为了确保安全目标实现，明确职责，有效地将安全目标条款分解，责任到人，公司董事长（总经理）每季度对常务副经理（主管安全）总工程师安全目标执**况进行考核，常务副经理和总工程师每季度对公司各部门目标执**况进行考核，公司组成考评小组每季度对项目经理、项目副经理安全目标执**况进行考核，项目部其它人员由项目经理和副经理每月对安全目标执**况进行考核。
一、董事长（总经理）对常务副经理安全目标考核。
1、常务副总经理应全面执行公司安全管理目标，对生产安全负领导管理责任。
2、管理不力，失职造成公司安全管理目标。
一、二条被突破追究领导管理责任，并给予一定经济处罚，如情节严重，停职检查或撤职降级使用；达不到第三条标准要求，视其对公司的影响程度，予以自我检查及经济处罚。
二、董事长（总经理）对总工程师目标考核。
1、总工程师对公司各质量和安全生产负直接领导管理责任。
2、考核总工程师对施工技术措施的监督落实情况及工程项目施工方案审批，重大项目安全技术交底情况。
3、如在施工过程中因施工方案或重大项目技术交底不清楚，不及时纠正，管理不力，造成安全目标、条突破，追究领导的领导管理责任，如情节严重停职检查或撤职降级使用。达不到第三条标准要求，视其对公司的影响程度，予以自我检查及经济处罚。
三、常务副经理和总工程师对各部门安全目标考核。
各部门负责人是部门生产安全的第一责任人，对部门不严格执行标准，不认真贯彻落实国家法规、法令、规范以及上级、公司的文件及规章制度，不全面领导和督促落实安全生产情况，对生产全过程的安全实施有效控制，造成安全目标。
一、二条突破追究其管理责任，视其情节给予经济处罚，停职检查或撤职，对严重失职造成重大安全事故者，追究刑事责任。
3、达不到第三条标准要求，视其影响企业程度，给予经济处罚。
四、公司考评小组对项目经理、技术负责人安全目标考核。
1、项目经理是项目生产安全的第一责任人，技术负责人对项目生产安全技术负领导管理责任。
2、项目经理（技术负责人）不严格执行标准，不认真贯彻落实国家法规、法令、规范以及上级、公司的文件及规章制度，不全面领导和跟踪检查安全生产情况，对生产全过程的安全实施有效控制，造成安全目标。
一、二条突破追究其领导管理责任，视其情节给予经济处罚，给予项目经理（技术负责人）几年不能出任和免去终身任职资格的处罚，对严重失职造成重大安全事故者，追究刑事责任。
3、达不到第三条标准要求，视其影响企业程度，给予经济处罚。
五、项目经理对项目其他人员安全目标考核。
1、根据项目生产分工及项目安全目标分解，针对各管理人员在不同岗位上的安全责任，检查其实施情况(记录)，考核其管理能力、应变能力、专业知识及实际操作指挥能力。
2、对管理不严，造成安全事故者(即超出安全目标。
一、二条)，视其情节轻重，予以停职检查及经济处罚，如工作严重失职，造成重大安全事故，追究其刑事责任。
3、达不到第三条标准要求，给予一定经济处罚。
安全目标考核办法
安全管理目标责任落实考核办法。为保证公司安全生产责任制落实，强化全员安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全管理工作，特制订本办法 1 公司安全生产目标 年度无死亡 重伤事故，全年轻伤事故控制在2起以内，轻微伤控制在10起以内。完成全年目标的年终公司安全领导小组组长将5000元 副组长奖3000元，...
安全目标考核办法
安全目标考核的办法。为保证公司安全生产责任制落实，强化全员安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全管理工作，特制订本办法 1 公司安全生产目标 年度无死亡 重伤事故，全年轻伤事故控制在2起以内，轻微伤控制在月10以内。完成全年目标的年终公司安全领导小组组长将5000元 副组长奖3000元，成员奖10...
安全目标考核办法
第一条为切实加强公司的安全生产管理工作，全面落实公司的安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，根据集团公司 安全生产目标管理考核办法 结合公司生产实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位安全生产工作情况的考核。第三条各单位应建立健全本单...