医院关于临床科室主任、**长绩效考核方案。
为加强对临床科室主任及**长的管理，现根据医院实际，结合各岗位工作职责，制定《医院关于临床科室主任、**长绩效考核方案》(以下简称《方案》
一、指导思想。
以《医院关于进一步完善分配制度改革的实施方案》(试行为指导，进一步加强对临床科室主任、**长的绩效考核工作力度，使管理者预先明确责任和利益，更好的发挥管理者的作用。
二、考核原则。
绩效考核工作自始至终贯彻公开、公平、公正的原则，客观的对各项工作完成情况进行评价，并具有可操作性。
临床科主任、**长绩效考核评分标准中的各项考核均以科室医生、**工作完成情况作为评分依据。
三、考核时间。
1、临床科室主任、**长月考核：时间为每月21日-25日，考核小组成员在每月26日—28日将考核结果报人事科，29日由人事科将汇总结果报医院考核领导小组，并将结果进行公布及备案。
2、临床科室主任年考核：时间为每年12月21日-12月28日，考核小组成员在12月29日-12月31日将年考核结果报人事科，人事科汇总后向医院领导考核小组汇报。
四、考核部门所占量化分值。
考核部门对被考核者各项工作内容的考核，均逐项进行量化计。
分，实行百分制，考核分值根据考核部门所考核的工作内容、标准、
要求而分别合理设定。
具体分值如下：
1、临床科室主任考核。
1财务指标完成情况占40%;
2医疗质量占40%;
3医德医风、满意度调查占10%;
4综合治理占5%;
5劳动纪律占5%;
具体考核办法见《临床科室主任绩效考核评分标准》。
2、临床**长考核。
1所在科室经济效益20%
2护理工作量30%
3护理工作质量40%
4医德医风、满意度调查10%
具体考核办法详见《临床**长绩效考核评分标准》。
五、绩效考核结果应用。
1、临床科室主任月考核和年考核均累计到年底，根据考核结果发放其年薪中50%的风险金。
2、临床**长的考核，根据考核结果在当月工资中兑现。
六、工作要求。
1、根据分级管理原则，医院绩效考核办公室对科室主任、**。
长进行考核，科室工作人员的考核由科室主任、**长完成。医院- 2 -
将加大对科室绩效考核的检查、监督力度，同时要求各临床科室制定出符合本科室各考核层面的《医生、**绩效考核实施细则》,并报医院绩效考核办公室备案。
2、各考核层对日常考核评价记录应及时予以公开，接受公共监督，并在每月30日前将考核结果报医院绩效考核办公室备案，对不按时上报考核结果的科室按照考核标准给予扣分。
3、医院绩效考核办公室对各考核科室负有监督检查的责任，设立举报**，若科室未按规定实施考核，任何科室和个人都有权举报，由绩效考核办公室负责接待，并组织专人进行核实，如属实则加倍扣罚考核科室，并对举报人给予一定的奖励。
4、本方案由医院绩效考核办公室负责解释。
5、本方案自下发之日起执行。
护士长绩效考核方案
很多医院对 都制定了一套完整的绩效考核方案，那么那么是否了解这套方案呢？以下是小编精心准备的 长绩效考核方案，大家可以参考以下内容哦！长绩效考核方案 1 1 有工作计划，并按计划实施。2 每月组织2次护理业务查房医学 教育网 搜集整理，对疑难病例 新开展手术及新引进医疗 护理技术等，组织 进行讨论，...
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