苏店镇中心卫生院。
绩效工资。实。施。方。
案。根据山西省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见以及事业单位工作人员收入分配制度的有关规定，为充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性，提高基层卫生服务质量和效率，苏店镇中心卫生院。
绩效工资。实。施。方。
案。根据山西省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见以及事业单位工作人员收入分配制度的有关规定，为充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性，提高基层卫生服务质量和效率，逐步形成可持续发展的运行机制，结合我院实际，制定本方案。
一、考核原则。
一）坚持社会效益原则。突出卫生院的公益性，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进卫生院全面履行职责。
二）坚持绩效分配原则。考核结果与卫生院的财政补助、工作人员收入待遇相结合，建立良好的**投入补偿机制，岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、优质多酬的分配机制和社会监督、民主评议机制。
三）坚持实事求是的原则。根据苏店镇中心卫生院现有的人力、物力实际，宽严适度，易于操作，有利于提高工作效率和服务质量，降低群众医疗负担，保持基层卫生院工作队伍的相对稳定。
二、考核内容。
苏店镇中心卫生院工作人员的考核内容主要包括经济指标、工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风。
1.实行岗位绩效考核。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资主要体现地区经济发展、物价水平、岗位职责等因素，在绩效工资中所占比重为70%。基础性绩效工资项目和标准由县人事、财政部门按规定确定，按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，在绩效工资中所占比重为30%，奖励性绩效工资项目和标准及发放，由单位结合实际，制定绩效工资的分配方案，经主管局审核报人事部门审批后年底考核后再进行分配和发放。
2.适当拉开收入水平。根据县人事、财政部门核定的绩效工资总量，在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次，打破平均主义。
3.实行年度考核。职工绩效工资与考核结果直接挂钩。苏店镇中心卫生院职工年度考核结果，作为绩效工资分配及晋级、奖励、聘用、续聘和辞退的主要依据。
三、考核主体。
一）实施一体化管理的村卫生室，由镇卫生院依据《长治县村卫生室绩效考核主要指标及分值表》组织考核。
二）苏店镇中心卫生院工作人员的考核。
以长治县卫生局制定基层医疗卫生机构内部岗位绩效考核标准，与职工个人收入挂钩。卫生院在长治县卫生局的监督指导下，对全体工作人员进行考核。(补充：
计内临时、临时人员随科室参与考核，奖励性绩效工资标准为300元/月，临时卫生员、厨师等工人，奖励性绩效工资为200元/月）。
三）苏店镇中心卫生院院长的考核。
长治县苏店镇中心卫生院院长的绩效工资要与本单位工作人员的绩效工资水平保持合理的关系，其绩效工资标准不得高于职工平均绩效工资水平的1.2倍，考核标准由长治县卫生局制定，并进行考核后根据考核结果进行发放。
四、苏店镇中心卫生院的考核方法和程序。
一）考核方法。
1、查阅资料。结合县卫生局、疾病预防控制中心和妇幼保健院对我院日常工作检查情况，统计报表、工作记录、健康档案、健康教育资料、慢病管理、疫情报告、妇幼保健表卡、疫苗接种表卡、处方、病历等相关文件和医疗文书。
2、走访调查。随机抽本院不少于30%的职工和若干名患者征求意见。
二）苏店镇中心卫生院的考核程序。
单位考核领导小组，由单位的院班子成员和科室主任7人组成，按照考核标准，通过查阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，于每年6月、12月对各科室人员进行二次集中考核，并将考核结果（包括绩效分值）报长治县卫生局。
五、考核结果运用。
一）考核结果运用。
1. 考核结果。考核实行百分制，苏店镇中心卫生院考核结果分为三个等次：分值90分以上者为优秀，70-89分者为合格，69分以下者为不合格。考核优秀的比例不超过20%。
2. 考核结果运用。
单位绩效工资总额： 元整。
运算公式：全年绩效工资总额／职工全年考核总分×考核得分×岗位系数＝个人全年绩效工资总额。
单位从总绩效工资额中提取1%，作为考核优秀职工的奖励**。
岗位系数确定为：行政（1个岗位）1.2，临床（4个岗位）1.
1，护理（9个岗位）1.0，公共卫生服务（5个岗位）1.0，医技（5个岗位）1.
0，药剂（4个岗位）1.0，财务后勤农合办（4个岗位）1.0。
一体化管理的卫生室，考核优秀的，镇卫生院按核定的标准进行补助，并给予核定的标准的30%的奖励；考核合格的，乡卫生院按照核定的标准进行补助；不合格的，镇卫生院按照考核合格确定的补助标准乘以考核得分比确定。
二）奖励先进，惩戒后进。
对考核不合格节余出来的**补助，应奖励考核先进者。对得分位列后三名的通报批评、限期整改。作为其考核周期（每周期为半年）岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。
六、考核标准。
一）经济指标30分。
1、各科完成预定任务得全分，未完成时按计划量的比例计分。
2、超额部分做适当提留。
二）工作数量及质量30分。
各科工作数量及质量考核细则详见附表。
三）医德医风和行业作风20分。
1、树立“以人为本，以病人为中心”的服务理念，如发现医务人员与病人及家属争吵一次扣2分。
2、收受病人红包、索要礼品。发现一次扣2分。
3、个人私自收费，**私药、器材。发现一次扣2分。
4、医务人员之间要讲相互团结，共同提高，在职工内部制造是非，打击同道，抬高自己者扣2分。
5、服务用语文明，态度好。有“生、冷、硬、顶、推、拖”现象一次扣2分。
6、要求着装整齐，举止端庄。着装不整齐，举止不端庄发现一次扣2分。
7、增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。发现违反一次扣2分。
8、不开具假医学证明，不参与医疗广告、药品、器械**，不违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料。发现一次扣2分。
9、严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，坚持依法执业，保证医疗质量和安全。发现违反一次扣2分。
四）出勤和劳动纪律20分。
1、医疗科室严格实行24小时值班制度，按排班表，轮流上岗。基本公共卫生科室按行政班执行。发现不执行一次扣1分。
2、每天自觉按时上下班、值班和交**，上下班时实行签到制度，不准代签。办公室主任负责管理签到。若违反扣代签者1分。
事先未提前说明原由迟到或早退5～10分钟者扣1分。迟到或早退达60分钟以上扣2分，并加扣半天工资。
3、有病有事先请假，请假未经批准，一天未到岗者扣整天工资，加扣3分。二至四天未到岗者扣四天工资，加扣12分。五天未到岗者一票否决，当年不予考核。
4、按时参加全体职工会议和学习，无故不参加会议和学习的每次扣1分。
5、无正当理由脱岗和溜岗的每次扣3分。上班时间酒醉按脱岗论处。在脱岗和溜岗时造成医疗纠纷或事故者，由当事人50%承担经济，取消当月绩效工资。
6、病假、事假先办理请假手续并批准才能执行，执行完后要办理消假手续。请假期间不享受当天的工资。不办全手续者扣1分。
7、正常的节休、公休、婚、丧假和产假，要事先告知科主任批准，并办理休假手续才能休，扣除当天的绩效工资。不办全手续者扣1分。
8、不服从领导安排临时性的工作任务者扣2分。
三）工作数量考核加分指标（20分）
1、院长加6分、副院长加分6分。
2、科室主任加分4分（医务组、财务、药剂、护理部、办公室、公共卫生）。
3、超月平均病历数者，超一份合格病历加1分，达不到平均病历数者不扣分。
4、超月平均处方数者，超10份合格处方加0.5分，达不到平均病历数者不扣分。
5、安全开展普外科和妇产科科手术**一次，参与手术者（术者、器械**、麻醉医师）各加1分（助手、巡回**）各加0.5分。
6、兼职做b超、心电图检查10人次加1分（下乡体检）。
7、住院病人，兼职测血糖10人次加0.5分。
8、医技科下班后，急诊辅助检查一次加0.5分。
9、参与中抢救以上病人抢救，抢救一人次（医生、**、药剂人员）各加0.5分。
10、参与急救一次、救灾一天、扑灭疫情一天加0.5分。
11、参与接、送危急孕产妇或接生者一次各加0.5分。
12、若各科室管理使用的各种药品、一次性器械、试剂、疫苗等物资管理不善造成各种经济损失。负责管理的人员承担相应经济损失的10%。
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