沃尔码创始人山姆所说：企业的技术、专利等可以购买或复制，但惟独员工能力难以购买和复制；盖茨也说“将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”可能大家会说可以通过招聘引入高素质人才来给予解决——但空降兵失误的案例比比皆是，即便能招聘到合适的人员也还必须对其融入企业文化价值观进行培训。
对于培训，在企业中真实几分欢喜几分忧，培训的好处是不言而喻的，不然企业不会这么重视培训了，但现状却是不容乐观，企业把培训视为投资，但由于培训效果却不好，从而使得这种培训“亏本”了，难怪有人说培训成了“赔了夫人，又折兵”。究其本质——是因为缺乏有效的培训体系。
培训的目的： 领导与员工共同参与，与企业的长期发展战略想联系。
培训的责任：由人力资源部开展，高层与直线共同支持。
有效的培训资源支持，保证培训时间，以培训资金作支持，还需要专业人员的投入。
完善落实培训实施，依据培训内容慎重选择培训教室，使用正确培训方法，培训过程的有效沟通。
进行培训的有效评估，培训有效转化的过程跟踪、监督和测试。
培训目的：1. 弥补员工现实阶段的知识、技能与能力的不足。
2. 培训员工未来生涯发展所需要的知识、技能与能力（开发）， 满足现实工作需要和支持员工未来符合组织需要的发展。高层次培训与公司战略目标和宗旨有紧密联系，培养员工将所掌握的知识、技能转变为对知识的创造和分享，营造一种鼓励员工持续学习的工作环境。
培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用，培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤；只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从而使员工的培训由被动转化为主动；培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源；兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性。
1. 培训需要系统思考。
培训不仅仅是弥补员工现实阶段的知识、技能与能力的不足，也培训员工未来生涯发展所需的知识、技能与能力，这也是我们所说的开发，即培训包含两方面的内容——满足现实工作需要和支持员工未来符合组织需要的发展。这也是现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别。总的来讲，仅仅满足员工工作需要和未来发展的培训只属于中低层次的培训，真正的高层次培训是与公司战略目标和宗旨联系在一起，培养员工将所掌握的知识、技能转变为对知识的创造和分享，营造一种鼓励员工持续学习的工作环境。
培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用，培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤；只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从而使员工的培训由被动转化为主动；培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源；兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性。
2. 树立培训责任。
企业要提高培训效果，以前那种人力资源部门唱“独角戏”的局面就必须予以终止，应建立一种广泛的培训责任体系。
当然，作为企业培训机构应负起主导作用来：开发并初步完成各职类职种的课程与教材体系；引进或开发外部合作伙伴急需的骨干课程；拓展外部师资网络，稳固外部讲师资源；建立内部师资选拔、培养、激励机制，加快内部师资队伍建设；尽快搭建企业培训开发机构内部各功能板块，使之规范化有效运作；摸索企业培训开发机构的运营模式。
一．是否要做培训？
1. 组织需求：考虑的是培训是在怎样的一种背景下发生的。通过组织分析来决定在公司的经营战略、可用的培训资源以及员工的上级和同事对培训活动的支持一定的情况下，培训是否符合需要；
2. 人员需求：确定那些人需要培训。
包括分析：查找原因——判断业绩不佳到底是什么原因引起的，是知识、技能或能力不足。还是由于工作动力不够，或者是工作岗位设计本身有问题。
确定谁需要培训。确定员工是否作好培训准备。
3. 工作任务：首先需要确定员工需要完成那些方面的重要任务，然后确定为了帮助员工完成他们的这些任务，应当在培训培训中强调那些知识、技能以及行为。
二． 依据培训需求制定企业的培训计划和相关预算。
1.培训计划：主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法，以及培训预算等。
在年度开始前，制订该年度预定举办的培训课程的日程，培训实施日期要慎重决定，应使培训对象都能参加；计划课程时，除预先决定的固定课程之外，也应检讨其必要性；除培训课程外的其他辅助学习，可一并提出检讨；讲师费、会场租金及其他各项开支要做出预算并进行审核，讲师费的预算最好能有一定宽裕。
2.培训目的。
三．培训课程的设计。
1.培训课程规划：明确课程目标、培训教案提出、考虑各种培训方法、选择培训方法、培训内容深化、课程测试与评估。
2.选择相关资源。
3.教学设计。
4.学员手册编制。
企业培训体系建立要明确回答三个问题
1）决定哪些层次员工的培训重点
2）决定哪些组织功能对组织战略目标完成最关键
3）决定哪些培训方案是最需要的
培训体系目录
17 关于进一步规范创业培训办班的通知 萍劳就字 2010 14号127 18 关于举办syb创业培训师资培训班的通知 萍劳就字 2010 24号131 19 关于创业培训syb师资培训班开班的通知135 20 关于认定创业培训基地的通知 湘创办字 2009 7号 157 21 关于认定创业实训基地...
培训体系方案
一 内部培训体系的建设 1 目的 1.1推动培训的开展，建立完善的培训管理制度，构建基础培训管理平台 1.2通过培训岗位技能培训，提高员工队伍总体岗位技能，提高工作效率及品质 1.3通过职业素质培训和管理类培训，提升管理人员职业化素质和管理意识及管理技能 1.4积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同...
培训体系规划
您目前可能的困惑。员工总体知识水平跟不上公司发展需要，常常影响公司业务处理 公司花费了许多金钱和时间举办培训课程提高员工素质却是白费力气，问题到底出在哪 培训内容太单一，员工觉得枯燥无味该怎么办 虽然时常有进行培训，但总觉得培训规划思路很乱 我们的解答。培训体系包括培训项目 培训运营 培训资源和培训...