加油站经营与管理考核办法。
为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。
第一章总则。
一、考核对象。
加油站站长及加油站员工。
二、考核内容1、
经营指标：油品指标。
站名2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。
3月—11月12月—2月。
年度指标。月度指标。
年度指标。便利店指标。
第二章加油站站长考核。
加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。
一、考核标准（一）、站长薪酬构成。
加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合。
管理奖金300元、绩效奖金。
三）、站长薪酬标准。
1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。
2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。4、综合管理奖金。
综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。
低于70分，不得奖金。a、油站评分95分以上（含95分），站长考核得分率为100%；b、油站评分90-95分（含90分），站长考核得分率为95%；c、油站评分85-90分（含85分），站长考核得分率为90%；d、油站评分80-85分（含80分），站长考核得分率为80%e、油站评分70-80分（含70分），站长考核得分率为70%f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。
根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀；85-95分（含85分）的为达标；85分以下的为非达标。（1）、检查的方法。
油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。
加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。
（2）、综合管理考核兑现。
油站发生**以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。5、绩效奖金。
1）零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为2。（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。）
2）批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。二、站长考核收入1、月度考核。
站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖2、季度考核。
经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。3、年度考核。
1）每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。
2）每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游（不含自费购买物品费用）。第三章加油站内部员工考核。
加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。一、考核标准1、薪酬构成。
油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴（班长）、考核奖金、绩效奖金。2、员工薪酬及相关津贴标准。
1）基础工资：加油员、班长基础工资为1300元，库管基础工资为。
1800元。
2）工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50
元津贴。3）生活补助：每人每月180元，每人每日6元。（4）岗位津贴：班长每月岗位津贴为50元。
5）考核奖金：加油员为50元，库管为100元，考核总分为100
分。实得奖金为考核得分率*50/100元：
a、规范化服务检查评分95分以上（含95分），员工考核得分率为。
b、规范化服务检查评分90-95分（含90分），员工考核得分率为。
c、规范化服务检查评分85-90分（含85分），员工考核得分率为。
d、规范化服务检查评分80-85分（含80分），员工考核得分率为。
e、规范化服务检查评分70-80分（含70分），员工考核得分率为。
f、规范化服务检查评分70分以下，员工考核得分率70%。油上发生**及以下等级责任事故的，该站员工基础工资最低得分率标准（70%）执行，相关责任人同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。（6）绩效奖金：
零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，库管系数为1.
5，加油员和班长的系数为1。（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。）②
批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。
二、员工考核收入1、月度考核。
油站员工月度考核收入=基础工资+工龄津贴+岗位津贴（班长）+考核奖金+绩效奖金。
新进加油员实行见习期工资，见习期为1个月，见习期没有奖金；班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。2、年度考核。
1）每年根据员工月度考核平均得分，结合员工的素质、能力进行综。
合评定，得出员工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点50%，油站年度经营指标考核点30%，班长对员工评价得分点5%，站长对员工评价得分占15%。
年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长；对不适应岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。（2）每年年度所有加油站考核前2名的员工，由公司出资在指定时间。
段内国内旅游（不含自费购买物品费用）。第四章、公司福利。
1、端午节、中秋节每人过节费300元，200元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。
2、春节过节费400元，300元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。第三章考核组织。
一、公司成立考核领导小组。
二、考核小组的日常工作机构设在人力资源部。第四章考核程序。
加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核办法，不仅为员工的收入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的使用和晋升提供必要的依据。1、站长考核油站员工。
每月4日前，站长将油站员工考核结果报片区经理审核。2、片区经理考核站长。
每月10日前片区经理将对站长的考核结果及审核的油站员工考核结。
果报人力资源部。3、公布考核结果。
加油站考核分配结果（含站长收入）要统一表式及时公布，站长要接受并解答员工对考核情况的咨询。
第五章公司对本考核办法拥有解释和修改权。如有与中国石油联营等重大变动。
时，经营指标重新核定。
第六章办法执行时间。
加油站考核办法
加油站经营与管理考核办法。为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营 服务 管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。第一章总则。一 考核对象。加油站站长及加油站员工。二 考核内容。1 经营指标 2 管理目标 根据油站管...
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