《生产管理》培训大纲。
主讲人：西安交通大学冯涛。
第一讲产品设计。
一、引言。1、产品设计的内容。
2、产品设计（或再设计）的原因。
3、产品设计的目标。
二、对法规、道德和环境问题的考虑。
三、产品设计中需要考虑的其他方面。
1、生命周期。
2、标准化。
3、大规模定制设计。
4、可靠性。
5、健全设计。
6、文化差异。
四、产品设计与开发的阶段。
五、制造设计。
1、并行工程。
2、计算机辅助设计。
3、生产要求。
六、质量功能展开——面向顾客的产品设计。
1、qfd主体矩阵。
2、质量屋。
七、卡诺模型。
第二讲工艺选择与设施布置。
一、工艺选择要考虑的三个主要问题。
二、工艺类型。
1、工艺专门化。
2、批量。3、重复性。
4、连续性。
三、工艺类型间的相互关系。
四、自动化。
1、固定型。
2、可编程型。
3、柔性型。
3.1 制造单元。
3.2 柔性制造系统（fms）
3.3 计算机集成制造（cim）
第三讲设施布置。
一、概述。1、布置决策的重要性。
2、布置的三种基本类型。
3、产品原则布置：适宜重复加工。
4、工艺原则布置：适宜非重复加工。
5、定位布置。
6、混合布置。
7、单元布置。
二、对产品原则布置进行设计：生产线平衡。
1、工艺流程分析。
1.1 工艺的涵义。
1.2 案例分析：校园甜点公司。
1.3 工艺流程图。
1.4 工艺的类型。
三、对工艺原则布置进行设计。
1、效率的测量。
2、信息要求。
3、使运输成本最小或距离最短。
第四讲物料需求计划和企业资源计划。
一、物料需求计划（mrp）
1、物料需求计划的产生及原理。
2、mrp系统的基本内容。
3、案例分析：如何生产生产木制百叶窗和书架。
二、制造资源计划（mrpⅱ）
三、企业资源计划（erp）
1、erp的形成。
2、erp的主要功能。
第五讲准时生产系统和精益生产。
一、概述。二、jit的基本内容。
1、支持目标。
2、基本部分。
3、精益系统的目标和基本部分的相互关系。
四、jit的基本理念。
1、小批量。
2、减少重置时间。
3、制造单元。
4、质量改进。
5、生产柔性。
6、存货量最小。
五、人员/组织要素。
1、员工如资产
2、经过交叉培训员工
3、持续改进。
4、成本会计
5、领导能力/项目管理。
六、制造计划与控制。
1、水平装载。
2、拉式生产系统。
3、可视系统。
4、密切的**商关系。
5、减少加工工序。
6、预防性维修和清洁。
七、mrp与jit
第六讲少量生产系统的作业计划。
一、载荷。1、甘特图。
1.1 负荷图。
1.2 加工顺序图。
2、线性规划分配方法。
二、排序。1、 fcfs
2、 spt
3、 edd
4、 cr5、 s/o
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