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发电设备管理考核办法。
第一章总则。
第一条为加强设备管理，真正实现设备的全面质量管理和过程管理，不断提高发电设备可用率，达到机组安全、稳定、满发的目的，根据公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司发电设备可靠性管理及缺陷管理的考核管理，若此前公布的相应办法中的考核管理部分与此办法相矛盾以本办法为主。
第二章可靠性管理。
第三条管理范围：锅炉、汽轮机、发电机、主变压器及其附属、辅助设备，公用系统和设施，以及所有影响机组启停、满出力运行（备用）的辅助设备。
第四条管理标准：机组、设备事件、时间的界定、统计以《发电设备可靠性规程》及《输变电设施可靠性规程》为依据。
第五条公司设立可靠性管理领导小组，实行公司、部门、班组分级管理模式，可靠性网络管理及日常工作归口策划部负责。
第六条可靠性管理领导小组应积极履行管理职能，对于因管理不当造成的工作失误负管理责任。可靠性管理专责工作失误，扣50~100元/次。
第七条值长、机长、网控、燃运及其它运行日志应记录准确、及时、完整，做到机组、设备运行记录与实际运行、检修、调度情况一致。记录有错误、虚假、遗漏或相互矛盾，扣责任部门20~50元/处。
第八条检修各专业应建立健全主设备、主要辅助设备可靠性数据台帐（电子版），为设备状态检修进行数据积累和准备；记录不全，考核40元/项。
第九条发生非计划停运：由于人员或管理责任，在3小时及以内时间，考核责任部门每万千瓦时损失电量50元；3小时以上时间，考核责任部门每万千瓦时损失电量20元，以10000元为扣罚高限。由于设备原因导致机组非计划停运，按以上标准的30%考核责任部门。
损失电量以非停时间×机组额定容量计。
第十条发生非计划降出力运行，对人员责任原因扣罚责任部门每降出力等效停运小时500元，设备原因降出力扣罚责任部门100元/降出力等效停运小时。降出力等效停运小时=降出力时间×降出力数/额定容量。
第十一条计划停运或备用机组延期归调，每超1小时扣罚责任部门20元（以调度命令时间为界）。备用停机期间的检修消缺不予考核。
第十二条计划检修提前竣工（以调度批复时间为界），按40元/小时奖励检修部50％、运行部10％、燃运部10％、策划部30％。
第十三条机组启动超时，扣罚责任部门20元/小时。第十四条无故障运行。
一）全厂月度无故障运行（不含计划停运和备用机组），等效可用系数达到100%，奖励检修部5000元、运行部3000元、策划部2000元。
二）全厂连续半年无非计划停运，奖励策划部6000元、检修部17000元、运行部13000元、燃运部4000元。
三）单台机组全年无非计划停运，奖励检修部10000元、运行部6000元（该机组运行人员）、燃运部1000元、策划部3000元。
第十五条长周期运行。
一）单台机组连续运行100天，奖励运行部12000元、检修部12000元、策划部6000元，每超一天增加总额300元。
二）机组在a、b级检修后连续长周期运行100天，奖励策划部15000元、检修部20000元、运行部10000元（该机组运行人员），燃运部5000元，超出天数按500元/天递增奖额。
三）机组c级检修后连续长周期运行100天，奖励策划部10000元、检修部19000元、运行部8000元（该机组运行人员），燃运部3000元，超出天数按400元/天递增奖额。
四）单机长周期连续运行刷新全厂最高记录，在以上奖励基础上对策划部、检修部、运行部分别增奖5000元。
五）因非停原因致修后机组连续运行≤50天，在非停考核基础上加罚责任部门1000元/台。
第十六条发电设备指标。
一）年度等效可用系数实际完成值应≥华能下达值，每低0.1%考核责任部门500元。
二）五大主要辅助设备（磨煤机、给水泵、送风机、引风机、高压加热器）可用系数不得低于季度计划指标，每低1%扣责任部门对应专业200元。
第十七条输变电设施（断路器、隔离开关等）指标。
一）强迫停运率应≤1次/百台。年，每超1次考核责任部门200元。
二）月度可用系数应达100%（不含计划检修），每低0.1%扣责任部门100元；年可用系数低于99%，根据计停及非停比例，每低0.1%分别考核责任部门200元。
第十八条在华能公司和全国各类竞赛中获奖的机组，奖励10000元/台，分配方案由策划部根据实际情况制订。
第三章缺陷管理。
第十九条缺陷分类：
一）一类缺陷：缺陷不处理影响人身和设备安全，或导致主要辅机跳闸、降低机组出力，或造成主要辅机不备用。主要辅机设备如下：
电泵组、汽泵组、凝结泵、循环泵、冷却水升压泵泵、真空泵、内冷水泵、主机交、直流润滑油泵、空、氢侧密封油泵、eh油泵、顶轴油泵、主机盘车；吸风机、送风机、一次风机、磨煤机、空预器、给煤机、密封风机、火检风机、供油泵、输煤皮带、电除尘器；330kv开关、刀闸、主变、备高变、厂高变、保安电源、直流电源以及影响以上辅机的厂用电源系统、调节、控制、保护系统；关口电度表、电气a类计量表计、热工a类计量表计、开关等。
二）二类缺陷：缺陷不处理可导致一般辅机跳闸但不连带机组降出力，或严重影响经济性和文明生产，或造成一般辅机不备用（主要辅机以外均为一般辅机）。
三）三类缺陷：缺陷不处理影响机组运行的经济性和文明生产等。
四）在特定情况下，一般辅机设备也将上升为主要辅机设备，其缺陷按一类缺陷对待，具体如：机组启停阶段必须运行的辅机：除氧器循环泵、凝输泵、高压备用密封油泵等；补给水系统非正常运行时补给水泵等。
第二十条缺陷消除时间界定：
一）正常消缺：设备缺陷处理都应遵循“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的基本原则。三类缺陷原则上要求在当班消除（运行值班制），夜间发生的三类缺陷可在次日白班（运行值班制）内消除，因各种原因无法消除的可适当延长消除时间，但最多不得超过一天（节假日除外）。
二）对于节假日发生的三类缺陷，未安排值班人员的班组可在正常上班后的第一个工作日组织消除；安排有值班人员的班组应在（一）条规定的时间内消除。
三）属于无备品的缺陷在备品到货后转入正常消缺管理，各类备品到货以物资站通知的时间为准。
缺陷统计与考核：
第二十一条。
一）策划部各专责工程师负责相应专业设备缺陷登录和消除情况的统计工作。次月3日前对各部门的缺陷登录和消缺率等情况进行汇总，并提出考核意见。
二）设备缺陷消缺率的统计方法为消缺率=（已消除缺陷数/应消除缺陷总数）×100%。（三）对于发现影响安全经济运行重大隐患的人员，将根据情节每月予以奖励。
四）运行人员发现设备缺陷应做到及时、准确、清楚地登录，尽量避免缺陷提出不明确、位置不对、缺陷登录单位和专业不对。出现错误或无法判断等问题每项扣运行人员20元。
五）运行人员未及时登录设备缺陷、未及时协同检修人员进行验收、未按规定办理缺陷注销手续，每项扣运行部门20元。
六）检修人员未及时在mis网上进行缺陷受理、未通知运行人员进行验收、未填写缺陷消除情况等手续，均视为未消除，每项扣责任人20元；未按规定的时间消缺缺陷，每。
项扣责任人50元；无故未消除缺陷，每项扣责任人100元，管理责任50元。
七）对于因各种原因无法消除的设备，有关部门或人员未按规定进行确认注销手续者，每项扣检修部门管理责任50元。
八）对因人为因素造成缺少备品配件影响缺陷消除者，每项扣检修部门管理责任100元。
九）对不能处理的缺陷检修部班长或专工向值长说明原因、提出处理意见或维持运行的措施，并得到策划部同意、值长签字认可，则该项缺陷不计入缺陷率统计。检修部没有书面措施者扣管理20元。
十）检修人员消缺时应认真、负责，避免故障重**生，对于两个月内重**生的缺陷，每次扣责任部门100元，部门管理责任50元。
十一）设备缺陷率按月考核，对于在下一个考核周期内未处理的缺陷继续考核。
十二）检修部月消缺率应在96%以上，运行部和燃运部月消缺率应在98%以上。每升高1%奖100元，每降低1%扣100元。
十三）对于在消缺过程中发生的其它违规行为按公司相关制度进行考核。
第四章考核程序。
第二十二条设备可靠性的管理考核实行月结算，季度兑现的方式。由策划部每月。
对各项考核内容进行统计核算，于次季度第一个月提出书面考核方案和考核分配明细表，经工作领导小组审核后由人力资源部报总经理批准后实施。年度考核于次年第一个月按上述程序进行申报奖励。
第二十三条。
设备缺陷管理纳入月度经济责任制考核。
第二十四条各责任部门所得奖金集中用于奖励相应工作面上的有关人员，做到专。
款专用，有效发挥奖金激励作用。
第二十五条第五章其它。
牵头部门对本人签字后的发放明细表报人力资源部一份备查。
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