为了有效监督员工，不断提高工作效率与工作质量，提高公司管理水平，公司决定建立全覆盖、多层次的绩效考核体系，为了保障绩效考核的公平性，建立工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特拟草本方案。
以岗位职责及工作标准为基础，结合各部门内部现有岗位管理实。
际情况，以工作计划、工作日志等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
第三节、考评周期。
考评周期以季度为单位，每季度考核一次。
考评对象分为单位负责人考核和部门经理考核，考评对象及考评主体参见下表。
1. 试用期员工不参与考评，岗位发生变动的员工在考评当期和下一。
次考评期内不参与考评，考评档次系数取1。
2. 考评由总经理主持、各单位负责人具体负责、人力资源部协助进。
行绩效考评，包括考评工作的计划、组织、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作；绩效过程控制、绩效评分、绩效沟通及反馈由被考评人的相关考评者执行，考评结果由人力资源部汇总；总经理对人力资源部提交的考评结果进行审批生效后，由人力资源部执行考评的奖惩事宜。
1. 关键绩效指标采用定性与定量向结合的原则，指标及考核标准由。
各单位负责人、部门主管和人力资源部共同设定，关键性工作指标是员工必须完成的工作内容（至少要概括员工工作内容的80%）。
2. 关键绩效指标提取需坚持下列原则。
2.1具体的：切中考核目标，适度细化，随人员岗位变化而变化。
2.2可度量的：所有的指标或数据均应具备可获性。
2.3可实现的：指标设置需根据公司现有状况，在被考评人付出努力。
后可以实现的。
2.4现实的：指标的设置必须是可以证明或可以观察到的指标。
2.5有时限的：指标设置需有时间限，并关注产出效率。
3.针对不同的考评对象设置不同的考评表，具体见范本。
1. 主要是考察员工在规范化、制度化、流程化建设中的贡献和员工。
忠诚度、执行力、服从意识、职业操守情况对员工的考评情况进行加减分。
2. 根据岗位不同设置不同的考核指标，具体见考核范本。
关键性指标比重为80%、态度指标比重为20%
否决性指标即“一票否决制”是有员工不可触碰的高压线，员工一旦违反，当期考评成绩降为e。
一、成立公司绩效管理委员会：由公司总经理担任绩效管理委员会组长，人事行政副总担任副组长，各集团各单位副总以及子公司负责人、人事经理担任组员。
二、对公司现有组织架构进行梳理，明确权责以及各中层、高层人员的职责。
三、对公司参加考核的人员做培训，主要解决为何进行考核、考核的目的、考核的方法、如何设定考核指标等，关键让员工明白绩效考核并不是为了扣钱，而是帮助员工改善工作。
四、进行绩效考评方案的讨论，并修正方案。
五、各部门设定关键性绩效考核指标、评判标准，并有考核委员会讨论指标以及评判标准设置的可行性。
六、绩效考核试运行并修正方案。
七、全面推进考核方案。
八、绩效考核推进计划。
1. 在考评过程中，直接上级有责任与被考评者就被考评者的工作。
业绩、工作能力、作态度的评价结果进行沟通、确认，并协商确定被考评者今后工作的改进方向与改进方法。
2. 人力资源部有责任就考评方式、考评内容、评分方式等与各考。
评者进行沟通，防止考评**现差错。
1. 反馈内容：
绩效考评结果统计出来后，各考评人根据考评对象的绩效表现。
与考评对象进行绩效沟通，以帮**评对象找出不足之处，加以改进。
2. 考评申诉。
2.1在考评过程中，员工如认为受到不公平对待或对考评结果
感到不满意或有权在考评几个公布后7个工作日向绩效管理委员会提出申诉并讲副部抄送人力资源部。
2.2员工向申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部。
负责将员工申诉统一记录备案，并将申诉的内容组织相应主管进行审查，将处理结果通知申诉者。
单位负责人在绩效考评过程中应该协助员工提升完成关键。
绩效指标或者主要工作任务和目标必需的能力，提供完成绩效目标所需的必备资源和信息。指导员工达成关键绩效目标的方式，修正员工在完成主要工作任务和工作目标过程中的行为，协调员工个人绩效目标实现过程中与他人的工作发生冲突或与公司整体利益产生矛盾的情况。贡献经验和信息，以员工思路为起点，协助员工建立达成绩效目标的正确思路。
及时指出员工在达成绩效目标的过程**现的错误和偏差，并给予必要的惩戒。
绩效考核结束后，由各单位主管、部门主管针对被考评档次为d和e的员工制定绩效改进措施，并指定绩效辅导员；由人力资源部监督绩效改进措施的落实与实施。
1.考评结构档次分配。
2.员工考评结果为以下标准：
1．薪酬。绩效考评最终结果与薪酬直接挂钩，包括月度绩效工资。
2．晋升：绩效考核的结果作为年度人员晋升的依据。
2.1年度考评等级在c或c以上的员工才有资格获得晋升；年度考评成绩为a的员工优先晋升。
2.2年度考评成绩为e，其所在部门负责人有权决定该员工是否。
留任。3.培训。
各单位会同人力资源部对各个员工的得分情况进行统计，找出。
薄弱环节，提出合理建议，进行有针对性的培训。
集团绩效考核方案
绩效考核制度。修订建议稿 年月 版本号 目录。第一章总则 2 第二章考核操作流程 3 第三章考核内容及标准 4 第四章考核结果反馈 5 第五章考核结果运用 6 第六章附则 7 第一条考核目的。1.通过对各部门 各子公司定期考核，帮助相应部门 子公司发现工作中的不足与缺失，并加以改善与解决，从而提高整...
集团绩效考核方案
中骏集字 2012 5号。关于 中骏集团员工绩效考核办法 的通知。集团各部门 各分公司 中骏集团员工绩效考核 已经公司审议，现予发布，请认真贯彻执行。特此通知。中骏集团公司。二 一二年五月二十九日 主题词 修订版 中骏集字 2012 5号。关于 中骏集团员工绩效考核办法 的通知。集团各部门 各分公司...
新港集团绩效考核方案
2 主动高效 2.1被动执行上安排的工作遇到困难被动等待，对工作问题视而不见。2.2反映工作重的困难和问题但没有改进建议。2.3主动调动各方资源以达成目标。2.4工作中发现问题提出有价值的建议。2.5独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好成绩。3 客户意识 3.1不关心客户需求感受，对客户...