拉马店小学教师业绩考核实施方案。
为进一步加强学校教师队伍管理，提高学校综合管理水平和育人质量，建立公开公正公平的激励竞争机制，激发广大教职工的工作积极性和主动性，根据上级有关文件，结合我校实际，特制定本方案。
一、考核领导小组。
组长： 温占伟
成员：牛社伟王红伟
二、考核对象 ：学校全体教师。
三、考核主要内容及方法。
主要内容：（1）师德师风（10分）；（2）质量检测成绩（40）；（3）教学常规完成情况（30分）；（4）教师出勤（20分）。具体操作方法：
（一）师德师风（满分10分）
教师的师德师风考评满分10分，在教育教学工作中，认真贯彻、执行党的教育方针，遵守《教师法》《教育法》《中小学教师职业道德规范》《教师十不准》等相关法规，给予满分，违反一条扣一分。
（二）质量检测成绩考评（满分40分）
在期末质量检测中，该项考核满分为40分，荣获镇单科第一名计40分，第二名计39.8分，第三名计39.6分，依次每降低一个名次减少0.
2分，该项计分以所教科目名次平均值计分，与期中检测成绩比较，每前进一个名次奖0.2分。
说明：成绩计算以镇中心校下发简报为准。
三）教学常规工作考评（30分）
1，每个教师的基础分为30分，采用加减分相结合的办法，算出个人总得分，计算中如出现小数，则四舍五入。
2，教师教案少完成一个减0.5分，如有潦草应付，模糊不清，过于简单等现象，每个教案酌情减0.5—1分；教案保证质量多完成一个加0.5分。
3，教师听课记录少完成一个减0.5分，少评价语减0.5分，如过于简单，潦草应付减1分，如保证质量多完成一个加0.5分。
4，数学，英语，生字，小楷，等作业，少完成一次减0.5分，保证质量多完成一次加0.5分；作文，周记作业，少完成一次减1分，评语过于简单每次减0.
5分，保证质量多完成一次加1分；所有作业，老师应全批全改后，方可计入完成工作量，如没有批改不再计入完成工作量。
5，教师业务笔记少完成一页，每页减1分，潦草每页减0.5分。保质多完成一页加1分。
6，常规业务每月检查一次，每月一次量化考核，我校常规检查，每位教师按要求，把自己的材料提前准备好，放在学校指定的位置，摆放整齐，每项业务勿缺勿漏，如若缺漏没登记上，责任自负。
四）教师出勤考评（20分）
1、教师出满勤的计20分。
2、教师无故迟到一次扣0.5分。
3、教师无故缺课一节扣1分。
4、教师请假一天扣0.2分。
5、教师自觉遵守签到制度，少签到一次扣0.1分。
三、考评加减分项目及认定程序和办法。
一）加分项目。
1、教师个人工作成绩突出，受到上级有关部门表彰奖励的，省级荣誉一次加5分，市、县、镇级分别加分。
2、教师承担镇公开课获奖计2分，县级计3分，市级计4分。
3、教师被镇、县、市评为先进个人的计2分、3分、4分。
说明：加分项目以本学期获奖证书为准。
二）减分项目。
1、对学校安排的工作，拒不执行；或被上级有关部门通报批评，或违规违纪，或被****，造成不良社会影响的，一次扣3分；因工作不力，不能按时完成工作任务，一次扣2分，不按要求完成或完成质量不高的，一次扣1分。
2、教师违反职业道德，侮辱、体罚或变相体罚学生，查证属实的，一次扣1分。
3、教师从事有偿家教、收费办班，查证属实的，一次扣1分。
4、班级安全工作不力，出现一般性安全责任事故的，一起扣1分。
5、不执行上级规定的收费标准，随意自立名目乱收费，或向学生硬性推销商品、学习资料的，经群众举报，查证属实的，一次扣2分。
四、考核结果的运用。
一）每学期期末召开一次教师业绩考核分析会。考核结果直接决定教师绩效工资的发放。
二）对学期综合排名在全校末一位的教师在全校教师会上表态发言。
本《方案》自2017—2018学年开始执行，由考核领导小组负责解释。
吕店镇拉马店小学。
2023年9月
拉马店小学教师业绩考核方案。
吕店镇拉马店小学。
2023年9月。
卢营小学教师考核实施方案
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