月员工绩效考核标准（试行） 姓名：
员工绩效考核办法。
一、考核对象：领班级以下全体员工（不含领班）；
二、考核考评时间：每月月底30日至次月月初6日之前；
三、考核纪律及办法：
1、 届时由被考核人的直属上级领班、经理、店长、各部门主管人员组织成立绩效考评委员会；
2、 由各分店店长任组长；由人力资源经理任副组长，其主要负责监督考评工作，负责考评的真伪性；其他负责人任组员，主要负责实际考评工作；
3、 绩效考评工作要本着公平、公正、公开和民主的原则；负责考核的考评会委员必须依据事实以及被考核人的当月的实际表现事实求是的进行考评工作，不得以个人的好恶进行考评，工作中杜绝人情奖与人情罚的现象发生；
4、 根据被考核人当月工作中的实际情况，对被考核人的考核由领班和经理分别给出该名员工的应该得分，然后两份得分除以2得出该名员工的实际得分；店长结合人力资源部经理给予最后确定；（人力资源经理对于该分数有权予以否定并要求给予重新议定的权力）；
5、 如被考核人对自己的考核结果有异议，可以准备申诉材料到总经理办公室进行申诉；
6、 本公司总经理对该考核具有最终解释权。
7、 本条例实属试用期间，特殊情况另行商议。
绩效考核管理制度
一、一级考核分数为100-115分，二级考核分数在89-99分，**在80-89分；
备注：部门必须细化考核标准内容，并以操作与理论相结合考核方式执行；
二、当月的考核工资按实际的考核分数标准发放，各店店长，主管人员、人力部审核、总经理审批；
三、每月的考核分数将作为工资涨幅依据；
四、员工的工资涨幅将按每月的考核分数（半年统计一次），若其中有三个月连续平均分在95分以上的给升一级工资，平均分在60分以下的给降一级工资处理；
五、在实行本工资体系期间，中途不管是何种原因凡是个人提出离职且不按正常离职时间办理的，一律不给予绩效工资发放；
六、原则上工资**最高标准不超过一级，若能持续一年的一级，可以考虑晋升为上一职能岗位的最低级别工资；
七、运行过程中，员工工资若在**持续6个月，将考虑给予辞退处理。；
考核原则：1、员工当月每被书面表扬一次，可增加10分的考核分数，通报批评一次扣20分；2、当月请事假超过2天的，当月无绩效工资（病假另定）。
管理人员绩效考核标准。
服务员绩效考核量化标准：
一、 工作能力：
a：工作质量：
1、 人/每月订台4张是否完成；若超额完成给给2分，完成1分。（
2、 季度内所负责的卫生区域是否有不良记录；否给1分。（
3、 季度内对客服务是否有不良记录；否给1分。（
4、 季度内是否受到客人表扬；是给1分。（
b：工作纪律：
1、 季度内有无迟到、早退、旷工现象；若无给1分。（
2、 季度内有无违反公司纪律现象；若无给1分。（
3、 遇到事情能否自觉请示汇报；若能给1分。（
4、 工作能否服从组织安排；若能给1分。（
5、 能否尊重领导；若能给1分。（
c：工作效率：
1、 处理问题是否及时；若总是2分，一般1分；（
2、 时间观念强，能否按工作的先后、主次合理安排。若能1分。（
3、 客人呼叫后能否20秒到达客人面前；若能给1分。（
4、 打扫包房卫生能否按质量快速完成；若能给1分。（
d：工作方法：
1、打扫包房卫生程序是否正确；若是1分。（
2、推销程序是否正确；若是1分。（
3、当班站岗姿势是否规范；若是1分。（
4、走姿是否规范；若是1分。（
5、 托盘使用是否规范；若是1分。（
e：出勤情况：
1、 月度内满勤给2分；偶有迟到1分。（
2、 是否有主动加班行为；若有给2分。（
3、 是否有超时工作情况；若有给1分；（
f：语言能力：
1、 上班期间讲普通话1分。（
2、 语言组织能力一般，说话条理清晰，给1分；语言组织能力强，逻辑性高、条理清晰让人喜于接受给2分。（
3、 讲话具有幽默感1分。（
4、 讲话使用能使用专业标准术语给1分。（
g：执行力：
1、接受任务不讲价钱给1分。（
2、每日卫生工作皆能按时保质完成，给2分，一般1分。（
3、自动自发不用领导督促即可完成工作，给1分。（
4、做工作认真给1分。（
h：理解力：
1、 对上司下达的指令能够理解明白，给1分。（
2、 处事能够考虑别人的感受，给1分。（
3、 熟悉本岗位的作业流程，给2分。（
4、 能够辩明是非，给1分。（
i：业务能力：
1、 能够掌握本岗位所具有的专业技能；给2分，一般给1分。（
2、 能够独立接待客人，处理问题；给2分，一般给1分。（
3、 动作规范给1分。（
j：判断力：
1、 能够分清是非、功过给2分，一般给1分。（
2、 能够看出客人是否具有消费能力或有意消费，给2分，一般给1分。（
3、 判断速度快、准；给1分。（
二、 品德
：学习精神：
、对公司规章制度感兴趣。给１分。（
、积极参加公司组织的培训；给１分。（
餐饮员工绩效考核标准绩效考核
餐饮员工绩效考核标准 绩效考核。餐饮管理 员工绩效考核标准基层员工的考核项目分工作能力 团队意识和职业能力三项，所占的百分比分别为 每个项目所包括的考核因素如下 一 工作能力对普通员工工作能力的考核包括工作质量 工作效率 工作方法 出勤情况 执行力，共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下 1 ...
员工绩效考核标准
1 基层管理者绩效考核。二 岗位员工绩效考核表。奖惩制度。一 考勤惩罚。1 员工每迟到 早退半小时以内，罚款20 元 每迟到 早退半小时以上，或当月迟到 早退 每次半小时以内 累计3次者，以旷工半日计算，罚款100 元。2 旷工半天 四小时以内 罚款80元，旷工一天 四小时到8小时 罚款150元。3...
员工绩效考核标准
日期 考核参与人考核项目考核内容。员工工作考核。店面销售人员店面销售工作流程。店面卫生 商品陈列 个人形象 语言规范 下单规范 销售汇报。员工绩效考核。店面销售人员团队团队销售任务。参照去年同期月份销售总额。考核标准店面卫生1分商品陈列1分个人形象1分服务规范1分下单规范1分销售汇报1分。等于去年同...