》为标准，由培训师进行考核。
第九条实践考试包含多项培训内容，每项成绩采用百分制，取平均成绩计算。
第一十条集中培训采取闭卷形式（包括计算机上机操作）、现场提问等多种方式，采用百分制。
第一十一条考试成绩以上次集中培训理论成绩和次轮班实践操作成绩综合计算。
第一十二条缺席项考试以0分计算，全部考试都缺席本期培训综合成绩为零。
第一十三条个人综合成绩评定为优(90分以上),下站可不参加本次月度轮训。凡未及格人员限期学习补考，补考合格后上岗。
第一十四条集中学习和班站自主培训学习要有学习记录，未做学习笔记扣除考试综合成绩的5%；学习记录整齐，内容完整，加考试综合成绩的5%。
第一十五条区部组织的厂级各项培训，凡考核不合格者，收回上岗证，参加专项培训，并继续参加下次培训考试，按要求参加区部组织的各项培训活动。
第一十六条培训结束后，考核结果达到要求，发还安全上岗证重新上岗。
第一十七条培训期间连续两次成绩不合格，或两个月之内有三次成绩不合格者离岗学习，离岗学习人员在离岗培训期间按厂相关奖惩管理细则进行处罚。
第一十八条对班站制定的月度培训计划未按要求执行的班站和个人将纳入班站月度考核，扣1次/5分，所扣分数以平均分配形式奖励其他各站。
第一十九条梯次晋级考试依照《操作员工梯次晋级考核管理》制度执行。
三）劳动纪律考核。
第二十条实行课前签到制度，区部对每次培训时间、内容、参加人进行登记，严禁替签行为。对于未请假而无故不参加培训的员工以旷工处理。
第二十一条培训期间，迟到、早退一次口头警告，累计超过3次扣除所在班站考核分1分。
第二十二条培训期间严重违反综合治理、厂纪厂规、作业区劳动纪律，造成恶劣影响的，依照厂相关管理制度执行。
员工培训方案研究 员工培训
员工培训方案研究 员工培训。随着我国社会主义现代化建设进程的加快，人力资源的开发与使用日益受到高度重视，以人为本。的理念渐入人心。企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而人才的竞争必然引起对人才的重新定位，人才的成型并非天生的，而是在培训 实践，再培训 再实践的反复锤炼中，获得智力提升和经验积累的升...
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企业员工培训方案 电缆企业员工培训方案。1 新员工的参加，就需要对员工的入职培训。2 有些老员工在经过不断实践的锻炼，在晋升的时候需要对其做一些培训。3 从调发开工积极性角度看，需加强员工培训。根据需要层次理论，每一个员工都有自己的需要点，在生理需要 平安需要 社交需要 尊重需要满足以后会继续追求自...
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step1 制定企业员工行为准规则。3 心态问题第一 员工形象准则 在我们学校大约有4000多名学生，其中女生约占90 以上。按每十人一件饰品计算，大概需要360多件。这对于开设饰品市场是很有利的。女生成为消费人群的主体。一 形象意识员工必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好形象。三 diy手...