为了推进我校绩效工资制度的顺利实施，充分发挥绩效工资的激励导向作用，进一步增强全体教师的工作责任感，促进我校教师认真履行岗位职责，调动广大教师教书育人的积极性。根据有关法律以及市教育局相关“(讨论稿).
专班教学部。
教师绩效工资考核方案（讨论稿）
为了推进我校绩效工资制度的顺利实施，充分发挥绩效工资的激励导向作用，进一步增强全体教师的工作责任感，促进我校教师认真履行岗位职责，调动广大教师教书育人的积极性。根据有关法律以及市教育局相关“学校教师绩效考核工作”文件精神，结合我教学部实际情况，特制定教师绩效考核实施方案。
一、考核对象。
教学部全体教职员工。
二、考核分配原则。
1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
国家规定的法定假期绩效工资照常发放（婚假、产假、丧假等），非国家规定的法定假期请假期间的绩效工资不发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资的差距能体现出教职工工作效果和工作量方面的差距。
三、绩效工资考核分配工作领导小组。
1、成立教职工绩效工资考核分配工作领导小组，负责本部教职工绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。考核组成员，必须严格执行考核规定，实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令按照规定程序重新进行。
在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将从严处理。
2、领导小组。
组长：副组长：
成员：四、绩效考核内容及量化计分办法。
一）绩效考核项目及计分标准。
1、基本分数：60分（全勤并完成基本课时）
2、加分项目。
1）担任班主任工作：10分。
2）担任教学部协管人员：12分。
3）担任学科组长：8分。
4）获评优秀教师：5分。
5）获评优秀班主任：5分。
6课改教改组成员：5分。
7）住宿舍管理：1分/周。
8）教师办公室主任：1分。
9非招生组成员参与招生，每招1人加1分。
10引进企业同我校合作（签订合作协议为准） 2分/个。
11）超课时：
超课时分数=（第一门课课时数×1+第二门课课时数×1.1+第三门课课时数×1.2+第四门课×1.3…）-基本课时。
例：某班主任教师担任3门课，每门课4节。
超课时分数=（4×1+4×1.1+4×1.2）-8=13.2-8=5.2
12）教学教研成果。
发表**：市级刊物 1分。
省级刊物 3分。
国家级刊物 5分。
开发课题（以结题时间为准）：
课题负责人(本校实际负责人。
国家级 10分。
省级 8分。
市级 5分。
参与课题研究人员国家级 5分。
省级 3分。
市级 2分。
开发校本教材（以学校审核通过并开始使用为准）：
主编 5分。
参编 3分。
参加相关比赛：
校级比赛——一等奖2分、二等奖1.5分、三等奖1分、参与比赛0.5分。
市级比赛——一等奖3分、二等奖2.5分、三等奖2分、四等奖以下（包括未获奖）1分。
省级比赛——一等奖4分、二等奖3.5分、三等奖3分、四等奖以下（包括未获奖）2分。
13）教学教研活动。
指导学生参加技能竞赛：
校级比赛——一等奖2分、二等奖1.5分、三等奖1分、参与比赛0.5分。
市级比赛——一等奖3分、二等奖2.5分、三等奖2分、四等奖以下（包括未获奖）1分。
省级比赛——一等奖5分、二等奖4分、三等奖3分、四等奖以下（包括未获奖）2分。
教研示范活动：
示范课、讲座、报告、演讲等，3分/次。
14）领导评价：
工作态度——3分。
15）承担学校临时性工作任务：1/次。
3、扣分项目。
1）（1）考勤。
病假：0.2分/半天。
事假：0.5分/半天。
无课缺勤：1分/半天。
2）迟到（超过3分钟）0.5分/次。
3）早退：1分/次。
4）旷课：2分/节。
5）不参加学校或教学部开展的各项活动：1分/次。
6）工作被学生投诉，教学部领导讨论研究，以调查结果为准：1-5分/次。
7）散播不利于学校、教学部的言论，教学部领导讨论研究，以调查结果为准：5-10分/次。
8）学生因违纪受到记过、留校查看、开除学籍处分的，分别：0.5分/个、1分/个、1.5分/个。
9）出现重大安全事故，教学部领导讨论研究，以调查结果为准：2-10分/次。
4、绩效考核分数计算。
绩效考核分数=基本分数+加分-扣分。
二）绩效工资的分配。
每位教职工绩效考核分数相加，得到教学部教职工工作绩效考核分数总和。教学部绩效工资总量除以教学部教职工工作绩效考核分数总和，得到一个平均值，即元/分，每位教职工工作绩效考核分数乘以平均值，即为教职工个人应得的绩效工资额度。计算公式为：
教学部绩效补贴总额÷教学部教职工工作绩效考核分数总） ×教职工个人绩效考核分数＝教职工个人绩效工资。 例：某教师绩效考核分数为 80 分，专班部全体教师绩效考核总分为 2600 分，教学部上半年绩效补贴总额为 100,000 元。
平均值=100,000÷2600=38.4615 元/分该教师个人绩效工资=80×38.4615=3076.
92 元 （平均值保留小数点后 4 位小数） （三）其他绩效工资计算教学部主管领导、科室领导、正、副主任：按绩效考核分数前 10 名教师的平均分数得分。 五、考核工作的组织领导与监督实施考核的全过程要公开透明， 随时接受教职工的监督和质询。
考核量化分数揭晓后，要在本教学部进行公示，公示期限不得少于 3 天。有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定考核分值。考核分值偏低的，要将考核结果及时反馈本人， 并告知可在规定的时限内提出复核、申诉，各责任人员必须严格执行规定，认真做好复核、申诉的答复工作。
专班教学部二〇 一一年十月一日 6
讨论稿).教师绩效工资考核方案（讨论稿）
绩效工资考核方案 5 讨论稿
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