目录。1.概述 1
1.1erp的发展史 1
1.2市场经济的挑战 2
1.3**链与信息集成 2
1.4系统指导思想 3
1.5系统用户 3
1.6实施erp的效益 3
1.7erp与iso9000 3
模块的划分 5
2.1特点 5
2.2pdm 5
2.3销售与分销 6
2.4采购管理 6
2.5库存管理 6
2.6计划管理 6
2.7生产管理 7
2.8设备管理 7
2.9人力资源管理 7
2.10管理会计 7
2.11财务管理 7
的实施 74.国内erp**商 7
5.国外erp**商 7
经济市场化，国内市场化已经成熟。
erp的设计：充分体现市场导向。
提高企业竞争力：
竞争力因素：经营战略、设计、制造、管理；
cims计算机集成制造系统：cad/cam/capp/pdm/fms/gt；
erp管理系统：tqms（交货期、质量、成本、服务）。
**链supply chain。
**商、分供方；
外协商； 直售商、分销商、最终客户。
现代管理思想及理念（erp、jit、supply chain等），不是传统管理的翻版。
事先计划；
事中控制；
事后反馈。
系统受益人：企业领导、各级管理人员；
系统付出人：基层业务人员。
定量效益： 降低库存，包括原材料、在制品和产成品的库存。如降低库存资金占用（15%~40%），提高库存资金周转次数（50%~200%），降低库存盘点误差（控制在1%~2%）；
合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少装配面积（10%~30%），减少加班工时（10%~50%），减少短缺件（60%~80%），提高生产率（5%~15%）；
按期交货提高客户服务质量，一般交货期履约率可达90%以上，接近100%；
降低成本，如减低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存减少而降低成本（7%~12%），增加利润（5%~10%）；
与财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。
定性效益： 企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位；
企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批即懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型人才；
管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理；
mrpii形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。
erp与iso9000有相辅相成的作用，实施过erp的人都明白erp的处理规则与iso9000有异曲同工之妙，具体如下表所示：
高度集成性。
物料主文件。
设计管理；物料管理；
计划管理；销售管理；
成本管理；质量管理；
工作中心；
提前期； 工艺路线；
销售环境：
现货生产；定货生产；
定货组装；专项生产。
生产类型：
单件生产；多品种小批量生产；
大批大量生产；
流程生产。实施：
运用工业工程ie的方法改进管理；
项目管理的策略与方法，项目小组、职能组；
实施计划；
培训； 厂长工程；
北京自动化研究所软件中心（利玛信息技术公司）；
北京开思；
上海启明；
天津中北。
德国sap
美国symix；
四班； people soft；
oracle。
ERP培训大纲
课程对象 it信息部门人员，包括一般员工 中层 高层。课程目标。了解erp系统的基本概念，掌握erp系统的基本原理和典型功能，熟悉erp系统厂商 产品及其特点。掌握erp系统的实施过程及实施的重点与难点，为本企业成功实施erp系统做好充足的准备。课程大纲。原理篇 erp是什么？一天 企业资源规划 e...
ERP课程大纲
erp 企业资源管理 一大纲内容。一 课程内容。一 erp概述。1.erp的概念 2.发展历程及在我国的应用和发展方向。二 erp原理与基本概念。1.物料需求计划原理 2.闭式mrp原理 3.mrpii原理 4.erp原理 5.物料编码 6.bom 7.独立需求与相关需求 三 erp软件功能模块。一...
ERP培训笔记
工作中心 是用于生产产品的生产资源，包括机器 人 场地和设备及其他可用于生产的信息资源，是各种生产单元的总称 分为软件和硬件部分，硬件是设备 场地等，软件部分是人及其他可用于生产的信息资源。工作中心属于能力的范畴即计划的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。一个工作中心可以是一台设备 一组功能相...