评定标准:若正常公休,5分;有其他福利假期,4分;有迟到、早。
退,3分;有病假、事假,2分;有旷工,0分。
5、执行力:是指服从能力和落实能力。
评定标准:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;
太低,1分。
二、团队意识。
对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、
服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。每个因。
素的内容和评分标准如下:
1、学习精神:是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和。
自觉程度。评定标准:若很高,5分;高4分;尚可,3分;欠佳,2分;很低,1分。
2、工作态度:是指对完成目标工作所持有的态度。
评定标准:若很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很。
差,1分。3、工作责任感:是指对完成目标的责任程度。
评定标准:若很强:5分;强:4分;尚可:3分;欠佳:2分;太。
差:1分。4、服务性:即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综。
合体现。评定标准:若很强,1分;强,2分;尚可,3分;欠佳,4分;太。
差,5分。5、协作性:即是指在工作中要经过相互帮助、协调才能够达到预定。
效果的配合行为。
评定标准:若很强,5分;强,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太。
差,1分。6、礼节礼貌。
评定标准:很有修养,5分;有修养,4分;尚可,3分;欠佳,2
分;很差,1分。
7、集体荣誉感。
评定标准:相当具备,5分;具备,4分;尚可,3分;欠佳,2分;
很差,1分。
三、职业能力。
对员工学识的考核包括专业知识、一般知识和学识应用本职工作程。
度共3个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下:
、专业知识:是指从事本职工作应掌握的专业基本知识、技能技。
巧,国家颁布的相应法律、法规、政策等。
评定标准:若很丰富,5分;丰富,4分;普遍,3分;不足,2分;
太差,1分。
2、学识应用度:是指专业知识和一般知识在工作中应用的深度、广。
度。评定标准:若很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不。
好,1分。四、月、季度、年绩效考核得分规定。
员工(月)绩效考核得分=员工考核标准+部门考核成绩30%
员工(季度)绩效考核得分=员工该季度3个月考核得分综合÷3+部。
门负责人综合测评20%+人力资源部综合测评10%
员工(年)绩效考核得分=《年度绩效考核表》成绩×70%+员工述。
职评定10%+部门负责人综合测评10%+人力资源部综合测评10%
五、由人力资源部整理汇总,根据(季度)绩效考核成绩评定技能。
等级。通知相关部门调整技能工资。
六、原则上评定技能等级按季度执行;如工作表现特别优秀,可由。
部门负责人提出申请,人力资源部评定后,报总经理审批。
七、如遇员工调职、升职、离职情况,不做评定。调职、升职员工。
将根据新的工作岗位进行评定。
八、季度绩效考核补充说明。
一)以下情况评定标准:
1、该季度累积旷工一天(含一天),维持原有技术等级;
2、该季度累积旷工一天以上,技术等级下调一级;
3、该季度事假、病假累积超过3天(含3天),维持原有技术等。
级;4、该季度事假、病假累积3天以内,病假每半天扣绩效总分1分;
事假半天扣绩效总分3分;
5、该季度迟到、早退累积超过6次(含6次),维持原有技术等。
级;6、该季度迟到、早退累积超过6次以内,每次扣绩效总分1分。
二)人力资源部将员工本季度内的所有奖惩记录汇总后给予评分,评分标准如下:本季度1.、内若无任何奖惩记录,绩效总分则得10
分;2、奖励:绩效总分嘉励一次加1分;记功一次加2分;记大功一。
次加3分;3、惩戒:绩效总分警告一次减2分;记过一次减5分;记大过一。
次减10分;
4、功过相抵:嘉奖一次抵警告一次;记功一次抵记过一次;记大功。
一次抵记大过一次。
九、年度绩效考核补充说明。
一)以下情况评定标准:
1、该年度累积旷工三天(不含三天)以上,取消资格;
2、该年度旷工累积三天(含三天)以内,每半天扣绩效总分10分;
3、该年度事假、病假累积超过30天(含30天),取消资格;
4、该年度事假、病假累积30天以内,病假每天扣绩效总分1分;
事假天扣绩效总分2分;
5、该年度迟到、早退累积超过20次(含20次),取消资格;
6、该年度迟到、早退累积超过20次以内,每次扣绩效总分1分。
二)人力资源部将员工本年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分,评分标准如下:
1.、本年度内若无任何奖惩记录,绩效总分则得10分;
2、奖励:绩效总分嘉奖一次加3分;记功一次加5分;记大功一。
次加9分;3、惩戒:绩效总分警告一次减5分;记过一次减10分;记大过一。
次减15分;
4、功过相抵:嘉奖一次抵警告一次;记功一次抵记过一次;记大功。
一次抵记大过一次。
三)年度绩效工资作为年终奖金的发放标准。
a级、90分以上年终奖金1000元。
b级、80分——90分年终奖金900元。
c级、70分——79分年终奖金800元。
d级、60分——69分年终奖金500元。
e级、50分——59分年终奖金200元。
f级、50分以下无年终奖金。
注:如员工工龄不满一年(超过半年)可根据季度绩效工资酌情发。
放,原则上不超过500元;如员工工龄不满一个季度的可根据月绩。
效考核成绩酌情发放,原则上不超过300元;如员工工龄不满一个。
月的不予发放。
餐饮员工绩效考核标准绩效考核
餐饮员工绩效考核标准 绩效考核。餐饮管理 员工绩效考核标准基层员工的考核项目分工作能力 团队意识和职业能力三项,所占的百分比分别为 每个项目所包括的考核因素如下 一 工作能力对普通员工工作能力的考核包括工作质量 工作效率 工作方法 出勤情况 执行力,共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下 1 ...
餐饮员工绩效考核标准
ping 曚 man the zan 婅 sprinkles餐饮管理 员工绩效考核标准。the lu 繍 strand 嬫晠。the 鍙戣 chuai cong plank 綍。the 鐐掕 chuai cong plank 綍the cong 崟鍝侀 鏁 companion 噺基层员工的考核项目分...
餐饮绩效考核标准绩效考核
餐饮绩效考核标准 绩效考核。餐饮绩效管理标准。年度考核业绩奖励。十一 绩效考核结果的运用。十二 绩效分析报告。为推进公司持续健康发展,建立具有特色的企业文化,有效促进考核激励制度的深入,体现劳动贡献于薪资回报相挂钩,实现企业及个人的既定价值,结合企业实际需要,特制订公司的绩效工资考核制度。绩效考核的...