1. 做事重要的是成效，而不是证明你很忙。
2. 不做消防队员，把事故预见消除在你想到之后，发生之前。
3. 抱怨的作用，分析抱怨带来的反作用。
4. 时间管理。
5. 积极思考，利用资源；职场上没有聪明的人和最笨的人，只有不会利用资源的人。
6.个人与团队。
7.与其炫耀一个人的力量，团队涣散，不如一个普通的人，平等的做出有成效的事实更重要。
8. 做对的事情，把事情做对。
9.定制计划、解决问题、 每次真正解决一个问题，用流程固定下来，而不是日立万机，你做不到耳听八方，战则必胜。
10.坚持不懈的执行考核，工作一定要头尾有序，制定透明的奖惩条例。
11不管你是基层员工、还是担任主管职务，都要保持学习的习惯，随时为自己的竞争力加值。
12企业都或多或少的扯皮现象。
13开会要有实效，有主题，并坚持把会开到有终而散。
14在企业的运营管理中，有很多小问题经常是久拖不决的原因。
15怎样制定一个可行性计划，如何确保计划的执行。
《项目管理》培训大纲
主讲 彭小林。培训之前，先送给大家三句话，你们将受用终生！不管你做什么？在哪个岗位上，想要成功，干的出色，必须具备以下三个要素 1.正直 2.爱学习 3.积极向上的心态 上级 下级 平级 客户 商，对你的人品认识。通过学习，不断掌握新知识 新方法，不断创新，才能提高工作效率 质量 积极向上的心态才能...
研发项目管理培训大纲
讲师介绍。蒋老师 讲师长期于著名公司从事产品开发 研发管理 项目管理 产品规划 企业信息化工作，并具备近二十年的研发管理 流程管理和信息化咨询和培训经验。1.研讨 研发管理的目的和本质是什么？有什么特点？2.企业流程框架。3.企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系。4.研发管理体系架构和核...
项目管理培训课程大纲
课程特点 1 项目管理概论 项目全过程，质量管理 风险管理 时间管理等。2 简单适用的管理工具与方法，关键路线法 甘特图等。3 针对现有公司qc项目进行模拟讲解。4 实际工作中可以使用的模版。培训参照教材 1 国家劳动保障部编撰的教材 项目管理师 2 美国项目管理学会 pmi 通用教材 项目管理 培...