绩效底薪分配方案。
为进一步调动业务员工拓展业务的积极性，根据公司的实际情况，制定本基本底薪工资分配方案。
一、 基本底薪制的实施原则。
基本底薪的分配与销售任务的完成情况紧密结合，充分体现出多劳多得的分配原则。
二、 实施形式。
公司业务员根据其当月销售任务的实现情况，实行绩效基本底薪制。具体实施方案为：
1、公司以销售任务的大小为标准，制定三档相应的基本底薪标准：
一档底薪：每月销售任务达到1万元，基本底薪为1500元；
二档底薪： 每月销售任务达到2万元，基本底薪为2900元；
三档底薪： 每月销售任务达到3万元，基本底薪为4500元；
2、公司以相应档位的基本底薪为标准，制定三档绩效积分基数：
一档积分基数：每月销售任务达到1万元等于1分；
二档积分基数：每月销售任务达到2万元等于2分；
三档积分基数：每月销售任务达到3万元等于3分；
3、业务员工中等量完成相应档位的销售任务者，可以全额领取当月相应档位的基本底薪；未能完成销售任务者，其实拿工资的计算方法为：实拿工资=档位底薪档位底薪×（月销售额÷档位销售额）；超额完成销售任务者，除可全额领取当月相应档位的基本底薪外；其超额完成部分还可以折换成相应档位的绩效积分分摊至未来工作月中享用相应档位的基本底薪，计算方法为：
绩效积分=（月销售额-档位销售额）÷档位销售额。
享用工作月数 =绩效积分÷档位积分基数
4、上述计算方法中如不能整除，数值四舍五入保留一位小数后继续计算；享用工作月数的小数点部分，可折算成享用天数计算，满30天为一个月，未满部分计入下次业绩。
5、绩效积分只能折算成相应的享用工作月数，不能折算成奖金或提成使用。
计算实例：业务员甲选择三档基本底薪后，其1月份销售额为0，2月分销售额为11万元，则他实际享受的利益如下：
月分可全额领取三档基本底薪4500元。
2、可得绩效积分=（11—3）÷3=2.3（保留一位小数）
3、可享用三档基本底薪的工作月数为：2.3÷3=0.8月（即。
30×0.8天=24天)
天未满30天，不足一个月，享用天数计入下次业绩。
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