集团2023年绩效考核方案（试行）
第一章总则。
第一条考核目的。
以集团及各公司经营目标为导向，对公司员工实行差异化薪酬管理，根据工作职责、任务承担不同，考核薪酬标准不同，形成切实有效的激励与约束作用，贯彻落实公司经营任务的实现。
定稿)集团2023年绩效考核方案（试行）
第一章总则。
第一条考核目的。
以集团及各公司经营目标为导向，对公司员工实行差异化薪酬管理，根据工作职责、任务承担不同，考核薪酬标准不同，形成切实有效的激励与约束作用，贯彻落实公司经营任务的实现。
第二条考核范围。
1、除集团总裁外所有员工。
2、考核分两部分，集团部门经理以上人员的考核和部门经理以下人员的考核。
第三条考核特点。
1、考核以正向激励为主，绩效奖励以完成年、季度经营计划及月度工作任务为前提。
2、绩效薪酬差异化，根据岗位任务承担责任及岗位价值不同，确定绩效薪酬标准。
第二章考核内容及周期。
第四条考核内容。
考核内容主要分三项，日常行为规范、例行工作和岗位重点工作。
1、日常行为规范：主要指劳动纪律、日常出勤、仪容仪表、卫生、电器使用、办公纪律、生活、工作设施使用等基础事项。
考核人为督查审计部、办公室、人力资源部、被考核人的主管领导（部门经理、主管副总。
2、管理能力：考核周期内员工的工作态度、沟通协作、团队建设方面的表现。
3、工作业绩：主要包括岗位例行工作，集团领导安排的重点工作，岗位职责中的核心工作，本岗位承担的部门或公司的重点工作，主要考核日常履职、重点工作的完成情况，主要针对完成的成果、数字指标等需明确、具体、可量化、有时限性，以及为完成此项工作所采取的具体措施。
对员工的“管理能力”和“工作业绩”的考核主要以被考核人的主管领导（部门经理、主管副总）为主。
考核周期内业绩考核指标在个人工作计划中列明，主要包括三部分，例行工作、部门核心工作、承担的公司重点工作，考核指标内容及权重，报主管领导审批后报集团人力资源部备案。具体要求见《集团工作计划提报管理规定》。
第五条考核周期：
1、部门经理、高管季度考核，绩效薪酬季度兑现，2、公司总经理半年考核，绩效薪酬半年兑现。
3、部门经理以下人员，月度考核，月度兑现；
第三章考核的分类及实施。
第六条考核分类。
根据不同层级的被考核人，采取平行打分的形式，被考核人的各项工作由上级领导、同级员工、下级员工分别同时打分评价，同时参考按一定权重参考下属员工的考核成绩，被考核人得分综合测算。
1、部门副经理以下人员主要考核其日常行为规范和例行工作、重点工作完成情况。
日常行为规范占10%，管理能力中工作态度、沟通协作占10%，月度业绩考核工作占80%。考核得分主管领导评分（部门经理核定、主管总监或副总）占80%，同级别同事评分的平均分占比20%，考核表见附1。
2、部门副经理主要考核其管理能力和重点工作的推动落实。
日常行为规范占10%，管理能力中工作态度、沟通协作、团队建设占20%，月度业绩考核工作占70%，考核得分主管领导评分（主管总监或公司总经理核定、集团总裁核准）占比80%，部门同事考核得分平均分占比20%，考核表见附2。
3、部门经理主要考核其管理能力中的领导力、执行力，部门核心工作和公司重点工作的推动落实上。日常行为规范占10%，管理能力中领导力、执行力占25%，业绩工作占65%。考核得分主管领导评分（主管总监或公司总经理核定，集团总裁核准）占比60%，同级别同事评分的平均分占比10%，部门下属评分的平均分占比10%，部门所属员工考核成绩得分平均分占比20%，考核表见附3。
4、公司高管主要考核其重要指标完成情况以及公司制度建设、规范化管理创新上。
日常行为规范占5%，管理能力中领导力、决策能力占25%，业绩考核工作占70%，考核得分主管领导（集团总裁核定核准）评分占比70%，下属中层评分占比20%，下属所有员工考核成绩得分平均分占比10%，考核表见附4。
5、被考核人得分构成。
第七条考核实施。
1、行为规范考核：由集团督查审计部、办公室将员工月度劳动纪律检查处罚情况和部门领导公司领导检查、抽查情况报集团人力资源部，由人力资源部汇总核算分数。
2、管理能力考核：每月由考核人结合当月工作对被考核人的管理能力进行评价评分。
3、工作业绩考核：由各级考核人对被考核人的考核周期内工作业绩进行考核，具体以《个人月（季、半年）度工作计划表》中列明的工作及权重为依据，根据被考核人提报的各项工作完成情况，考核人进行打分。各项得分乘于本岗位业绩考核所占权重即为本项考核最终得分。
4、员工绩效考核表提报要求：
考核周期到期后3日内，被考核人将《员工月度绩效考核表》中工作业绩考核部分完成情况上报考核人。
1）各项工作的完成情况和进展必须真实、准确。
2）完成情况不得简单填列“已完成”或“未完成”，应写明完成或未完成的具体情况，特别是未完成的工作比例。
3）工作完成情况必须与此前上报的工作计划的内容形成一一对应关系。
5、考核人收到员工上报的《员工绩效考核表》后，2日内对工作完成情况进行评分，工作业绩部分考核评分原则：
1）各项工作的权重即为该工作的满分（加重权值除外）。
2）数字类指标：直接按完成率乘以权重核算得分，但最终得分不能超过单项工作权重分值；
3）报告成果类：报告未完成(或未上会审议通过)不超过50分再乘以权重核算得分。
4）其他工作：未开展则为0分，开展则根据进度和质量计算得分。
第四章薪酬及绩效标准。
第八条薪酬构成。
薪酬=固定薪酬+绩效薪酬。
1、固定薪酬包括固定工资、工龄补贴等其他福利，由集团财务部按照公司规定组织核定，该部分薪酬不受考核，按月发放。
2、绩效薪酬是考核周期内，根据员工综合表现、工作业绩，经考核所得的薪酬，绩效薪酬直接与其工作表现挂钩。
第九条不同层级人员固定薪酬和绩效薪酬的占比。
1、部门经理以上人员采取年薪制，固定年薪及绩效年薪占比如下：
公司总经理、集团副总裁固定年薪占50%，绩效年薪占50%。
公司副总、集团总监、部门经理固定年薪占60%，绩效年薪占40%；
年薪制员工，月度发放固定薪酬=核定年薪*固定年薪占比÷12
年薪制员工绩效年薪标准=核定年薪*绩效年薪占比，按考核周期一次性发放。
2、部门经理以下人员（采取月薪制）。
部门副经理固定月薪占70%，绩效月薪占30 %；
其他人员固定月薪80%，绩效月薪20%。
第五章考核得分及薪酬计算。
第十条考核得分。
被考核人得分为各层级考核人对其打分的综合得分，并以统计表的形式进行公示（附6）
第十一条薪酬核算。
绩效薪酬计算方法。
绩效年（半年）薪=绩效年薪标准/2*半年度考核得分%*考核得分系数。
绩效季薪=绩效年薪标准/4*季度考核得分%*考核得分系数。
绩效月薪=绩效月薪标准*个人月度考核得分%*考核得分系数*考核排名系数。
第十二条考核系数确定。
为提高考核的奖罚额度，根据员工的考核得分和在本单位同层级人员的考核排名设定考核系数，具体如下：
1、考核得分系数设定：
绩效得分在60分以下的，考核系数为0.7；
绩效得分在60-69分的，考核系数为0.8；
绩效得分在70-79分的，考核系数为0.9
绩效得分在80-90分的，考核系数为1.0；
绩效得分在90-95分的，考核系数为1.1；
绩效得分在95-100分的，考核系数为1.2；
2、考核排名系数设定。
公司根据员工工作性质、任务目标等，设定若干考核排名范围，同范围内员工按考核成绩进行排名。
考核排名在本考核范围内前10%，考核系数为1.1
考核排名在本考核范围内后10%的，考核系数为0.9
其他排名人员，考核系数为1.0
排名比例所确定的人数不足1人时，按1 人计算，超过1人且有余数时，余数取消。
第六章薪酬的发放。
第十三条固定薪酬按月发放，绩效薪酬分层级不同发放时间不同。
某集团年度绩效考核实施方案
2014年度绩效考核实施方案。根据集团2014年度 员工绩效考核方案 整体要求，以岗位职责 组织绩效指标为基础，通过对员工的综合考评，提高组织整体的工作效能，开展本年度绩效考核工作。具体实施方案如下 一 考核原则。1 公开性原则 让员工清晰了解绩效考核方法 程序 时间 结果等事宜，提高绩效考核的透明...
集团绩效考核方案
绩效考核制度。修订建议稿 年月 版本号 目录。第一章总则 2 第二章考核操作流程 3 第三章考核内容及标准 4 第四章考核结果反馈 5 第五章考核结果运用 6 第六章附则 7 第一条考核目的。1.通过对各部门 各子公司定期考核，帮助相应部门 子公司发现工作中的不足与缺失，并加以改善与解决，从而提高整...
集团绩效考核方案
中骏集字 2012 5号。关于 中骏集团员工绩效考核办法 的通知。集团各部门 各分公司 中骏集团员工绩效考核 已经公司审议，现予发布，请认真贯彻执行。特此通知。中骏集团公司。二 一二年五月二十九日 主题词 修订版 中骏集字 2012 5号。关于 中骏集团员工绩效考核办法 的通知。集团各部门 各分公司...