会议纪要。
会议主题会议时间参加人员会议主持。会议内容。
管理模式培训会议地点。
厂办公楼三楼会议室。
运营部全员、何志峰、李成章、曹中波、黄志远。
曹平。1、运营部为公司生产的统括部门，各单位管理科为各单位的统括部门，成为本部门的第二梯队，在部门长不在的情况，需要统筹部门内其他科室的工作。
2、各部门例会，计划检查会，月度生产检查会是目前的急务，要求确定参加人员以及时间地点。
3、各单位的工作计划完成情况需及时汇总，已完成的和未完成的需注明时间和何时可以完成。汇总到本月底。
4、执行力**需统一，且发布。各种会议统计。
5、周计划检查会及月度生产检查会的流程。公司的奖惩条例如何编制。
6、区域管理的统计，责任区域划分，责任人落实。
7、尽快安排一次部门例会以及一次计划检查会。
记录。刘伟。
会议确认人。
曹平。第1页，共1页。
生产管理培训
生产管理及其目的。一 什么是生产管理。1 生产管理是产品的各项技术标准及管理标准在生产过程中的具体实施，是药品质量保证体系中的关键环节。通过生产管理措施的实施，确保生产过程中使用的物料经过严格检验，确认符合产品的质量标准，并由经过培训符合上岗标准的人员，一丝不苟地按照生产部门下达的生产作业指令 批生...
生产管理培训
1 什么是管理？管理是为了有效地实现某种预定目标以人为中心而对有关过程进行计划 组织 领导 控制的一系列活动。能恰当解决问题，并追求合理性。2 管理者及其作用？1 管理者 就是指挥别人做事的人。2 给属下为达到业务目标而能够专心工作的必要条件，使他们能力充分发挥，从而激起他们一起达到目标的愿望，这就...
生产管理S管理培训
6s管理培训。课程描述 人造环境 环境造人 一个良好的工作现场 操作现场有利于企业吸引人才 创建企业文化 降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性 并对其思想产生震撼的企业，进行5s培训是一种最佳的选择。目视管理很重要，它是企业的...