为加强车间的设备管理，使设备及时的得到维修、保养，降低设备运行和维修成本，提高设备的运转率，保障安全生产，特制订本规定。
职责职能。车间安全专管员：负责组织由相关技术人员参加的每月一次设备专项检查，并对检查出的隐患整改情况进行落实；组织对设备事故的调查；对各队设备管理情况进行考核。
后辅助队长：设备大修计划、报告的编制；设备检修的组织；设备零部件的采购计划；组织对设备的旬检；设备操作人员的培训。
生产队长：协助后辅助队长参与对设备的旬检；对设备隐患进行落实整改；随时检查设备工作状况；对设备故障及时报告并组织检修；提供设备零部件计划。
操作工：搞好设备的日检工作；及时处理设备隐患；认真填写设备运行、检修等记录；及时报告设备运行及故障情况；参与设备检修的工作。
考核办法。考核内容：设备事故，故障，设备隐患的整改情况，设备运转率，日常点、旬检，润滑，设备检修，设备保养，设备卫生，设备运行、检修记录等具体内容如下：
1、设备检查分车间组织每月15号的设备专项检查，由各队组织的旬检，操作工设备点检。设备检查及隐患整改情况应做好书面记录；
2、设备各项记录应规范填写；
3、设备故障操作工应及时检修，不能处理的应该立即报告分管队长，由车间组织检修。操作工不得将自己能够处理的故障转交车间；
4、设备检修，操作工必须参与；
5、搞好设备的预知维护检修工作，随时掌握设备的运行状况，及时检修，杜绝在生产中设备出现故障影响生产；
6、设备操作检修必须按规程进行；
7、严禁设备超温、超压、超负荷、带病运行；8、设备隐患及时整改；
9、操作工应该随时搞好设备的清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作；
10、搞好设备的例行保养和定期保养制，并严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
11、设备转移工地前，应进行转移保养；停用及封存设备应进行停放保养。主要是清洁、防腐、防潮等。
12、操作工必须确保设备的正常运转率达到95℅以上。
每月按30天计算累计故障检修时间不超过1.5个班）。
13、设备零配件应合理储备，杜绝设备零配件计划不到位影响生产；
14、杜绝设备事故的发生；
考核办法。1、各队设备隐患的划分：生产队按每增加一设备（装岩机、机车绞车等车间指定设备）增加一起隐患指标。
2、每月累计故障检修时间超过该基数每增加1个班次则扣减操作工检修费用的50℅（车间另行安排除外）；
3、操作工未搞好设备的预知维护检修工作，造成在生产中设备出现故障，在处理过程中操作工的检修费用，车间不于支付；
4、操作工不积极参与设备检修或操作工将自己能够处理的故障转交车间的，车间扣收其相应检修费用；并按相关规定处理；
5、违反上述其他规定按车间考核办法执行；6、未尽事宜按我矿相关规定执行。
矿山车间2024年9月24日。
设备管理考核办法
为进一步加强设备管理工作，提高设备完好率，降低设备维修和设备运行成本，确保设备管理为冶金运输提供优质服务，特制定本办法。一 月成本费用分解 见表 二 设备检修。1 未完成设备月度检修计划或部下达的临时性工作任务，扣责任站段200 500元。2 铁路线路检修质量验收，百尺完好率90 以上，否则每低一个...
设备管理考核办法
一 目的 使设备完好运转，最大效能的使用设备。做到设备的定修制，能够确保生产持续稳定地进行。二 设备使用过程中要求和考核 设备使用四不准 3 1 1不准超负荷使用设备。否则，考核岗位工50元。主控30元。依据设备工作额定电流。3 1 2设备也不容许超时空转，在组织生产过程中，如发现设备空转超过10分...
设备管理考核办法
考核项目。一 密封管理静密封点泄漏率动密封点泄漏率责任界区外管执行泄漏挂牌制。二 设备完好。a b类设备完好率。考核因素。0.5 2.0 无明显泄漏无记录不挂牌。考核标准。超一点扣50元超一点扣50元每超一点扣50元每处扣50元。考核对象。责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任...