设备管理考核办法为规范公司设备管理考核制度，提高设备管理水平，保证一线作业的安全生产和设备的正常运行，根据《**装卸分公司设备管理考核办法》特制定本办法，请各部门遵照执行。一、设备检查基础管理：1、设备检查工作由主管设备的管理人员随同分公司领导对设备基础管理工作、日常现场检查和油材料管理三项内容进行检查。
2、检查出的设备问题按照分公司《设备管理考核表》内容进行考核。3、现场设备的日常检查根据分公司《设备检查评分表》的内容进行考核，设备不分大小和新旧都按照一个标准进行检查和考核。4、设备检查的方式和时间按分公司设备管理考核办法的要求执行。
二、设备日常保养1、设备日常保养由班长监督，司机实施，分公司管理部负责人抽查。一、二保由分公司管理部组织，班长和包车司机实施。一、二保实施后班长必须要有保养记录，凡发现班长未实施。
一、二保的每台车，一保罚款100元，二保200元。2、每日交**进行日常保养，交**人员应确认机械各部位（部件紧固、润滑、绝缘及导电、五油、二水、音响、照明、制动、操纵仪表及安全装置）的效能和整机外观状态，并认真填写交**记录，工作中随时注意机械设备运用状态，发现问题及时处理。凡抽查发现交**检查缺一项的罚款10元，同一问题连续3次出现的罚款100元。
班长考核比照司机罚款。3、一级保养：对机械设备进行擦洗、润滑、对易损部件进行检查，调整并清洗过滤器、网，处理**性故障。
4、二级保养：二级保养是维护性修理，对装卸机械进行部分解体检查、清洗、换油、修复、更换超限的易损部件，必须更换装载机前、后刹车总泵的皮碗、皮圈。三、设备大、中修1、设备大、中修由分公司主管设备部门组织、落实实施。
2、所有大、中修，一、二保、临修等，包车司机必须参加维护和修理。四、其它未尽事宜按分公司文件要求执行。
发电公司设备管理考核办法
页。修订日期。修订单号。版。修订。审核。批准。修订内容摘要。次次。系统文件新制定。4a 0批准 审核 编制 发电设备管理考核办法。第一章总则。第一条为加强设备管理，真正实现设备的全面质量管理和过程管理，不断提高发电设备可用率，达到机组安全 稳定 满发的目的，根据公司实际，制定本办法。第二条本办法适用...
设备管理考核办法
为进一步加强设备管理工作，提高设备完好率，降低设备维修和设备运行成本，确保设备管理为冶金运输提供优质服务，特制定本办法。一 月成本费用分解 见表 二 设备检修。1 未完成设备月度检修计划或部下达的临时性工作任务，扣责任站段200 500元。2 铁路线路检修质量验收，百尺完好率90 以上，否则每低一个...
设备管理考核办法
一 目的 使设备完好运转，最大效能的使用设备。做到设备的定修制，能够确保生产持续稳定地进行。二 设备使用过程中要求和考核 设备使用四不准 3 1 1不准超负荷使用设备。否则，考核岗位工50元。主控30元。依据设备工作额定电流。3 1 2设备也不容许超时空转，在组织生产过程中，如发现设备空转超过10分...