安全目标 考核办法 考核表

发布 2022-04-11 02:13:28 阅读 9812

第一部分安全管理目标。

为保证施工人身安全及财产不受损失,项目部制定安全工作管理目标,并将目标细化,将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员,确保预期安全目标的实现。

安全目标:1、 消灭责任员工死亡事故,员工重伤率、轻伤率分别控制在0.3‰和6‰以下。

2、 杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大压力容器事故。

3、 创建电气化局集团公司、工总安全标准工地,争创陕西省安全文明标准化工地。

环境目标:杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生;对固体废弃物分类、收集、统一处理,减少对环境的影响;对施工噪声进行控制,力争达到局级文明施工工地。

项目经理安全管理目标:

1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作,确保上级颁发和公司制订的劳动保**令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。

2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育,确保安全教育率达到100%,所有人员安全教育培训时间符合标准要求。

3、组织定期、不定期安全检查,发现问题及时解决,消除施工安全隐患,确保施工现场无安全事故发生。

4、认真主持项目部安全生产会议,落实有关工程施工的方法、执行人员、时间,确保安全生产会议按时召开,参加会议人员出勤率100%,会议的目的得到落实。

5、督促、指导有关人员按规定及时提出施工防护和防寒用品的申请计划,保证防护用品发放及时,数量符合要求。

6、组织职工对休工一天以上的工伤事故及重大未遂事故的追查、分析,并采取措施,确保这类事故不在发生。

项目副经理、安全总监安全管理目标:

1、全面做好施工区域的安全管理工作,确保施工区域安全目标得到100%的要求。

2、坚持在管理生产的过程中管安全的原则,每周的生产例会中在部署生产的同时,部署好安全工作,同时确保生产目标和安全目标的双重实现。

3、主持项目开展的安全生产检查工作,隐患整改工作,确保检查内容齐全,隐患整改率达到100%。

4、负责施工生产现场开展文明施工,确保达到文明施工样板工地。

5、项目经理不在工地时,全面负责事故应急求援的开展,确保事故应急救援、处理工作完全落实。

项目总工安全管理目标:

1、根据有关规定及设计、施工要求, 结合本项目部实际情况负责按月提出各工序安全技术措施,确保现场施工有章可循。

2、在推广使用新技术、新机具、新操作方法时,同时提出有关安全技术操作规程,补充规定可注意的事项,向领工员、工长和工人进行技术交底,确保现场所有的管理人员和施工人员清楚操作规程及安全注意事项。

3、密切掌握和处理现场危及施工生产安全的技术问题,对可能发生的突发事故(事件)应及时提请有关人员制定防护、抢险措施,确保无技术性的安全事故发生。

4、检查、指导现场施工生产情况的同时,检查安全设施、安全技术措施、安全操作规程的执**况,确保各类技术措施、操作规程实施率达到100%。

5、参加项目部组织的各项安全检查时,负责处理检查发现的安全技术问题,确保技术隐患整改率达到100%。

工程部安全管理目标:

1、全面了解国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,保证确保各类规章制度、操作规程在工程施工中得到彻底的实施。

2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中,每个环节制订相应的、有针对性的安全技术措施,确保各种安全技术措施贯穿到工程施工中的每个施工工序。

3、采用新技术、新材料、新工艺时,制定相应的安全技术措施和安全操作规程,确保工作人员和管理人员有章可循。

4、做好工程监控量测工作,制定监控量测方案,采集监控量测信息,建立预警预控体系,确保监控量测结果能完全指导施工。

5、做好对项目部危险源和不利环境因素进行识别、评价、控制策划。确保对危险源和不利环境因素识别率100%。

6、做好改善劳动条件,减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理研究、解决工作。

计划合同部安全管理目标:

1、检查生产计划实施情况的同时,须检查安全措施的执**况,将施工中重要的安全防护设施、设备的施工纳入计划,列入正式工序,给予时间保证,确保安全施工计划符合安全施工的要求。

2、坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,确保施工生产符合劳动规律和现场实际。

3、严格审查施工现场劳务用工手续,控制现场人员变化,在与外协施工队伍签订施工承包合同时,明确对方安全生产责任,确保安全协议签订率100%。

4、认真落实国家和北京市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇,确保《劳动法》在本项目部的实施。

5、严格执行国家及南京市关于特种作业人员上岗作业的有关规定,组织好特种作业人员参加培训,确保特种作业持证上岗率100%。

安全环保监察部安全管理目标:

1、积极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度,并监督检查执**况,确保安全生产方针、规章制度完全实施。

2、制定工程项目安全生产管理办法实施细则,并确保其在工程施工中的实施。

3、组织开展各项安全生产活动,并监督检查项目施工队伍开展安全生产活动的情况,确保安全生产活动促进安全生产。

4、针对工程施工的各个阶段,组织开展事故隐患的**、预控、防控工作,建立定期的安全检查活动,确保安全隐患检查率、整改率达到100%。

5、做好项目临时用电工程施工组织设计的会审和临时用电设施、设备以及一般脚手架验收工作,确保临电施组和脚手架符合安全要求。

6、对职工(含外协施工队伍)进行定期的安全生产教育、考核,将安全技术知识列为工人培训、考核、评级内容之一,对新招收的工人(含外协施工队伍)要组织入场教育和资格审查,保证上岗人员合格率100%。

物资设备部安全管理目标:

1、凡购置的各种设备、脚手架、新型建筑、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备,必须执行国家、南京市有关规定,购置物品合格率100%。

2、加强对机具及防护用品的管理,如对架设工具、安全帽、安全带要定期组织检查、试验和鉴定,对不合格的应及时报废、更新,确保无不合格品的使用。

3、做好机电、起重设备等机械设施的安全运行工作,按照安全技术规范经常进行检查,并监督各种设备的保养与维修等工作,确保在用机电等设备运转正常。

4、对新购进的机械设备及大修、维修、外租的设备必须严格检查和把关,新购进的收集好出厂合格证及完整的技术资料,使用前制定安全操作规程,组织专业技术培训,向有关人员交底,确保进场设备合格,操作人员持证上岗。

5、对工程项目劳动保护用品的采购、使用管理进行监督、检查,对进入施工现场的单位或个人,检查、监督其是否符合现场的安全管理规定要求,确保施工现场无不合格的劳动保护用品及无违规现象。

综合办公室安全管理目标。

1、做好后勤中的安全工作,确保食堂安全卫生、工地治安符合要求。2、正确使用防暑降温费用,保证清凉饮料的**与卫生。

3、做好协办队伍进场人员相关资格的管理工作,确保整个标段施工及管理人员身份明确,持证上岗。

4、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度,做好职业病预防工作,确保无职业病的发生。

5、履行好工地事故应急救援工作职责,确保救援沟通无障碍。

6、主办好项目部安全教育培训工作,确保安全教育率100%。

财务部安全管理目标:

1、根据本项目实际情况及项目安全技术措施经费的需要,按计划及时提取安全措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需要经费,保证专款专用。

2、按照国家及南京市劳动保护用品的有关标准和规定,审查购置劳动保护用品的合法性,保证其符合标准。

3、对职工进行安全生产教育所需的费用,给予支持,保证安全教育工作资金及时到位。

项目书记安全管理目标。

1、组织职工参加安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工安全生产方面的合法权益,确保无职工权益纠纷事件。

2、确保无侵犯职工、民工权益事件的发生。

3、参与审查落实企业经济承包方案中的安全措施,确保安全措施合理、到位。

4、监督检查生产环境和设施方面存在的安全隐患,及时协调解决,确保安全隐患整改率100%。

5、监督、协助有关部门进行“**”安全教育,确保安全教育率100%。

6、认真学习并严格执行施工安全管理方面的有关制度,确保有关制度在本项目工程中的实施。

现场领工员安全管理目标。

1、做好所管辖作业区的安全管理工作,确保无安全事故的发生。

2、监督检查所管辖作业区安全措施落实工作,确保无安全事故隐患。

3、做好所管辖作业区安全隐患整改工作,确保安全隐患整改率100%。

4、做好所管辖作业区安全教育培训工作,确保安全教育率100%。

5、认真学习并严格执行施工安全管理方面的有关制度,确保有关制度在本项目工程中的实施。

安全员安全管理目标:

1、认真监督执行上级和本公司有关安全生产的法律、法规及规章制度,确保有关制度在本项目工程中的实施。

2、经常深入现场,检查各工班安全操作情况,督促工人认真执行安全操作规程,对违章作业者要严格制止,确保施工现场无安全指挥及安全操作。

3、监督检查本项目部个人防护、防寒用品及保健品、清凉饮料的发放及使用情况,确保符合国家及公司标准。

4、确保各工班和施工场地安全制度健全及执行到位。

5、参加安全定期检查和不定期检查,对发现问题督促改进,确保无安全事故的发生。

6、做好安全标语及警示标识的正确选择,合理布置和维护工作,确保施工现场的安全标语及警示标志悬挂正确、到位。

7、配合物资部门做好机械设备特别是特种设备、安全装置的检查与管理,做好劳动保护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换和报废工作,确保施工现场机械设备合格,配合公安部门做好可能发生的火灾预防和扑救。

质检员安全管理目标:

1、在抓好工程质量的同时,抓好安全生产工作,每月坚持参加安全生产会议和党政工召开的安全质量联席分析会议,并结合施工安全生产和工程质量实际,查找施工中的薄弱环节,突出重点,制定有力措施,狠抓落实,确保工程质量、施工安全符合规范要求。

2、督促、检查作业班组“一日三检”制,落实施工技术交底和各项安全预防措施以及冬季防寒保温措施,查处“两违”行为,消除事故隐患,实现安全生产,确保无安全事故发生。

3、经常深入现场检查指导班组作业,确保无违章作业及违章指挥。

4、认真做好各种技术台帐的记录,确保资料规范、齐全。

安全目标 考核办法 考核表

第一部分安全管理目标。为保证施工人身安全及财产不受损失,项目部制定安全工作管理目标,并将目标细化,将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员,确保预期安全目标的实现。安全目标 1 消灭责任员工死亡事故,员工重伤率 轻伤率分别控制在0.3 和6 以下。2 杜绝责任特大交通事故 责任重大火灾事故 责...

安全目标 考核办法 考核表

第一部分安全管理目标。为保证施工人身安全及财产不受损失,项目部制定安全工作管理目标,并将目标细化,将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员,确保预期安全目标的实现。安全目标 1 消灭责任员工死亡事故,员工重伤率 轻伤率分别控制在0.3 和6 以下。2 杜绝责任特大交通事故 责任重大火灾事故 责...

安全目标考核办法

为了确保安全目标实现,明确职责,有效地将安全目标条款分解,责任到人,公司董事长 总经理 每季度对常务副经理 主管安全 总工程师安全目标执 况进行考核,常务副经理和总工程师每季度对公司各部门目标执 况进行考核,公司组成考评小组每季度对项目经理 项目副经理安全目标执 况进行考核,项目部其它人员由项目经理...